体博会的朋友来电话,聊起了展览业，聊起来即将在
北京举办的冬季博览会。老钱突然想起了ISPO朋友的来信,说两句。<br /><br />老钱看了看盐湖城的展览，近700个品牌商参展。<br />老钱看了ISPO
德国的BRAND NEW，很好的创意，可是到了中国为什么搞出个“唯品牌”的概念呢？<br />想中国的
户外运动发展阶段短短十几年，又有多少个真正的品牌呢？<br /><br />朋友也许说国际的品牌，老钱认为，本土品牌才是ISPO的主要对象。原因呢？<br /><br />1。ISPO 和戈尔的经销商会议，服务于国内的本土经销商，希望他们迅速长大，而国内的本土经销商在采购国外的品牌产品时始终有很多的困难。即使真的是国际性的
户外品牌相对中国市场来说，他们也往往太小，无法真正的服务中国市场。
TNF，
Columbia也不过如此，其他的品牌就不要虚夸。<br /><br />没有产品，没有优秀的本土品牌，这是戈尔一直以来心里的痛，这次死党ISPO进来了，又摆出了唯品牌的概念，老钱认为不可思议。<br /><br />2。过高的门槛，德国人用自己欧洲的思维来征服中国市场，嘿嘿，朋友，我感觉ISPO就是一辆德国的坦克，别看装备了中国力量，全球力量，但老钱还是只感受到了德国式的固执和霸道。<br /><br />中国的品牌囊中羞涩，只能仰望，这也是现实。快3000多元/平的价格，这是中国吗？<br />VNU也要来了吗？<br />中国已经欧洲了吗？<br /><br />老钱不敢说这是错的，只是想表明中国的户外品牌还太小。大家得自强！<br /><br />3。戈尔的垄断。
美国式的市场营销，戈尔知道自己最终要掏品牌商的钱！<br />先煽动消费者，进而鼓动经销商，其目的就是给品牌商施加压力。<br /><br />
三夫，垂直极限就是其中的收益者。<br /><br />
Sympatex的进入也许会让市场逐步平衡些，但需要时间。<br /><br />老钱今天的烧点香，辟辟邪。看看2006年吧。<br /><br />其实中国的户外品牌更需要培训，扶植，但无法进入这辆后娘开的特列。可惜！<br /><br />4。中国的体博会组委会，你们为什么不说话了呢？<br />老钱跟了近10年，也许就要成为为了忘记的纪念。<br /><br />嘿嘿，清朝政府当年也没有准备好。<br /><br />5。这个世界，越来越成为巨人的游戏。<br />我们这些凡夫，除了借酒消愁，我们还能做些什么呢？<br /><br />钱之驴。 <br />
