苦恼 生意越做越大却一样留不住人！ - 户外资料 - 8264户外手机版
员工每天工作十二个小时，800块基本工资加提成，这是不是主要原因呢！反思ing！
这个，是什么地方啊？
如果是上海广州，那估计累了……
lz是属于留不住的人还是属于想留人的人啊？感觉反讽的意味很浓的。
是想留住人 在反思哪里做的不好 该怎么改 现在越想越觉得是自己的原因
6# tianleiraul
应该设置一个大家能看得见的薪酬制度啊。
根据工龄，根据级别，根据绩效做一个工资制度出来。
同时，奖金不要老悬在天上，根据不同的贡献值有所增加的。
这个你可以看看网上很多讲的。
不过如果是零售店铺的话，有可能规模没有增长，所以如果增长员工工资的话造成额外支出。
所以在发展的时候也要将自己的发展目标告知员工。
同时也要让他们共享你的发展。
有些生意大了，忽视员工这块，可能觉得走人没有什么，但是有可能会给自己作出一个竞争对手出来。
身边就有案例。
一个老板过年，员工给他做了几千万业绩。就发了几百奖金。然后那个员工自己做出了个牌子，直接冲击原来的老板。而如果有涨工资，有好奖金，那个员工可能因为教育习惯和性格的事情，会继续在原来公司做着。而不会去闯。服装有这样的，户外也有这样的。
当然不排除一些人就是热了脑袋跳出去就想单干的。
本帖最后由 放驴娃 于 2009-8-25 20:57 编辑
以前提过写过的——人力资源篇
人品、人才、德才兼备；无德无才，不能用；有才无德，需甚用；有德无才，培养用；
户外行业，已经进入“儿童”时期，此期间已经开始快速成长，在这里期间有的“儿童”可能成长的要快一起，有的“儿童”可能要成长的慢一些，但是对于人才的渴望，是目前发展到一定程度户外公司企业的一个需要逾越的鸿沟。
户外行业经过10多年的发展，也培养了一批户外高水平的经营管理人员，但是这也仅限大城市之间。培养的这批户外职业人员多数为大公司工作或是自己打工。
户外行业发展到今天人力资源的缺乏是很多户外人士共识的声音，户外真的不能吸引更多的优秀人才加入吗？有人说那得是需要高校开设户外经营管理专业，但是培养这样的人才需要多长时间，如果3-5个高校开设这样的专业每年为户外行业培养的人员也是屈指可数的，从目前看户外也将进入快速成长期，缺少专业的人才呀！
话又说回来，户外不是象很多人想象的那样多专业，多复杂，户外也是商业中一个既有的包括：技 工 贸。
现在户外很多公司企业也都是经营规模不大，对于人力资源注重程度也不一样的，记得以前说过，21世纪什么最贵？——人才，是呀！如今的社会人力资源的成本涨的吓人，但是对于户外来说，尤其是发展到一定程度户外公司企业，拥有人力资源部是很必要的事情，公司小可以在分工上做规划，有的户外公司发展到不大不小了，成立人力资源部门是得考虑几个月的时间，需要慎重，更需要看公司发展需要。在最好的时机，用专业的人士，做正确的事情。
户外行业属于综合性的产业，包含业务范围很广，需要的是复合型人才，现在半路出家的户外人士太多了，如果你想对自己的发展前途挑战，那就来户外行业吧，加入我们。
观察很多时候，户外真的是一个吸引人的行业，从事户外行业以后转行是很难的选择，这个颇具吸引力的行业，进入门槛低，行业范围甚广，可以找个一个适合自己的岗位。
对于不熟悉户外的人来说，户外充满神秘，充满无限遐想，户外公司在选择人才的时候可以根据自己的公司发展，在招聘时需要有个性化、人性化、进入户外的人给一种希望，给一个平台，空间越大给个人的发展越大，个人展示的越多，对于公司来说时一个好事情，发现求职人员个性、特点、不选择最合适的，只选择看好户外，同一个目标的人。有人可能感觉不太现实，户外公司的老板，是整个公司的灵魂，指引方向的（对于大公司），有总经理运营和一群目标明确，干劲十足，需要复合型的，做事做人需要有通盘的考虑是最好的，（这样的人却是存在的，只是你没有遇到），户外复合型人才的培养是需要时间的。
沉寂多年的户外公司不等于没有未来，热闹多年的户外公司不等于永远红火；户外是人才凝聚行业之一，户外最好的激发潜能行业之一，寻找人才的路漫漫，放大你的财富，找到目标一致的人，分享户外乐趣，分享户外这个大产业！
灌输目标，人性化管理，切勿呵斥，多奖励，少批评。
在对个人行为判断时给予一定量的宽容。
把握每个人思想，不说有家的感觉，至少要让员工在你的公司里干着舒服，开心。绩效公司的考核是不可避免的，下面献上薪酬参考，以前用过的薪酬制度。
针对个人奖励，个人奖励的提前是整体销售目标，目标适当，不要做很难实现的目标设定。
对于员工的基本工资，要考虑适当调整，既然越做越大，为什么不考虑给员工加薪？
部分员工不适为了钱，你让感觉有一份成就感、梦想在里面，别动不动就大声说这个说那个。可能您不是这样的人，但是你的细节是否做的好，员工请假，是否关心员工的内心健康。
超额完成个人任务30000元，提成30000.00×2%=600元。当时是以10000为基数，如果没有超过10000，当月的累计到年终
当然光定制奖励的不行，适当处罚是要有的，不得超过1％，目标销售额定制在100.000.00，每少10000元，按1％算，那就是100元。店长扣除50元，其它店员或是其它公司员工连带责任。为什么单独给店长，店长就是要提升销售任务的。发现问题不及时更正或是说明是难逃这个处罚的。
低底薪，高提成，加上超额奖励，会提升员工信心自信和干劲。
在对有问题的员工的态度上是，不要出了问题才想起批评，平时及时改正共同进步才是我们愿意看到的。出现问题了，你把员工辞退了，那就是店长或是经理的问题。你明知道有问题还不解决帮助员工向积极的方面提升。那就是店长或是经理的失职！
多听取员工或是属下的建议，给他们一个表现的机会，不要觉得店长或是经理就可以定制所有的东西，有些事情是需要大家的商讨。
员工第一次提建议，说的不对你可以告诉她，说出你的看法，别你不用还不默认不理；第二也不用，第三次人家就不在发言了，这是用人最忌讳的。
世界为什么会存在世界500强企业，就是对员工的建议确实斟酌与思考，适合的就会用上。
水能载舟，亦能覆舟，要有个人性化、充满温情的工作环境
待遇要好些，现在的情况是柴米油盐都涨价，就是工资不涨
劳动法规定一天八小时，你超标4小时，算加班的话，要有所制度（比如加班按一天工资2倍算）等等。
获得人心是最重要的。
