2013年是电商风起云涌的一年，动乱的格局往往是一个新时代到来的节奏。户外运动曾被一些人士调侃为“绿色鸦片”，就像上班需要职业装一样，去户外玩也得需要一身能够表明身份的装饰。登山包、冲锋衣、冲锋裤、登山鞋等是户外旅行者的经典装束。当大部分公司携锹带镐直奔旅游业挖金矿的时候，户外服装装备的传统厂商默默的在路边卖水赚大钱。
到户外旅游这个行当，很多所谓的“户外专业人士”往往鄙视部分人不懂“户外”而获得某种飘飘乎的逼格优越感。当我们回归事物的本质，旅游和户外都是工作之外的休闲方式。只不过一些人选择高难度的运动，有的人选择中低难度的运动罢了。其实都是在国民收入水平不断增加、城市化不断发展、工作节奏不断加快、传统团队游无法满足个性需求的时代大背景下衍生出来的个性休闲方式。
各大旅游公司围绕用户在旅行前、旅行中、旅行后三个环节安营扎寨，如百度主演资本秀《爸爸去哪儿》带干儿子“去哪儿网”荣登纳斯达克；好青年阿里巴巴收购穷游网；腾讯战略入股同程网、艺龙网、旅人网；以及蚂蜂窝、豆瓣、大众点评、世界邦、驴妈妈、驴评网、8264、绿野、磨房、一块去旅行、一起游、吊脚楼、悦旅行、途客圈等等。当大部分公司把目光锁定在“食”、“住”、“行’等标准化产品的时候，老百姓旅行当中的“衣”被忽略了。而此时，像骆驼、探路者、凯乐石等国产户外品牌乘着电商红利异军突起，进入了最后的征战格局。
泛户外概念普及
在中国户外运动用品市场，一般存在着两种形态，一种是“小户外”，走的是专业路线；另外一种是“大户外”，走的是一般人也能参与的户外运动路线，也可称“轻户外”、“泛户外”。它是指广义上的户外运动，即任何一项走出家门的运动都可以被称为户外运动，区别于通常人们所理解的那种户外探险运动。泛户外的购买人群非常广泛，从儿童到老人都是它的目标对象，因为这些消费者看中的并非是户外服装的特殊功能性，而是喜欢户外品牌的高品质和独特设计。可以看到，在国内户外产品市场上，传统户外运动装备从极强的专业性，逐渐开始大众化，并从高端向中低端倾斜。
资本看好户外品牌
有一组数据更能说明问题。2001年的时候，中国户外运动用品市场的规模还只有4、5千万元，到了2005年突飞猛进到10亿元，到了2006年的时候达到了26亿元，平均年增长速度超过100%。而到了2010年，根据中国纺织品商业协会户外用品分会(COCA)的统计，中国户外用品市场零售额超过了70亿元，达到71.3亿元，2013年的市场容量将超过百亿规模。
一家远在德国的户外服装品牌JackWolfskin对外宣布了公司被私募投资巨头黑石集团收购的消息。双方虽然没有公布详细的交易条款，不过据知情人士透露，交易价格可能在7亿欧元(9.94亿美元)左右。黑石集团表示，已经在与多名具有”国际视野和经验“的候选人进行接触，可能在数周内宣布新的首席执行官人选，对JackWolfskin的收购将会在8月之内完成。要知道，黑石集团可是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是美国规模最大的上市投资管理公司，能受到这个巨头的青睐，不仅对JackWolfskin是个幸事，也从一个侧面反映出户外品牌正逐渐受到资本市场的青睐。在国内，2009年10月30日，探路者在创业板上市，成为第一家上市的户外品牌企业，也拉开了中国户外品牌的资本热潮，并一直持续到现在，且有愈来愈猛之势。未来两年仍然是中国户外行业进行洗牌重建竞争格局的调整年，中国户外行业的发展空间仍很巨大。
户外品牌的王者争霸
2013年户外品牌的精彩对决莫过于骆驼和探路者在双十一的王者之争。探路者作为一家上市公司，产品在国内行来说算是中高端定位，其凭借自己较高的品牌号召力在开场前13小时一直占据户外类目排行榜首。接近下午14时的时候，骆驼凭借良好的产品质量和较高的性价比一路赶超北面、狼爪、探路者，最终夺得冠军。
探路者和骆驼的竞赛由来已久，两者都有庞大的线下实体加盟店，两者的线上电商运营都由总公司直接操盘。探路者在品牌运作上尤为成功，从专业的电视媒体到平面媒体以及专业的户外交流社区，都会看到探路者大规模的品牌活动，2013年更是邀请摇滚巨星汪峰担任新的代言人。并计划通过一系列并购来获得相关平台资源，为消费者提供一站式户外旅行服务，成为给消费者提供相关资讯、旅游攻略、旅行计划、户外产品服务供应商，还有社交分享论坛的户外版携程。据小道消息报道，目前探路者已经控股绿野网，并计划收购其他旅游户外网站。
骆驼作为传统的服饰厂商，旗下的户外品牌也蓄势多年。2010年开始总公司直接操盘线上电商业务，凭借对泛户外大趋势的准确把控，搭乘电子商务的红利班车快速成长，连续三年成为线上户外销量冠军品牌。2013年开始，骆驼更是邀请韩寒、北京大学山鹰社、中国地质大学登山队、大众333车队等知名人士和团体代言，以超强豪华阵容巩固自己的领先优势。虽然很多发烧级驴友鄙视骆驼目前的泛户外产品线，但那些真正的高端专业户外厂商应该开始担心了。因为骆驼不仅有强大的运营团队，更可怕的是，这个品牌具有这个时代传统企业少有的“互联网思维”，骆驼会随着他的消费者群体需求的变化和增长，不断更新迭代升级自己的产品线，成为一个类似小米的创新品牌。
