敏感话题：培育的是竞争者还是冤家 - 户外资料 - 8264户外手机版
户外运动在我们国家已经有十余年的发展
大多起家于千禧年之初到2003年
无论是户外运动
俱乐部，还是品牌商、还是户外店，经过发展，也在不断更换新鲜血液
培育出去的人，都干做什么去了呢？我想大家都知道我说的
领队另立门户，做俱乐部，开户外店
品牌商的高管，另立品牌，拓展渠道
户外店的店长，大展身手，另立门户
培养、背叛？
这个在任何行业都存在，尤其是像户外这种门槛要求比较低的，如果那天户外的门槛提高了，一切问题就会好很多的！
企业的作用在于让1+1＞2，让多个人组成的集体能力超越任何一个个体努力单纯的叠加。
惠普培养了很多人，都被别人挖走做销售或培训了。推荐大家看看《笑着离开惠普》。
企业和员工是利益交换的关系，任何一方觉得不对等的时候，都会抛弃对方。
众人拾柴火焰高。
培育竞争者其实也是培育了市场。如果合适的产品定位和市场区隔，还是会有更有利润的。
只不过大家看到的都是短期的影响，而忘记长远。
零售，必须细水长流的。有好产品，多培养回头客，才是正道，王道。
如果引入价格和恶劣竞争，一损共损。
版主不愧是版主，见解就是独特犀利
有了竞争发展才会更好
不存在冤家
市场大了受众人群才会更大
没有看到哪个行业中一家独大就会发展很好的
经营过程中有困难看老板如何去应付
我也面临相同的问题，困惑中，一直在自省，问题出在哪里？？？
3# 徐如林
今天看到老徐的见解焕然大悟，谢谢啊。。。
