从商业角度来说，扎堆比较能成市，因为有利于目标消费群寻找目标，要不许多城市不可能出现这么多美食街、酒吧一条街、电脑一条街、装修一条街等。
在大店边上呢，优势就是大店分流出一小部分客户到你那边，对你来说也是个大数目。但大店周围的房租什么肯定也会高很多，无形中增加你很多运行成本。因此建议你就户外市场的某个产品类进行细分，专注某个特定领域，采用拾遗捡漏，后发制人，逐步占领的战略，才能慢慢建立你的核心竞争优势。
其实市场永远有机会，关键看你怎么思考、怎么运作把握，这里我来给你讲一个真实的案例，是发生在我的一个学生身上（由于涉及到他的某些商业机密，我把有的地方就用代称）。
他高校毕业后来到一家外企工作，单位派他到广州参加广交会，想接洽点贸易单子。他像好多人转了一圈，没有什么收获，准备打道回府。他去上了个厕所，在方便完毕准备离去时，进来一个的非洲黑佬，见那黑佬带着大包小包解手不方便，他就主动的替他拿了一下包（国内的人警惕性高，可能还不愿意把包让陌生人拿
）。方便结束后，他们互相交换名片，知那黑佬是非洲某国的卫生部长，小国嘛，采购的事都得自己一人来干，看来还是我们社会主义大国好。
由于我那学生英语再加上谈判技巧挺溜，没多久就做成了第一笔医疗贸易单子，一切在顺利中发展，反正贸易额越做越大。
但好事多磨，他出口个A国的避孕套有一批次出了点问题，结果让A国大批妇女意外怀孕，那可不是小事。
他不是坐等罚款或者中断后面的贸易，而是临危不乱，赶紧思考对策，做出了一个伟大的决定：赶紧向A国出售一批早早孕测试纸和避孕药。他既救了A国的卫生部长，又解决了很多妇女的后顾之忧，更让自己大赚一票，而且巩固了自己在A国的贸易地位，同时也扩大其他非洲国家的影响。
总之，一定要养成“大公司思维，小公司做事”的习惯，真正用心去做，坚持，坚持再坚持，户外的路一定会走得更宽。
