双11，来吐糟下战斗在最前线的各位品牌商的节操 - 户外资料 - 8264户外手机版
我觉得品牌商也是没办法，他们也有自己的苦处，所以虽然我挺喜欢这个品牌，但我绝对不敢进他家的货
我也刚去看了这款衣服，双十一销量是2000+件，楼主发帖时好像还是零吧，如 8264吐槽 所说，假如一个新上线的产品的推广和优化不会在短时间内形成巨大效果的话，那么2000+的销量说明了一个很残酷的问题：实体店的成了牺牲者。我开始怀疑这款衣服在线下的陈列情况，如果线下很多渠道都有这款衣服的话，那么只有恭喜各位线下渠道老板们喜当爹了。
我们不应该去以任何理由和方式去阻碍一个品牌的发展，毕竟只有品牌得到发展了经销商才能跟着有饭吃。但是如楼主给出的数据，如果一个品牌为了电商渠道哪怕仅仅是为了尝试下为明年做准备，但都不应该以牺牲自己的经销商的利益为代价，这是没有商业道德的无耻行为，况且是拿一个自己的经销商们已经定了期货的当季最新款。
我觉得这是一个值得深思的问题，或者是一个值得深思的“事件”，这不仅仅是关系品牌商或者渠道商的问题。我们的户外究竟得了什么病症，这是整个户外行业的同仁们都应该去深思的问题。
刚去看了一下，现在卖8折了，估计也就是为了1111搏一下
我也是做户外电商的，也一直关注着竞品的发展。
为避免猜忌，注册个马甲来吐槽一下户外电商。
先分析一下：
1、从未来形势出发，未来线上肯定是趋势，线上线下一起壮大，才是未来发展的趋势
所以任何一个品牌公司都不会放弃线上的。更何况1111这样的一年一度大型活动。我想牧高笛
公司层面肯定也是这么想的
2、从产品角度出发，在我们公司是20%线下同步款，20%特供的，80%是库存货
我们在选择活动款的时候，为了不影响线下，主打款一般会在库存或者特供货里面挑选
我想牧高笛的运营和公司层面再SB也不会想不到，用线下同步热销款作为主打款，而且价格这么低
而且我看了楼主发的图片，销量是0的，这个对我们做线上运营，是非常SB的一件事情
就是用0销量的产品作为活动主打款。因为没有经过市场检验，风险极大。而且销量0的产品
无论对搜索和转化，都是非常不利的。。
3、从店铺看，我在5-6月份的时候看过他们旗舰店，还是一团乱的，现在去看，整体版面已经比较好了。我估计有新的运营团队接手，估计牧高笛公司已经开始重视线上这一块了。
那么我猜测一下，为什么，他们运营和公司会SB到用这一款作为主打呢
只有一个可能：
他们没有特供款，库存里面也没有大库存的冲锋衣供他们搞活动
但是为了双十一搏一把，为来年打基础（毕竟一年一度的双十一不单单销量的问题，更会影响到第二年全年的活动规划），就拿了线下的货来卖。。。。。。而前期0销量和后期8折，说明公司层面就只想这款就卖1天，以避免过多影响到线下。
以上纯属瞎猜，欢迎吐槽
关键成交量如何，你品牌商牛B不要FACE为了生存网上清库存便宜卖，就怕价格标下来了，还没有成交量，那感觉就像脚踩上屎粑粑，刮不干净还飘着臭味了。
关键成交量如何，你品牌商牛B，你清库存便宜卖，就怕价格标下来了，还没有成交量，那感觉就像脚踩上屎粑粑上，刮不干净还飘着臭味了。
哪有那么简单，市场就这么大，你会在同一时间段买两样不同品牌的优质冲锋衣吗？买了这家短时间就不会买那家，可是，相同类型的产品，服务相似，价格是核心竞争力，线上和线下很难共处，难呢。。。
请教
“有长远的实体店渠道保护政策和成熟的库存风险公担机制的品牌”
目前有哪些？
看来开户外店选合作品牌很关键。首先要小心被大牌忽悠！因为越大越泛的大牌，越不在乎户外店。婚姻讲门当户对，选合作品牌也得互相匹配。一定选择坚持专业精神的专业户外品牌，远离泛户外。其次理性选择有长远的实体店渠道保护政策和成熟的库存风险公担机制的品牌，不然户外店会变成大牌的库存风险转移下线，自掘坟墓。最后也是最主要的，不仅远离泛户外品牌，更要避免自己不小心沦落成泛户外店。定位很关键，不仅要清晰更要坚持。户外店如果在电商肆虐的当今环境下要生存和发展必须坚持专业路线。提供专业的户外产品和专业的服务。给自己的店铺精挑细选专业可靠的产品，坚持根据消费者的需求推荐最适合的产品，而非最贵的。坚持只卖对的，不卖贵的。
搬起石头，砸自己脚！
分析心理：一是“赔本赚吆喝”，搭双十一的东风，宣传需要；二是库存压力，先活下来再说。
总之，顾了今天顾不了明天了！
