户外俱乐部不能做大做强的根本原因——是没有形成一个上下游合作的产业链！ - 户外资料 - 8264户外手机版
同城市的俱乐部因为竞争，
由于信息不对称，缺乏沟通了解的渠道，所以合作也不多。
组团-地接；批发-零售；散客-团队；如此紧密合作，分工细化，才有各自做大做强的机会！
都很认同
大牌、派头还会继续流行一段时间。所以旧社会有“行会”，现在有“行业协会”。
可惜现在的户外还是窝里斗的阶段，所谓的“群雄逐鹿”（这个词真冠冕堂皇）。却不知道“天下”为何物……
而且许多所谓的户外业内群，都注明业内人士加入。殊不知却是一群哀怨之人发牢骚、做美梦，基本没有任何可付诸实际的方案方法。
现在需要的是把原本封闭的东西稀释融合，才能做大。再从稀释后的液体中找到沉淀下来的精髓，才能做强。
从三年前开始就有类似的模式了，比较成功的是每年的库布齐沙漠穿越......
但个人不看好目前国内市场这种操作模式，在国内开户外店和做俱乐部不成功的其中一个非常重要的原因——说了算的都不是商人，都算不好自己的成本帐，生存都成问题，还谈什么发展？！
本帖最后由 新发现 于 2009-3-2 12:13 编辑
主要的原因在于，现在的纯粹以带活动收取活动经费来盈利的俱乐部太少，大部分都是卖装备的户外店附加的AA制俱乐部居多。这些户外店带活动的目的主要是为了促销商品，也由于中国户外活动的AA制风气太重，所以这些户外店俱乐部都没有进行真正的收费制活动；另外还有一个，就是户外活动的风险比较高，很多俱乐部担心收费了之后出事了得承担巨大的赔偿责任。
如果中国的户外活动都能像旅行社行业那样组织发展起来，必将对于整个户外市场包括户外用品市场有一个很大的推进，毕竟中国人不如西方人的冒险主义，对于风险较高的户外活动是更倾向于集体有组织地进行的。
如果哪一天户外俱乐部不叫俱乐部叫“户外旅行社”，这样中国的户外行业就开始形成产业了。
