户外行业中寻找新的产业模式 - 户外资料 - 8264户外手机版
自从我入行一来，一直贯彻着3S的模式，网络 店铺
俱乐部连环发展的模式，但经过了时间的洗礼，逐渐的发现了该模式的优势逐渐衰退，以下将从几方面来阐述下模式的转换与优势，也希望能有更多的人来参与到讨论，真正进入户外大蛋糕时代。（
以下言论属于个人发表，不代表任何机构或者公司，其中的言论不针对任何一家户外商家）
户外经营一直以来我们所采取的，我叫做淘汰制。从我们一开始疯狂的取得产品的代理，到盲目的拿代理，一直到现在的价格代理阶段和所谓的大品牌转战场的阶段。这其实是个很危险的信号，利润，服务，技术支持都是我们一线店铺所需要的，但事实结果呢。从而创造了很多国内欣欣品牌，质量层次不齐，价格进入了战国时代，服务更加不要去奢望了。但户外还是个比较特殊的行业，产品的质量严重影响着这敏感的市场。再次就是它的那价格，也一次次的挑战着群体的敏感神经，在这点结束的时候，问一句，利润在哪？
俱乐部本是个开心，快乐的大家庭，但一次次的安全事故，也一次次的冲击着薄弱的从业者的神经，其次是不段支出的活动成本，相对着习惯着纯AA的参与者，我们矛盾着，盘算着，结果也是可想而知的。当人们还在为AA商业在争来争去的时候，从业者们你们是怎么做的呢？在这里还是来说的一句话，我们不是慈善机构，我们要维持必要的成本开销，路在何方，是到了路口该选择的时候了，你往左？还是右？
网络，大家都会有各种各样的网络平台，但多数是以产品展示为主，论坛火热的状态存在，网络在我们行业中，该起到什么样的角色呢？
现在我抛弃5年之久的传统模式，开始了户外行业中寻找户外专属产业链，
户外运动涉及到的项目多如牛毛，专业涉及也是多学科的，我们并不是全能。好比中国的
登山，它就是该属于户外行业中寻找产业的项目，它可以做的专业，做的职业化，但唯一的缺陷现在还处于市场开发维护阶段，所以我们是否是该在登山上寻找出适合的模式呢。
大家探索，目标一致
很多生意就是在原始买入卖出中进行的。
当然，这个讨论很必要。因为，户外行业需要创新。无论从商业模式，还是渠道，推广上都需要打破。
淘汰制，如何进行淘汰的？
价格代理阶段和所谓的大品牌转战场的阶段，是什么形式？
很多国内欣欣品牌，是什么意思？
老店，大店拿了大品牌代理，新店，小店只有拿小品牌代理。价格战是两败俱伤，但是非常有效。这是一种博弈的结果。
好比中国的登山，它就是该属于户外行业中寻找产业的项目。这句话中，寻找产业的项目是什么意思？
首先，我的话不针对任何团体和个人，有形式上的过激字眼请大家谅解
淘汰制，是指经销商在市场价格，利润空间，产品质量，产品周期上进行徘徊，导致这因素的就是厂商或者说总代没有很好的带着一线店，培养一线市场，经销商所采取的行为。
价格代理阶段，可以理解为，钱多的可以拿到好的品牌，可以获得稳定的价格市场利润，从而导致了淘汰制的产生。
大品牌转移战场，这是最明显的一个现象，原来有好多品牌都可以在户外店和商场徘徊，但现在呢，对于户外店有了好多要求和限制，原因大家都很清楚吧。
国内欣欣品牌，不包括长久的大的品牌，自主品牌，多数是生产厂家生产，自己挂个商标，以市场价格和利润来博取市场份额。
不知道我这样解释，是否能满意。
有好得就分享一下呀．
好的东西是大家的智慧，大家的想法汇聚成好的想法。
所以大家多参与讨论下，我上网机会非常的少，趁今天可以，所以想聊出点点想法出来。
难啊，淘宝网我是作为处理库存的地方。俱乐部AA制保持，开辟自己的线路向单位推广，一口价的线路因为有特色服务好开展的也不错。不过对于户外商品的供应链总有意见。现在都不打算卖商品了，专做活动算了。什么都想做总做不好。正努力学习放弃。
中国有个词叫舍得，商品说是被迫无奈的取舍，放弃。其实厂家或者总代有着良好的沟通，合作就不会出现现在的这种尴尬的局面，厂商大力发展提高销售一线的压力，服务沟通速度远没有压力来的快与普及。
其实关于活动，早在2年多前就开始与旅行社开始初步的合作开发，也就是资源互补，它们称为特种旅游，由于当时特种旅游的保险还没完善，所以开展的比较吃力，现在保险制度的在不段的完善，更加适合这类的特种旅游线路活动。所以我坚信，俱乐部的操作模式可以与旅行社的模式靠拢，或者直接与之合作，必定有着新的市场利润增长点出现。
户外这行业，只有地区沟通合作，不要视同行为死敌。这是我一贯的观点。
