为“末日管理”喝彩 - 户外资料

徐如林
2008-4-6 00:12 倒序浏览 4145人浏览

据报道，美国百事可乐公司总裁韦瑟普曾推出一种“末日管理”战略，旨在让全体员工预见危机的到来，从而自觉地为公司拼搏，以灵活的运作机制适应新形势的变化，达到不断增强企业自身抗风险能力的目的。读后，不禁为其未雨绸缪、运筹帷幄的超前意识和管理谋略而喝彩！

其实，国内企业界也有此类先例。据悉，无锡小天鹅股份有限公司已经连续7年保持高速发展，其产品销量增加了16倍，小天鹅全自动洗衣机国内市场占有率已达40%以上。“小天鹅”之所以能展翅高飞，其关键就在于全国劳动模范“小天鹅”总裁朱德坤念念不忘的“末日管理法”。

“末日管理”乍听起来让人难以理解，但仔细揣摩，确实不失一种极好的管理措施，妙就妙在其经营韬略的核心是超前的忧患意识，具体讲也就是居优思劣、居安思危、居盈思亏、居胜思败，其目的就是为了预防危机的到来。

所谓“末日管理”，其核心是“企业最好的时候往往是下坡路的开始”。这一管理理念及其管理模式如今已成为国内外企业家的共识。也就是说不仅质量和售后服务要超一流，而且时刻都要有一种高度的危机感。这也正是百事可乐和小天鹅两公司领导的高人之处。特别是在市场经济条件下，企业发展犹如大海行舟，惟有居安思危，方能处变不惊，从而乘风破浪。因此，从这一意义上说，百事可乐和小天鹅两公司在企业鼎盛时期推行“末日管理”的成功经验是值得推崇和借鉴的。
（杜振东）