借郎教授6+1 谈谈思凯乐 - 户外资料 - 8264户外手机版
楼主，我不敢苟同你的观点。。。
首先，你对比的行业不恰当。。。。思凯乐走的自营店面的思路。。。如果要比较，美的或者TCL之类更合适吧。 自主生产自有店铺销售。
其次，嘿嘿，吹毛求疵一下下，诺基亚赚钱不仅仅是低端机，相反，高端的利润非常可观，因为我做过手机这行。其实，所谓的利润不应该看单台利润率，应该看总体利润额。
总体利润额=销售数量×单台利润率
在这里，深究一下，没有所谓的赚钱产品和不赚钱产品。如果不赚钱，为什么要生产呢？任何库存都需要一个合适的比例，产品线也不例外。我觉得，关键在于老板内心的定位和掌控。
我觉得，思凯乐目前走的路线，应该是市场为主，可能产品线会淡一些。说实话，我比较赞同。占领了市场，才能赚钱。估计有人会说你没好的产品，好的核心竞争力怎么占领市场？
其实，所谓的产品和所谓的核心竞争力甚至所谓的标准化都在市场中形成的。 你不先拿把菜刀冲出去和人家打一仗，怎么知道你需要的手枪应该是多少口径的？
这些应该是相辅相成的。。。。而不是所谓确立才发展。
举PPG的例子，不是说户外品牌就要该走这种模式，想借这个例子说明创新的重要性。无论是技术还是商业模式。也许我们能找到一个更适合于户外产品的产销模式。借此，想抛砖引玉。大家一起讨论讨论
兄弟说的对了一半，DELL产品够标准化吗？这种直销模式最大的障碍不在标准化。而在于对整个信息系统构建管理，快速的反映机制，完善的线上销售平台，巨大的广告费用等等。
这个要顶，郎咸平说的6+1访我看了，很好很强大，现在中国只做生产（1），设计批发等等（6）都是老外在做，哎
