论户外团队管理
喧嚣的都市生活，紧凑的现代步伐，让人们感到窒息，于是，人们以各种形式来释放自己的心情。
户外运动，能够将人们带领到大自然当中，锻炼身体，挑战极限，陶冶情操，领略大自然的风光，所以，越来越受到人们青睐。然而，做为一个非营利性的民间团体，又跋山涉水置身野外，有许许多多不安全因素在里面，所以，这就需要一整套户外管理理论和经验，下面就这方面的问题探讨一二。
一、立信不立威，以人格魅力折服人。
“徙木立信”的故事大家耳闻能详，《史记·商君列传》中记载了这样个故事：“令既具，未布，恐民之不信，已乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：能徙者予五十金。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。”这是商鞅在制定了变法新令后，民众对此持有怀疑观望的态度，于是采用的一个特殊手段，目的只有一个，就是让大家相信他，已达到政行令通、凝聚人心的功效。这种相信，不是使性子、耍蛮使泼发脾气得到的，是让人们看到一个真实的人格、人性发自内心来信服的。对于一个没有赏罚决断的非营利性的民间团体来说，管理要想让队员们理解和支持，就要有足够的耐心和细心，将队员当成自己的兄弟姐妹来对待，即使是队员做错了，只要不是做了有损于本群的事都不要随意颐使气指。能玩户外的人，都是来寻找快乐的，谁也不愿意因为玩户外挨说而高兴。
二、有功不抵过，以平常心态服务人。
一个非营利性的民间团体的管理，是以无私奉献为底蕴的，为了这个群体做工作是从来不要也从来不想要计酬的。既然管理选择了团队，团队也选择了管理，就要以一颗平常心态来尽自己所能做好自己应尽的责任和义务。不要带上了一个“无偿服务”的帽子，就觉得自己的头上有了官阶！更不能滋长比别人资格高的想法，别说是一个户外团队的无薪管理，就是一个企事业单位的管理者也是在“为人民服务”的宗旨下行使自己的职责的。作为一个户外团队的管理，应该把心思放在如何凝聚人员上，而不是放在“谁谁谁说啥了，谁谁谁和谁谁谁咋地了和我咋把谁谁谁压倒了”这种低级无味愚蠢的思维上来。别说没有的事不能传，就是真有了，也要本着实事求是的原则来积极化解，这才是一名真正的管理者。
三、奉献不言他，以平等身份对待人。
“火车跑得快全靠车头拽”。一个团队之所以要有“管理”，就是要更好地组织管理这个团队。做为“管理者”，其职责就是在群主的带领下上传下达、凝聚人心服务于团队，没有高低贵贱之分。要想做好管理，就要树立公仆意思，树立我是为大家服务的意识，大家的心声和意愿才是管理所关注的，大家的快乐和满意才是管理所期盼的，没有这个姿态的管理能当好管理吗？
四、用人不避嫌，以豁达大度使用人。
任何生命都需要新陈代谢来不断成长，做为一个户外团体更是这样。户外团队来自于人们的内心，所以更要代表人们的真实想法，这样的团队才能认识到自身的不足，看到差距，才能勇往直前。做为一届管理，在为自己的才能得到发挥而感到高兴的同时，更要为这个团队积极寻找发现人才，只要有利于团队发展的，就要积极主动推荐，哪怕是自己的竞争对手。人，豁达大度说起来容易做起来难，但是，最起码的为人之道做起来还是不难的。铁打的衙门流水的官，地球离开谁都照样转！历史的车轮是谁也阻挡不了的！为何不当一次“伯乐”呢？千里马跑的再远，它的铭记上始终会记载着它的发现者。
一个团队的管理，就是这个团队的中枢大脑，每一位管理就是每一个神经元，只有在中枢大脑的统一指挥下，各施其责，恪尽职守，才能正常运转。每一位管理，应当具有高度的主人翁责任感，以群发展壮大为己任，善于扑捉队员的心态动向，能解决的要在第一时间解决，解决不了的，要在第一时间向上反馈；善于发现身边的好人好事，树立榜样标兵，传导正能量，将符合“管理”标准的人才积极推荐；带头执行各项群规群纪，对队员出现的违反群规群纪行为勇于及时纠偏；管理之间还要精诚协作，坦诚相待，不搞山头主义，不搞个人崇拜。
