SKU管理 - 户外资料 - 8264户外手机版

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zhangjm给我的。

英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU,定义为保存库存控制的最小可用单位,例如纺织品中一个SKU通常表示:规格、颜色、款式。 STOCK KEEP UNIT.这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法. 通常是SKU#是多少多少这样子. 还有的译为存货单元\库存单元\库存单位\货物存储单位\存货保存单位\单元化单位\单品\品种,基于业务还有的是最小零售单位\最小销售单位\最小管理单位\库存盘点单位等;专业物流术语解释为“货格”。

































非常好的资料!学习并值得收藏......
好东西~ 研究研究{:5_162:}
挂的太专业了,配色也牛,有文化真可怕!
太强了,还希望高手给一些解读。
一个sku有多少unit是怎么确定的啊,他们是什么关系?如果按照这个思路来管理库存,那是不是得不断地往货架上补货,以保证sku管理处于规则范围内?展示区和仓库之间是什么关系呢,这套管理的适应条件是怎样的啊
这个估计和我写的文章一样,看看过瘾。
这个还是真的需要讲解才可以用到咱们户外上的。
5# yqdxg

sku管理其实并不是说非要参照人家的模板走。
我们学会其基本方法。
然后根据我们实际的店铺调整。
sku控制目的是为了能够将货品配比尽量和吻合销售配比。这样才能合理分配自己和订货。
同时合理的sku控制能够方便自己的货品出样,能够根据市场需求以及自己的客户需求尽量保持产品的丰满度。

其实真正应用的时候还要根据自己新旧货品的状况,在价格带进行调整。

sku只是货品管理的一部分。

而货品管理的目的在于:合理订货,合理铺货,合理的货品移动,促进资金周转率和有效使用。

sku管理只是其中一部分。

现在户外很少做这个,意味着我们单店业绩一般不是非常良好。(除非一些经销商比较好,已经有系统的零售培训过)。对做店铺的人来说,合理控制货品,一般的能够刺激销售在20%以上的。

而且越合理,生意会越稳增长。

也许学起来麻烦。但是相对于常年生意。还是必须学的。
学习,期待更多资料{:5_162:}

在冲级区和容量区始终保持每个sku出样4-6件,每个侧挂钩上出样4个sku或者8个sku。

我没有开过店,所以我的回答只是臆想。

货架的宽度决定多少unit。货架宽度一定的情况下,unit太少,让人觉得太稀薄;unit太多,让人觉得太臃肿。

原文指出要“始终保持每个sku出样4-6件”,这是一个范围值。假设满值是6件,当变为4件时,就要从库存中补货。至于范围值设为多少合适,要根据你货架的具体情况,和销售的频率。

展示货架之外,在店面应该还有仓储区。为了视觉美观,应该让消费者不可见。当容量区的产品数量不足时,从仓储区取货补足。

一个店面库存应该保持多少请参看《零售数学分析》http://bbs.8264.com/thread-233554-1-1.html
非常好的资料,也是当下品牌公司和店铺需要深入研究的话题。
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