丁世忠说安踏就是传统体育用品行业的小米 - 户外资料 - 8264户外手机版

安踏的丁世忠昨天在体博会论坛上讲，安踏就是传统体育用品行业的小米！牛人实在啊。把丁世忠的话记了一些，发出来大家看看。感觉户外探路者的很多策略，与安踏是一个套路的。

我们国家改革开放已经三十年，但是体育用品行业真正快速地成长，我觉得只有十年的时间，如今安踏公司已经走过23年历程。安踏是在1991年成立的，第一个十年我们不做品牌，我们经营工厂和生产制造，我们跟中国所有的创业者一样，都是从零开始。我们从50万起家，生产制造做到了10个亿。第二个十年从2000年开始到2011年，我们从10个亿尝试探索做品牌，到2011年的时候，做到89亿。

2012年，全行业开始业绩下降。为什么会下降？我们在总结，中国很多企业产业的成功，靠的是什么？靠的是中国的市场实惠，而不是靠你真正的企业品牌竞争力，也不是企业的创新能力。2012年的下滑促使我们在思考，我们的企业如何转型升级。我们提出来转型升级，安踏过去的成功靠什么，我觉得是始终坚持我们的定位不动摇。安踏过去的成功，很核心的一点，就是我们产品的高性价比。

品牌就是文化，品牌的创新相当重要，我觉得我们是传统行业创新的代表。作为传统行业创新的代表，就要为消费者带来利益。我在任何场合，跟我们的团队，跟我们的消费者，跟媒体说，你一双鞋一件商品比安踏卖得贵，我觉得你比安踏好，比安踏贵很多，你比安踏便宜一定没有安踏好，我们任何时候都可以说这样的话，这是我们过去沉淀下来的核心竞争力。

每一个企业都要有自己的模式，都要有自己的特征。创新当中，你不要仅仅的简单理解为商品创新。管理创新，模式创新，才是一个企业最重要的一个问题，所以我们这几年，在创新的过程当中，我们不仅仅在探讨产品的创新，我们也在探讨商业模式的创新，过去很简单的一个问题，我们自己总结，你为什么在过去十年当中，2011年2012年会退步，我们认为就是你商业模式没有创新。你的商业模式用了十年，你这十年当中，这一套商业模式，有没有符合现在的竞争？经过我们总结，我们发现，过去商业模式的创新基本是停顿的，所以我们提出转型，转型怎么转，我们提出从品牌批发转型到品牌零售。

在过去我觉得中国的体育用品，我们整个的发展，我一直觉得才刚刚开始，我刚刚到美国回来，安踏在中国卖3800万双的鞋，美国的一年卖2千万双鞋，我在美国没有看到，耐克在美国卖8千万双，阿迪也几千万双，中国13亿人口的市场，我算了一下，2013年，我们整个的球鞋的销售，所有运动鞋的销售，也就1亿多双，你说这个市场大不大。行业短期出现的调整，恰恰是一个企业发展带来思考的时候。所以我们全行业的体育用品的参与者，我们要有足够的信心，我们的市场很大，但是我们要坚信做我们自己，我在好几年前就说，我们不做世界的耐克，我们要做中国的安踏。