创业板上市公司探路者网上路演实录 - 户外资料 - 8264户外手机版

  户外资料
  北京探路者户外用品股份有限公司创业板首次公开发行A股网上路演于9月24日9:00-12:00举行,以下是路演实录:
  主持人
  各位嘉宾、各位投资者、各位网友:
  上午好!欢迎光临全景网演播大厅。北京探路者户外用品股份有限公司新股发行网上路演现在开始。本次路演由深圳证券信息有限公司全景网主办,巨潮资讯网提供特别支持,感谢您的关注。
  首先,让我们一起了解一下北京探路者户外用品股份有限公司新股发行的基本情况:北京探路者户外用品股份有限公司首次公开发行1700万股人民币普通股A股,占发行后总股本的25.3731%,本次发行采用包括但不限于网下向询价对象配售和网上资金申购定价发行相结合的方式进行。
  北京探路者户外用品股份有限公司本次募集资金主要用于以下2个项目。让我们来看一下。
  探路者募集资金投向:
  1、营销网络建设项目
  2、信息系统建设项目
  如果您想要了解关于北京探路者户外用品股份有限公司新股发行的更多内容,可以登陆:创业板上市公司信息披露平台(http://chinext.cninfo.com.cn/)、全景网(www.p5w.net)及巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)。
  接下来让我们一起来认识一下现场的各位嘉宾:
  北京探路者户外用品股份有限公司董事长、总经理盛发强
  北京探路者户外用品股份有限公司董事、常务副总经理蒋中富
  北京探路者户外用品股份有限公司副总经理冯铁林
  北京探路者户外用品股份有限公司财务总监张成
  北京探路者户外用品股份有限公司董事会秘书范勇建
  还有来自保荐机构东兴证券股份有限公司的嘉宾,他们是:
  东兴证券股份有限公司副总经理陈小侉
  东兴证券股份有限公司助理总经理兼投资银行总部总经理高健
  东兴证券股份有限公司投资银行总部副总经理保荐代表人马乐
  感谢各位的到来!
  下面有请北京探路者户外用品股份有限公司董事长盛发强做推介致辞。有请
  董事长、总经理:盛发强
  尊敬的各位嘉宾,各位投资者朋友和网友:大家上午好!
  值此金秋收获之际,北京探路者户外用品股份有限公司首次发行A股股票网上路演活动今天成功举行。我谨代表探路者管理层和全体员工,向参加本次网上路演的各界友人,向一直关心与支持探路者的广大投资者表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
  探路者公司专业从事户外用品的研发设计、组织外包生产和销售,作为一家自主知识产权的民族品牌企业,探路者通过品牌建设与推广、产品自主研发设计、营销网络建设和优化、供应链整合与管理,以外包生产、特许连锁加盟和直营销售相结合的商业模式,构建了自己的核心竞争力,成为中国户外用品行业领导品牌:网点遍布全国133个城市,2008年销量全国第一,在中国户外行业占据领导地位,2007年,探路者品牌被认定为“中国驰名商标”,并成为“北京2008年奥运会特许生产商”,创造了中国户外用品行业的两项唯一。创业十年以来,探路者年均复合增长率超过了50%。
  户外用品行业是一个具有广阔前景的朝阳行业,随着中国人均GDP和人均可支配收入的不断增加,随着中国城市化进程的不断推进,户外运动和户外休闲越来越成为更多人的生活方式。观察发达国家的两组数据,我们就能看出来户外行业的空间有多大:2008年中国市场零售额为36.5亿元,而同年美国可比范围户外用品容量为146亿美金,中国市场仅为美国市场的3.68%;美国销量最大的户外品牌的销量为13.2亿美元,而探路者仅为2.12亿元人民币,仅为其2.36%。由此可见,中国户外用品市场空间巨大,正处在快速成长阶段。面对这样的机遇,探路者公司全体员工信心十足,以“阳光心态、积极创新、事求卓越、正直诚信、分享共赢“为核心价值观,我们将抓住登陆创业板的历史机遇,以“打造卓越品牌,分享户外阳光生活”为使命,从品牌、营销渠道、供应链、信息化等方面立体推进,全面提升管理、运营能力、提升研发设计水平、聚焦客户需求,持续提高顾客满意度。
  我们的愿景是:
  把“探路者”打造成为中国户外用品行业第一品牌,并向国际一流品牌迈进。
  成为一家诚信稳健、勇于创新、管理有序、持续盈利和发展的卓越企业。
  成为中国最受社会尊重、最受雇员欢迎的企业之一。
  本次公开发行股票并上市,对探路者来说将是一个新的起点。我们将继续努力工作,全力以赴为广大股东创造丰厚的投资回报。今天,我们非常真诚地来到全景网,希望借此机会能够与广大投资者进行坦诚沟通,希望得到大家的了解与认可。我们坚信,广大投资者的高度信任与大力支持,将是探路者股票成功发行的重要保证。通过网上交流与沟通,我们将充分听取各位朋友的建设性意见,以进一步推进公司的创新和发展。
  探路者,愿与各位共同成长、共同分享!
  再次感谢投资者朋友们的光临。谢谢大家!
  主持人
  感谢盛董的致辞。
  接下来有请保荐机构东兴证券股份有限公司副总经理陈小侉先生致辞。有请!
  东兴证券:陈小侉
  尊敬的各位嘉宾、各位投资者、女士们、先生们:大家上午好!
  作为北京探路者户外用品股份有限公司首次公开发行A股股票的保荐人和主承销商,我们非常高兴能够参加今天的网上路演活动。在此,我谨代表东兴证券股份有限公司,向所有参加今天网上路演的嘉宾和投资者表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
  东兴证券是经国务院和中国证监会批准,由中国东方资产管理公司、中国铝业(13.12,0.06,0.46%)股份有限公司和上海大盛资产有限公司发起设立的全国性综合类证券公司。东兴证券以打造“精品投行”为战略,秉承“诚信、尽责、创新、求精”的理念,组建了一支高素质的投行团队。我们将依靠良好的专业技能以及各项综合业务资源,面向国内优秀的、成长性良好的企业,以国际化的视野和创新思维,综合运用各种金融工具,为客户提供高质量、专业化、个性化、全方位的投资银行服务。
  探路者是一家专业从事户外用品研发设计、组织外包生产和销售的企业,致力于“为客户提供安全舒适的户外运动保障”,向消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。历经十年的发展,凭借对野外环境下户外用品的深刻体验和认知,及创业团队对于“打造卓越品牌,分享户外阳光生活”的执着追求,探路者已形成突出的品牌竞争力、领先的自主研发设计能力、雄厚的营销网络拓展实力和优秀的供应链整合管理能力等核心竞争优势,确立了在中国户外用品行业的领先地位。2008年,“探路者”成为中国户外用品市场销售量和市场占有率第一品牌,为销售量前三名品牌中唯一的民族品牌,“探路者”品牌价值大幅提升,成长性日益彰显。探路者正不断推动着中国户外用品行业的发展,发展潜力十分巨大。
23# 闽南豪杰

楼上兄台貌似对探路者苦大仇深啊。

你没赚到钱并不代表探路者所有的经销商都没赚到钱。  如果探路者真的全部让人赔钱,那么还怎么去运作上市?怎么还有那么多人在继续坚持?

耐克,阿迪算不算大牌子? 也不是所有的经销商都能赚到钱。

杰克琼斯,美特斯邦威算不算流行的牌子? 同样并不是所有的经销商都能赚到钱。

你没赚到钱,你要从自身找原因,不要整天到处说人家不好。想个怨妇一样。 有这功夫你多思考思考怎么改变经营模式,怎么培训店员,怎么同商场搞好关系以及许多零售的细节你是否做到了。

当然探路者公司肯定也有不少问题,这个不可否认,但是关键是并不是所有的经销商都跟你一样,到处说人家不好。

中国好不容易出个牌子,就淹没在你们这些人的唾沫中。
请问盛发强,是不是买你的股票比卖你的产品更赚钱。 22# zhb001
  您好,公司重视对股东的合理回报。在满足公司正常生产经营所需资金的前提下,实行持续、稳定的利润分配政策。公司可采用现金或者股票的方式分配利润,积极推行现金分配的方式。自上市之日起,公司每三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的百分之三十。谢谢!

  请问张成 :请问近年来公司的净利润情况如何?

  财务总监: 张成   

  您好!公司2009年1-6月、2008年度、2007年度和2006年度归属于公司所有者的净利润分别为1,884.72万元、2,546.55万元、 1,095.95万元和314.76万元。2006年度至2008年度,公司净利润迅速增加,主要归结为以下三个方面的原因:①主营业务收入的快速增长。 ②毛利率的快速提升。③随着公司对供应链的不断整合以及内部控制的加强,期间费用的增长速度低于营业毛利的增长速度或基本持平,净利润空间得以扩大,也使得净利润增幅远高于主营业务增幅。④公司2008年执行的企业所得税税率由百分之33下降到百分之25也直接促使2008年度净利润得以增加。2009年 1-6月,公司实现的归属于公司所有者的净利润为1,884.72万元,增长趋势良好,主要原因是公司在保持毛利率百分之45左右正常水平的基础上,有效控制费用开支。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下户外用品行业的周期性特征。

  副总经理:冯铁林   

  由于户外用品更强调一定的功能性和周全的保护性等,产品具有材料高档、科技含量高、价格高等特征,消费群体更多地集中于经济较发达地区。在经济不景气的时候,目标消费对象会减少对户外用品的消费,所以户外用品行业会受到经济周期的影响。但随着户外活动这种健康生活方式的深入人心,人们对户外用品的认识和了解渐渐增多,越来越多的人在平时的生活工作中也会选择户外用品,特别是现在户外用品设计不仅考虑到户外运动的专业性,还加进了很多休闲时尚的元素,加上其材料的防水透气等功能特点,使越来越多的人不仅在外出户外时选择户外用品,平时休闲娱乐中也会选择户外用品,无疑增加了户外用品企业抵御经济波动影响的能力。谢谢

  请问冯铁林 :请问相对于租赁店铺而言,购置店铺具备哪些优越性?

  副总经理:冯铁林   

  (1)在一、二线城市购置一定数量持续稳定的店铺以开设战略品牌形象店,是公司业务快速增长所必须的,也与公司对于自身营销网络建设的整体布局设想相吻合。(2)购置店铺不会降低公司的盈利能力。(3)购置优质店铺也体现了对股东权益的保障。因此,本次利用募集资金购置店铺既是公司发展的需要,也是对公司股东权益的保障,同时也不会降低公司的盈利能力,与租赁店铺相比,具有一定的优势,也体现了公司对快速扩张营销网络与持续稳定发展综合平衡的考虑。谢谢!

  请问盛发强 :我留意到公司直营门店每年都有所关闭,并且这次募集资金主要采取联营的扩展模式,是不是公司直营运营相对加盟较差,如果是,差在哪里?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司直营关店,最主要的原因是特卖店到期关闭,真正由于经营原因产生的关店比例很低。谢谢!

  请问盛发强 :您认为公司现阶段面临的风险是什么?公司是否有完善的内部控制体系防范风险?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好, 公司建立健全了有效的内部控制机制,确保防范经营风险。谢谢!

  请问盛发强 :请问,我在网上查询时发现消费者对探路者产品的评价和口碑不是很好,主要是质量的问题。第二,探路者目前与哥伦比亚等国外大品牌的产品质量差距有多大,谢谢?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司已经建立了严格的质量管控体系和售后服务体系,并将持续改善!谢谢。

  请问盛发强 :请问公司这次募集资金将具体用在哪方面对公司业绩将有怎样的积极作用

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,本次募集资金将扩大公司的营销网络,提高公司的信息化水平,增强研发实力,提升品牌和市场竞争力,为公司的长期发展奠定坚实的基础。谢谢!

  请问盛发强 :探路者在南京有专卖店吗?我想体验一下公司的产品和服务。

  董事长、总经理:盛发强   

  探路者在南京有专卖店。包括金鹰,新百,中央,大洋,东方,在我们的网站上有南京专卖店的地址和联系方式。期待您的光临。谢谢

  请问盛发强 :服装类的公司,在股票收益上一直不是很好,相对于其他的服装公司,你觉得探路者更具有哪些优点,因而值得投资

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司所处的行业是户外用品行业,该行业是休闲服饰、体育用品、旅游用品交叉的一个细分行业。因此,不能简单的把公司与服装类公司类比。谢谢!

  请问盛发强 :请问贵公司未来几年的发展方向?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司将长期专注于户外用品行业发展,将整合企业内外部资源做精做专、做强做大。具体目标为:(1)加强研发设计投入,持续提升自主创新能力,进一步提升“探路者”品牌产品的市场竞争力;(2)加强品牌发展策划及传播能力,提升顾客对“探路者”品牌的认同;(3)大幅扩增营销网络并实施精细化管理,深度营销,并提升平效和店效,使国内市场占有率保持第一;(4)加强信息化建设,改善供应链管理;(5)积极推行分享文化,促使企业持续稳健发展。谢谢!

  请问盛发强 :股神巴菲特说过如果你不想持有一支股票10年,那么就不该拥有它1分钟。请您描绘一下10后探路者的宏伟蓝图

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司的长期发展目标是推广和普及积极健康的户外运动生活方式,为消费者提供周全保护而舒适的户外用品,引领中国户外时尚,让更多的人分享户外阳光生活。公司的中期发展目标为促使“探路者”公司成为中国户外行业领军企业,并发展成为国际一流户外品牌运营企业,最终成为一家诚信稳健、持续创新、管理有序、持续发展的卓越品牌运营企业,成为中国最受社会和雇员尊重的企业之一。谢谢!

  请问盛发强 :公司目前的盈利重心在哪块?直营,加盟?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,加盟商是公司利润的重要贡献者。谢谢!

  请问盛发强 :请问盛发强:公司上市后如何处理董事长与总经理的角色分工?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,作为董事长主要做好公司治理、公司战略、董事会建设和投资决策等方面的工作、作为总经理主要做好公司的日常经营管理、完成年度计划等方面的工作。谢谢

  请问盛发强 :09年上半年公司的毛利率是多少?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,2009年上半年公司的毛利率是百分之45.52。谢谢!

  请问盛发强 :请问公司所处的行业如何定位?

  董事长、总经理:盛发强   

  公司属于户外用品行业。户外用品行业是随着人们亲近大自然休闲生活方式兴起而发展起来的朝阳产业,它是广义体育运动产业的一个分支,但在主要消费群体、产品功能、应用环境和文化内涵上又具有自己鲜明的个性,兼具了体育用品、旅游用品、休闲服饰产业的部分特征。谢谢!

  主持人  

  各位嘉宾、各位投资者、各位网友:北京探路者户外用品股份有限公司新股发行网上路演已接近尾声,下面有请北京探路者户外用品股份有限公司董事、常务副总经理 蒋中富先生做总结发言。

  董事长、总经理:盛发强   

  尊敬的各位嘉宾,各位投资者和各位网友:

  大家好!

  时间过得很快,今天的网上路演即将结束。在此,我代表北京探路者户外用品股份有限公司再次对大家的积极参与表示衷心的感谢,同时也十分感谢中小企业路演网为我们提供的良好沟通平台和优质服务。此外,我还要感谢保荐人(主承销商)东兴证券股份有限公司及所有中介机构为探路者的发行上市所作出的努力,谢谢你们!

  通过对探路者在战略规划、经营管理、品牌运作、未来发展等方面的共同探讨,从各位投资者朋友这里,我们收集到了许多宝贵的建议和意见,我们将对这些建议和意见,仔细研究,认真落实。

  探路者将以品牌运作为核心、以营销网络拓展为重点、以自主研发设计和供应链整合为支撑,统筹兼顾,力争成为推动中国户外行业发展的领导企业,并发展成为国际一流户外品牌运营企业。我们坚信,本次上市及募集资金项目的实施,将会进一步壮大公司的综合实力,优化财务结构,提升品牌影响力,加快扩张速度,早日实现公司战略的目标。

  我们真诚地希望在探路者未来的发展道路上,能够一路与大家同行,始终得到大家一如既往的支持与信任。同时,公司一定会通过多种形式积极创造条件加强与大家的互动和沟通,让投资者进一步了解探路者的投资价值和未来成长空间。

  最后,希望我们携起手来,共同穿越梦想、开启未来!谢谢大家!

  主持人  

  各位投资者北京探路者户外用品股份有限公司新股发行网上路演到此全部结束。我们向今天参加路演的各位投资者表示感谢,也衷心祝愿北京探路者户外用品股份有限公司新股发行取得圆满成功。再见!
  报告期内,公司主营业务突出,利润总额主要来源于营业利润,2009年1-6月、2008年、2007年和2006年营业利润占利润总额的比例分别为百分之 94.42、百分之97.58、百分之99.81和百分之98.36。公司营业利润、利润总额、净利润增长迅速,2008年营业利润、利润总额、净利润分别较2007年增长百分之97.62、百分之102.13、百分之132.31,2007年营业利润、利润总额、净利润分别较2006年增长百分之 229.03、百分之224.26、百分之249.14。谢谢!

  请问盛发强 :公司上市的目的是什么?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!上市的目的是通过上市建立更加完善的经营机制,通过融资平台的打造,实现资本、资源的分配、使用与产业经营有效的结合,实现企业的可持续发展,做精做强主业,并实现企业发展和社会发展的统一。谢谢!

  请问范勇建 :请介绍一下公司董事会的构成。

  董事会秘书:范勇建   

  您好,董事会由六名董事组成,设董事长一人。董事会成员中包括两名独立董事。董事会设董事会秘书一名,对董事会负责,由董事长提名,经董事会聘任或解聘。谢谢!

  请问张成 :请解释一下近期库存商品余额变动的原因。

  财务总监: 张成   

  您好!2009年6月30日和2008年末,公司库存商品余额较前两年有较大幅度增加,主要原因是:A、公司经营规模不断扩大,营业收入快速增长,相应带来库存商品的增加;B、基于2008年8月北京将召开奥运会的考虑,公司于2008年2月召开秋冬产品、2008年7月召开春夏产品期货预定会时对2008 年度及2009年度的户外市场乐观预测,为应对可能出现的市场需求超出加盟商期货预定额的情形,公司在加盟商期货预定额的基础上增加订购了近百分之10的产品,涉及金额1,500万元;C、公司2009年1-6月和2008年度分别计划新开直营门店15家和25家,新开门店需要1500万元的铺底货品,为满足新增直营门店经营货品的需要,又有计划的储备了部分产品。谢谢!

  请问冯铁林 :探路者是否准备进行电子商务营销计划?

  副总经理:冯铁林   

  是的。谢谢

  请问盛发强 :请问公司现在主要关注什么?三年后主要关注什么?5年后呢?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司的长期发展目标是推广和普及积极健康的户外运动生活方式,为消费者提供周全保护而舒适的户外用品,引领中国户外时尚,让更多的人分享户外阳光生活。公司的中期发展目标为促使“探路者”公司成为中国户外行业领军企业,并发展成为国际一流户外品牌运营企业,最终成为一家诚信稳健、持续创新、管理有序、持续发展的卓越品牌运营企业,成为中国最受社会和雇员尊重的企业之一。谢谢

  请问盛发强 :公司重要的岗位均是极密切的亲戚关系,内部人的管理毛病很多,董事长将来是否会采取措施?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好, 公司已经建立健全法人治理结构,公司的经营管理正在稳健提升。谢谢!

  请问盛发强 :请盛总回答公司是家族式企业吗?公司如何维护小股东权益。谢谢!

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,每个人的都是带着自己的历史走到今天的,探路者公司在初期依靠股东及亲朋快速发展,他们为公司的创立和早期发展做出了重要贡献。随着公司规模的扩大,公司适时的引入了职业经理人,并使他们成为公司的股东,公司的发展体现出“去家族化”。随着IPO成功及公司上市,探路者将成为一家公众公司。公司将严格遵守《公司法》、《证券法》和公司章程等法律、法规和制度,严格履行决策程序,以保障中小股东的权益。未来,探路者将更加诚信、透明和开放。谢谢

  请问盛发强 :贵公司正式员工有多少

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!截止2009年6月30日,公司正式员工398人(包含上海子公司65人)。谢谢!

  请问张成 :近年来公司的主营业务收入增长较快,请解释其原因。

  财务总监: 张成   

  您好!主营业务收入大幅增长的主要原因在于:①公司注重销售渠道建设,店铺数量和面积不断扩大;②公司加强销售终端各门店的管理,提高其运营水平,店铺的平效不断提高;③由于直营门店是直接面对终端消费者以市场价为主的销售,而公司对加盟商的售价是低于市场价的结算价,故公司加大了直营门店的营销力度,直营门店销售额占比逐年提升;④公司不断加大单价较高的服装及鞋类户外用品的销售力度,单价较低的装备及配件类户外用品的销售占比逐年下降;⑤公司实行期货制度,生产的计划性得以加强,同时通过优化设计团队,不断开发出适销对路的新品;⑥公司加大品牌营销与宣传力度,通过中央电视台等电视媒体、《国家地理》等纸质媒体及百度等网络媒体对“探路者”品牌产品进行广告宣传,使得 “探路者”品牌知名度和品牌购买率均位居行业前列,品牌知名度和影响力的扩张带动了产品销售快速增长;⑦公司产品研发设计水平快速提升促使消费者对公司产品的认知度远高于其他同类品牌产品,进而促使公司主营业务增长。谢谢!

  请问盛发强 :请问贵公司在有没有打算做电视广告,尤其是有没有打算请王石在电视台上做广告?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司的广告已在对话栏目播出,就是王石代言的广告片,请关注!谢谢。

  请问盛发强 :公司未来的发展方向有哪些?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好,公司将长期专注于户外用品行业发展,将整合企业内外部资源做精做专、做强做大。具体目标为:(1)加强研发设计投入,持续提升自主创新能力,进一步提升“探路者”品牌产品的市场竞争力;(2)加强品牌发展策划及传播能力,提升顾客对“探路者”品牌的认同;(3)大幅扩增营销网络并实施精细化管理,深度营销,并提升平效和店效,使国内市场占有率保持第一;(4)加强信息化建设,改善供应链管理;(5)积极推行分享文化,促使企业持续稳健发展。谢谢!

  请问张成 :请问公司2006-2008年、2009年1-6月负债情况如何?

  财务总监: 张成   

  您好!公司2006-2008年末及2009年6月30号负债合计分别为:4185.81万元、5224.34万元、7292.66万元和5004.67万元。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍下公司研发团队

  副总经理:冯铁林   

  这个问题有董事会秘书给您回答。谢谢

  请问冯铁林 :公司的净利润的比例有多少?

  副总经理:冯铁林   

  这个问题请我们财务总监给您回答。谢谢

  请问张成 :请简单估算一下营销网络建设项目的营业收入。

  财务总监: 张成   

  您好!营销网络建设项目计算期12年,其中建设期2年,运营期11年。计算期第1年完成49个店铺建设,第2年达到设计销售能力的百分之80,第3年达到设计销售能力的百分之百;计算期第2年完成其余30个店铺建设,第3年达到设计销售能力的百分之80,第4年达到设计销售能力的百分之百。营销网络建设项目正常运营年度不含税营业收入为16,279.00万元。谢谢!

  请问盛发强 :每年分红吗,比例是多少?

  董事长、总经理:盛发强
  您好,最近三年,发行人的经常性关联交易主要是销售货物、委托关联方加工方产品和租赁资产等。谢谢!

  请问范勇建 :请介绍一下公司监事会的构成。

  董事会秘书:范勇建   

  您好,公司监事会由3名监事组成,包括2名股东代表监事,1名职工代表监事。谢谢!

  请问张成 :请问公司在财务方面具备哪些优势?

  财务总监: 张成   

  您好!总体而言,主要财务优势主要体现在:(1)主营业务突出,产品盈利能力强,成长性好。(2)资产质量良好。(3)财务风险低,货款回收能力强。(4)公司具有成本优势。谢谢!

  请问蒋中富 :请问公司在供应链管理方面具备怎样的优势?

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,在公司十年发展历程中,不断地摸索并总结经验,目前已经形成了一套比较系统的供应链整合管理体系与管理方法。公司从产品原材料厂商最上游环节抓起,从资源储备到加工生产,公司都有一套完整的执行体系,以保证公司产品能保质保量地供应市场。在终端建设方面,对加盟商从审批到店铺开立都有一套具有特色的流程和规章制度。公司在运营管理方面也积累了丰富的经验,并能对快速变化的市场行情作出快速反应。公司曾多次成功交付诸如联想、海尔、惠普、微软、可口可乐、西门子、工商银行(4.95,0.04,0.81%)等世界500强企业时间紧、要求高的大型订单,充分显示了公司优秀的供应链整合管理能力。谢谢!

  请问冯铁林 :探路者在外国是否有市场占有率,如果没有,准备什么时候进军外国市场

  副总经理:冯铁林   

  我们目前的国际业务量不是很大,公司的核心营销资源配比集中在国内市场,短时间内尚无大举进军国外市场的打算。谢谢

  请问冯铁林 :营销网络建设项目实施中,店铺选址主要会考虑哪些因素?

  副总经理:冯铁林   

  以北京、上海、广州、成都和沈阳为中心,这五个城市所在的省(直辖市)成为项目建设的直营区,直营店在直营区内的城市选址,加盟店在全国选址。店址应位于城市的主要商圈、繁华地段,或者运动类商品集中的区域、大型商场、商业街沿街旺铺或商业中心的铺面。选址主要考虑因素如下:(1)城市基本情况:包括城市特点,城市规划,城市公共设施现状,交通条件等。(2)消费者研究:包括消费者结构,消费者偏好于行动,消费者购买力等。(3)城市商业形态:包括城市商业结构,商业集中化程度及趋向等。(4)店铺位置:包括商圈定为,店铺环境,交通状况,人流状况,权属情况等。(5)竞争状况:包括“探路者”品牌情况,竞争情况等。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司的服务质量能否跟进?

  副总经理:冯铁林   

  公司建立严格的售后服务体系,并编制售后服务手册,售后服务手册每年更新,以求在总结以往经验的基础上为消费指提供更好的售后服务。售后服务手册对售后服务流程、售后服务的标准进行了详尽的规定。同时,公司开通了400、800服务和投诉专线,妥善处理消费者退换货和投诉等事宜。谢谢!

  请问张成 :请问公司在财务方面有哪些困难?

  财务总监: 张成   

  您好!由于公司处于高速发展的成长阶段,现有融资方式单一,主要通过自身积累以及银行借款来满足发展所需,资金不足限制了营销网络的扩张及物流和信息化建设的步伐。若公司成功上市,将有效解决资金不足的困境,为持续高速增长提供充沛能量。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司如何对直营店进行管理?

  副总经理:冯铁林   

  对直营店铺的管理是由公司营销中心的直营部进行的。公司对直营店设计了全面的管理制度,主要涵盖了店铺开业审核、店铺营销活动、货品管理、资金结算、店员培训、绩效考核等方面。另外,为充分发挥直营店在提升“探路者”品牌形象、品牌价值和领导公司营销战略、推进市场拓展方面的作用,直营店的店铺形象一定要严格按照公司最新的店铺形象进行设计,以彰显探路者的品牌内涵和品牌价值,进而提升加盟商的品牌信心。谢谢!

  请问盛发强 :您怎样评价您的企业,以及目前发展状况,您对目前的情况是否满意?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!公司发展到今天来之不易,同时我们也清醒地认识到,公司需要做的事情还很多,公司还要向前发展。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司营销网络建设项目的必要性是什么?

  副总经理:冯铁林   

  (1)项目建设有助于巩固公司民族品牌的领先地位。(2)项目建设有助于提升公司的品牌形象,提高公司核心竞争力。(3)项目建设有助于整合和完善公司的营销网络。(4)项目建设有助于开拓新的利润增长点,增强公司盈利能力。(5)项目建设有助于公司提高市场占有率,强化竞争实力。谢谢!

  请问张成 :请说明一下近年来公司的主营业务收入变动情况。

  财务总监: 张成   

  您好!2008年度公司“探路者”品牌产品主营业务收入比2007年度增加9,195.50万元,增幅为百分之78.88;2007年度主营业务收入较2006年度增加4,393.09万元,增幅为百分之60.47。

  请问盛发强 :很多公司上市后业绩立即下滑,请问董事长,贵公司是否也会这样?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!我相信我们不会出现这样的情况,对公司发展我们充满信心。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下募集资金投向直营店和加盟店建设项目的情况。

  副总经理:冯铁林   

  本次募集资金主要用于79家新开门店的购置、租赁和建设,其中直营店为48个(其中直营专卖店23个,直营商场店25个),加盟专卖店31个;直营店占全部建设门店的比例为百分之60.76(其中直营专卖店百分之29.11,直营商场店百分之31.65),加盟专卖店占全部建设门店的比例为百分之 39.24。谢谢

  请问张成 :请问近年来公司的现金流变动情况及其原因?

  财务总监: 张成   

  您好!2006-2008年、2009年1-6月,公司的现金及现金等价物净增加额分别为629.65万元、4.88万元、3572.01万元和 1479.11万元。报告期公司2008年度现金及现金等价物净增加额比2007年度大幅增长,主要原因是随着公司经营规模的不断扩大,实力得到大幅提升,经营活动产生的现金流量净额大幅增长了3,017.39万元;同时,通过增资扩股及银行贷款筹措资金使得筹资活动产生的现金流量净额比2007年度净增加了2,346.00万元;公司2007年度现金及现金等价物净增加额比2006年度减少了624.77万元,主要原因是公司2007年度加大了销售网络开拓及产品营销宣传方面的投入促使经营活动产生的现金净流量比2006年度下降较多。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下近年来公司的利润情况。

  副总经理:冯铁林
  您好!公司营业利润、利润总额、净利润快速增长的原因主要在于:(1)主营业务收入的快速增长;(2)毛利率的快速提升。(3)随着公司对供应链的不断整合以及内部控制的加强,期间费用的年均增长速度低于营业毛利的年均增长速度,净利润空间扩大,也使得净利润增幅高于主营业务收入增幅;(4)公司执行的企业所得税率由2006年度和2007年度的百分之三十三下降到2008年度的百分之二十五,直接提升了公司的净利润。谢谢!

  请问盛发强 :请问您如何看待诚信?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!诚信是企业发展的根本,也是做人的根本。谢谢!

  请问盛发强 :请问户外用品行业与下游行业有何相关性?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!户外用品行业下游行业是户外用品零售业,随着人们收入以及城镇化水平的提高,特别是“亲近自然的绿色生活方式”观念的不断深入人心,户外用品消费市场将日趋活跃,不断扩大。同时,户外用品行业与旅游行业密切相关,旅游行业的发展必将大幅拉动户外用品产业的成长。

  请问蒋中富 :请问您是怎么看待员工与企业的关系的,在处理与员工的关系时,您都采取了哪些措施?

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,企业和员工是共存共荣的关系,员工是企业的宝贵资源和财富,企业是员工展示才能,实现个人价值的平台。在处理员工关系时,坚持“以人为本”的理念,通过完善薪酬福利等激励机制,充分发挥每个员工的特长和聪明才智,为公司多做贡献;公司为职工创造良好的生活工作环境,使他们能够愉快的生活和工作,从而使公司最终成为一家诚信稳健、待续创新、管理有序,具有社会责任感及最受社会和雇员尊重的企业之一。谢谢!

  请问范勇建 :公司董事会是否有越权现象?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,公司成立以来,严格按照公司章程和三会制度的有关规定,未发生过越权现象。谢谢!

  请问冯铁林 :探路者产品是否受淡季影响

  副总经理:冯铁林   

  从公司的历史销售数据来看公司在淡季的销售低于旺季销售。在中国户外用品行业秋冬季的销售好于春夏季的销售。但是随着公司研发和设计力量不断增强我们会提升春夏季产品的表现,做到淡季不淡。谢谢

  请问蒋中富 :营销网络建设项目涉及的31家加盟店与目前的加盟方式不同,请问这是否存在一定的风险?

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,主要存在以下2种风险:(1)管理风险。公司现有的加盟管理体系都是建立在以往的加盟方式基础上,募投项目的加盟方式与其有所不同,公司和加盟商对于新的加盟方式需要一定时间磨合,由此可能导致一定的管理风险。(2)销售收入的监控风险。新的加盟方式是按照新建加盟店销售收入由公司和加盟商按照7:3 的比例进行分配,其核心是店铺的销售收入。但由于店铺由加盟商进行日常管理,对销售收入的监控对公司来说有一定难度。对此,公司将通过相应的管理制度、与加盟商签署协议以及互联网的信息技术手段来加以解决。本次募集资金信息系统建设项目与营销网络建设项目保持同步,届时公司的销售网络终端将直达加盟店,加盟店商品的销售都将通过条码扫描及时进入公司的信息系统;同时,公司还将通过审计、定期盘点等手段对加盟店的销售进行监控。谢谢!

  请问范勇建 :公司认为目前的新股询价能反映公司的投资价值吗?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,询价机构对公司的价格认定是根据公司的整体实力计算的。我认为这个价格能够反映公司价值,我相信公司股价在二级市场上还有上升空间。谢谢!

  请问张成 :公司的固定资产占比较低,请解释其原因。

  财务总监: 张成   

  您好!报告期内,公司固定资产占总资产的比重均在百分之30以下,比重较低,主要是由于公司产品生产基本外包,采用加盟和直营销售相结合的业务模式,直营店铺采取租赁的方式,不需要投入过多的厂房和机器设备。基于同样原因,公司的固定资产变动和营业收入及盈利变动之间也不存在明显的匹配关系。公司固定资产中的房屋建筑物,主要是办公经营用房。谢谢!

  请问盛发强 :请问上游行业的发展状况对公司的发展有何不利影响?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!上游行业的发展状况对公司发展的不利影响包括:①上游行业在国内分布广泛,各上游产品生产商生产设备、生产工艺水平参差不齐,部分产品质量差别较大,增加了公司在原材料采购环节质量控制的难度;②由于户外用品的产品较一般服装鞋帽产品更强调其功能性和保护性等特点,因此经常采用一些较高科技含量的原材料进行产品生产。虽然上游行业属于传统行业,但是其中有一些高新技术企业掌握着专利或专有技术,特别是在面料方面,如美国的戈尔公司等。尽管该等原料均有替代产品可供选择,但该等高科技公司生产、销售政策的变化仍可能会对公司部分产品的生产和销售造成一定影响。谢谢!

  请问蒋中富 :请问公司最近三年及一期的生产情况如何?

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,2006-2008年、2009年1-6月,公司共计生产服装类产品分别为2269.25万元、5269.73万元、6893.19万元和 2884.68万元,占比分别为44.75、55.40、51.46和50.45;共计生产鞋类产品分别为1030.47万元、2096.35万元、 3887.73万元和1214.97万元,占比分别为20.32、22.04、29.02和21.25;生产装备类产品分别为1771.77万元、 2145.45万元、2614.65万元和1618.60万元,占比分别为34.93、22.56、19.52和28.31。谢谢

  请问盛发强 :请问户外用品行业的主要业务模式是怎样的?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!户外用品企业从自身产品的特点和自身商业模式的角度出发,一般通过自主、外包或两者相互结合的模式进行产品的设计和生产,以直营、加盟或两者相结合的模式进行产品的销售。谢谢!

  请问范勇建 :请介绍一下公司实际控制人情况。

  董事会秘书:范勇建   

  您好,公司实际控制人为盛发强、王静夫妇。其二人所持有的公司股份不存在被质押或查封、冻结和其它有争议的情况。盛发强现任公司董事长、总经理;王静现任公司董事、研发设计中心产品技术指导。谢谢!

  请问盛发强 :请问公司的战略目标是什么?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!公司的长期发展目标是推广和普及积极健康的户外运动生活方式,为消费者提供周全保护而舒适的户外用品,引领中国户外时尚,让更多的人分享户外阳光生活。公司的中期发展目标为促使“探路者”公司成为中国户外行业领军企业,并发展成为国际一流户外品牌运营企业,最终成为一家诚信稳健、持续创新、管理有序、持续发展的卓越品牌运营企业,成为中国最受社会和雇员尊重的企业之一。

  请问范勇建 :公司存在哪些经常性的关联交易?

  董事会秘书:范勇建
  报告期,虽然公司存在直营门店和加盟门店的撤店情况,但整体来看,公司直营店和加盟店的数量保持较高增长;2006-2008年,公司未出现加盟商退出的情况,2009年上半年虽然有4家加盟商退出,但其空出的市场空间亦被新进入的加盟商和其他加盟商填补。报告期公司的加盟商队伍保持稳定,公司的营销网络不断扩张,同时公司的营业收入也呈现大幅增长的态势。

  公司加盟商良好的稳定性以及店铺数量的持续稳定增长,说明公司的产品能够得到市场认同,市场份额在不断扩大,竞争优势在不断稳固。

  公司呈现出的快速扩张趋势与我国户外用品市场的发展趋势吻合,公司的快速扩张不会导致较大经营风险。谢谢

  请问范勇建 :在目前大盘调整时发行股票对上市价格的定位有什么影响,您认为开盘能在什么价位比较合理?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,一般来说,在市场比较繁荣的时候,企业融资发行股票的价格能够比市场低潮的时候获得更多的溢价,在二级市场的上市定价也是一样的情况。但是从长期来看,市场价格是以企业的内在价值为基础的。我们相信探路者的股票价格会在一个良性的合理的价格区间。谢谢!

  请问盛发强 :请介绍一下公司的品牌经营规划。

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!下一步我们将基于探路者品牌本身的含义展开“对话高端、立体传播”的品牌策略。探路者的寓意是“勇于探索,敢为天下先”的人。这样的人不仅仅局限于户外运动的爱好者,各行各业具有创新精神的人都是探路者。其实我们每个人都有一颗探索的心,探路者将深度挖掘我们的创新精神,我们都是探路者!谢谢!

  请问范勇建 :请问公司高管,你们如何判断公司未来的二级市场走势?如果购买公司的股票能赚钱吗?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,我们希望公司股价能够稳开高走,在反映公司价值的同时,为投资者持续带来盈利回报。从公司所处的行业及行业地位、公司已经建立起来的综合竞争优势、公司高管团队的管理水平等方面的来看,探路者是一家值得长期投资的公司。谢谢!

  请问蒋中富 :贵公司的人才发展能跟上企业的发展吗?贵公司是如何作好专业人才的开发的?

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,公司一直致力于企业文化建设,我们相信,公司广阔的发展前景和良好的工作氛围将吸引广大有志之士,我们将为优秀人才提供健康成长的空间,搭建发挥才能的舞台。在研发设计人才培训方面,公司采取7:2:1的原则,即对百分之七十的研发设计人才员工采用在工作中学习,对百分之二十的中层研发设计人才采用内部集中培训方式,对百分之十的资深研发设计人才采用外聘教师或机构进行专门培训。谢谢!

  请问冯铁林 :公司未来是否准备进行电子商务营销?

  副总经理:冯铁林   

  是的。电子商务营销未来5年会十分有潜力。谢谢

  请问冯铁林 :产品市场现在只在国内吗?

  副总经理:冯铁林   

  是的。谢谢

  请问冯铁林 :国内目前有与公司产品定位一致的上市公司吗?

  副总经理:冯铁林   

  目前没有。谢谢

  请问张成 :贵公司有没有委托理财的打算?

  财务总监: 张成   

  您好!公司从获得募集资金到逐渐投入到项目中会有一段闲置时间。为了保护广大投资者的利益,公司将确保闲置资金的安全,按照证券监督管理部门的要求,存放于指定银行,根据每年项目实施的资金需求计划支取使用。谢谢!

  请问盛发强 :请问董事长,公司通过自身努力,终于成为了一家上市公司。在企业发展的过程中,有什么事令你感受最深?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!我觉得公司通过多年艰苦创业,而今成为一家上市公司,是改革开放的结果,是大家众志成城的结果,也意味着公司今后在新的起点上更需要持之以恒、不懈努力。谢谢!

  请问盛发强 :当员工要求与企业产生矛盾时,作为董事长,你如何处理?你又如何对待“不听话”的员工呢?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!企业与员工的根本利益是一致的,公司在制度建设过程中充分考虑到对员工利益的影响,当二者的短期利益发生不一致的情况时,要严格按公司制度办理,维护公司与全体员工的根本利益。我相信,在公司,企业与员工的利益将得到一致,因为员工的积极努力而使公司更好发展,同时公司不断发展又提升员工利益,真正实现和谐并进。谢谢!

  请问张成 :请介绍一下公司的预付款项情况。

  财务总监: 张成   

  您好!公司预付款项主要为预付生产商和原材料、辅料供应商的货款、预付仓库租赁款及预付装修制作款等,截止2009年6月30日、2008年12月31日、 2007年12月31日和2006年12月31日,公司预付款项余额分别为395.95万元、308.54万元、999.09万元和504.85万元。截止2009年6月30日,账龄一年以内的预付款项余额占全部预付款项余额的百分之95.87,无两年以上的预付款项,预付款项形成坏账的风险较小。谢谢!

  请问盛发强 :请问户外用品行业与上游行业有何相关性?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!户外用品业的上游行业主要是纺织行业的面、辅料、塑料(9630,-180.00,-1.83%)、五金配件行业和皮革以及相关产品的生产加工行业等,上下游产品关联度高。户外用品行业的发展带动了上游多个行业的发展。由于户外用品行业产品多采用高科技或功能性面、辅料进行生产,因此,以美国戈尔公司、日本YKK公司为代表的一些原材料、辅料供应商会在某些原材料方面占据一定竞争优势。谢谢!

  请问盛发强 :请问公司采取怎样的商业运作模式?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!公司采用“哑铃型”的业务模式,致力于附加值较高的业务链上游的设计、研发和业务链下游的品牌运营和销售渠道建设,产品生产业务外包给生产商。由于上游的技术、研发和下游的品牌运营、销售渠道附加价值较高,而中间生产环节的附加价值相对较低,因而以产业链分工为横轴、以附加价值为纵轴,业务模式曲线表现为“U型微笑曲线”。谢谢!

  请问范勇建 :公司挑选董事的标准是什么?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,公司会选择诚实守信、符合董事任职资格、在专业方面具有较高建树的人士拟任公司董事。并通过公司的董事会、股东大会选举产生。谢谢!

  请问张成 :请介绍一下公司的固定资产情况。

  财务总监: 张成   

  您好!2009年6月30日、2008年12月31日、2007年12月31日和2006年12月31日,公司固定资产账面价值分别为3,570.17万元、3,593.75万元、1,652.28万元和1,648.41万元。谢谢!

  请问盛发强 :请问近年来公司利润快速增长的引擎何在?

  董事长、总经理:盛发强
  董事会秘书:范勇建   

  您好,公司能够做的,就是不断提升公司的基本面,提高公司的盈利水平。在本次发行并上市后,将遵循稳健的经营准则,按照招股说明书中披露的用途审慎运用募集资金,努力保持公司良好的资产质量和公司业绩的稳步增长。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求规范运作,并按照中国证监会和深圳证券交易所的有关规定及时、准确、完整地履行信息披露义务,为投资者的投资决策服务。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下国际户外用品行业的发展情况。

  副总经理:冯铁林   

  总体来讲,国际户外用品行业呈现以下特征:一、参与人数众多,发展迅速且经济带动效应明显。二、低附加值经营环节外包,高附加值经营环节做强。三、依托强大的产品设计能力来保持竞争力。四、品牌定位,市场细分,品牌竞争成为主流。谢谢

  请问冯铁林 :请问公司如何对加盟商进行风险控制?

  副总经理:冯铁林   

  公司一直依照上述加盟商管理体系对加盟商采取标准化的严格管理。主要体现在以下几个方面:首先,公司对加盟商制定了严格的审核条件和细致的内部审批流程,新加盟店的开设必须通过店铺自身条件、店铺周边市场环境和加盟商资质的三重审核,并由公司加盟部统一管理。其次,为充分发挥加盟商的作用并且实施有效管理,公司针对加盟商制定了全方位的管理制度、工作规范及工作流程,并签订《特许经营合同》加以规范。谢谢

  请问张成 :请问直营店中商场店给商场的返点是计入销售费用还是不确认收入的?

  财务总监: 张成   

  您好!公司在商场的直营店是公司与商场合作销售产品的形式,相当于公司以扣除返点的销售金额卖给商场,商场以最终销售价格卖给消费者。因此,这部分返点即不是公司收入也不是公司费用,而是商场经营取得的经营差价,公司是以商场扣除返点后的金额确认销售收入的。谢谢!

  请问盛发强 :请说明一下未来推动我国户外用品行业发展的有利因素有哪些?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!对行业发展的有利因素包括:(1)产业政策的有利支持。户外用品行业兼具体育用品行业、旅行用品、休闲服饰行业的特点,属于国家鼓励发展的行业。(2)我国丰富的户外旅游资源,是户外运动大国、旅游大国,蕴藏着户外用品行业无限的商机。(3)居民可支配收入持续增长,购买力提升。(4)城镇人口的急剧增加。(5)上游产业产能供给能力强,第三方物流蓬勃发展,国内户外用品企业不仅因此获得了外包生产的相对优势地位,且能完全满足户外用品企业将物流运输环节外包出去的经营需要。

  请问盛发强 :请问董事长,怎样客观地认识和评价小股东对公司的作用?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!小股东有广泛的社会基础和代表性,对于公司的发展和管理将会提出很多宝贵的意见和建议,对公司的规范运作起到非常好的作用,我们将严格按照上市公司的规范要求,实行规范严格的决策程序,以保护中小股东的切身利益。谢谢!

  请问盛发强 :公司有哪些缺点或不足,在今后的发展中将会遇到哪些困难?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!市场经济的主要特征是完全性竞争,公司这些年所取得的成绩只能说明过去。我们一直在思考:“如何保持企业长盛不衰?如何使企业效益能持续、稳定增长?”这是我们不断回答的难题,也是没有终结的困难。总之一句话,只要全力付出才能求发展,发展是硬道理。谢谢!

  请问盛发强 :请问贵公司今年业绩如何?预计每股收益会达到多少?是否分红?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!目前公司的生产、经营及财务状况正常。我们会根据信息披露的要求及时向社会公众披露相关信息。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下加盟店建设方案。

  副总经理:冯铁林   

  在加盟区,公司通过购买和租赁的方式抢占加盟区的各个相关城市的黄金(224,-0.26,-0.12%)地段和重点商城,进一步巩固公司加盟商的营销网络。公司将分别在石家庄、郑州、青岛、武汉、昆明、重庆、包头、哈尔滨、长春等城市建设31个加盟专卖店,其中8个店通过购买方式获得,总面积为1,400m2;23个通过租赁方式获得,总共面积为4,000m2。谢谢!

  请问冯铁林 :请简单分析一下募集资金投向直营店和加盟店建设项目的合理性。

  副总经理:冯铁林   

  合理性体现在:(1)募集资金投资店铺的增加速度与公司最近几年门店扩张速度相适应。(2)募集资金投资直营店和加盟店建设的区域分布与中国户外用品市场容量的特点相吻合。(3)募集资金的运用将增加公司营销网络中直营店铺的比例,增加公司对营销渠道的掌控能力,使得公司能够更直接地面对最终消费者,同时对区域内的加盟店起到良好的示范作用,促使加盟商提高经营管理效率,最终实现公司和加盟商的共赢。(4)公司正常经营过程中的店铺撤销是品牌商逐渐规范终端形象,推进标准化运营的需要。本次募集资金开设的店铺将提高营销网络的密度并大幅提升区域店铺的市场形象,进而提高公司店铺的竞争能力。谢谢!

  请问盛发强 :请介绍一下公司的业务发展模式。

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!公司采用“哑铃型”的业务模式,致力于附加值较高的业务链上游的设计、研发和业务链下游的品牌运营和销售渠道建设,产品生产业务外包给生产商。由于上游的技术、研发和下游的品牌运营、销售渠道附加价值较高,因而以产业链分工为横轴、以附加价值为纵轴,业务模式曲线表现为“U型微笑曲线”。谢谢!

  请问盛发强 :请介绍一下公司的企业发展策划模式。

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!公司注重品牌发展战略和产品发展方向的策划,以顾客需求为焦点展开研发设计工作,公司更贴近消费者了解他们的实际需求和愿意支付的成本。公司营销中心下属的市场部和研发设计中心下属的设计部联合对目标消费群体进行细分,针对性地进行调研,制定品牌推广策略和产品开发清单,以力求精准满足顾客需求,扩大市场占有率,降低库存风险。谢谢!

  请问范勇建 :公司会倾向于以何种方式回报股东?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,自公司成立以来股利分配政策没有发生变化,今后公司将采用现金、股票等方式分配股利。谢谢!

  请问盛发强 :领导一个企业与领导一个家庭有何不同吗?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!在企业中我是领导,在家庭中有时处于领导地位,有时处于被领导地位,角色不一样。但经营一个企业和维护一个家庭都需要付出,需要智慧和激情,需要真挚的感情,需要强烈的责任心。谢谢!

  请问冯铁林 :请分析一下公司快速扩张与撤店和加盟商退出的经营风险。

  副总经理:冯铁林
  请问蒋中富 :请简单介绍一下公司的采购及生产模式。

  董事、常务副总经理:蒋中富   

  您好,目前,公司不负责产品生产所需的原材料的采购,而是成品采购。公司在给产品生产厂商下订单的时候,会针对订单上的产品特点推荐相应的原材料供应商,产品生产厂商也可以自行向其他原材料生产企业进行采购,但必须保证其采购的原材料质量符合我认定的质量标准。谢谢!

  请问冯铁林 :请介绍一下我国户外用品行业的产品销售结构情况。

  副总经理:冯铁林   

  根据COCA〈中国户外用品市场2008年度调查报告〉提供的数据,在国内,2008年度户外用品中服装类产品占了最大的销售比重,占比百分之44.20;其次是鞋类,占比百分之23.40;再次是背包类,占比百分之17.50;这三类产品的销售额占全行业年度销售额百分之85多的比例。另外,装备类和器械及配件类产品的占比分别为百分之10.40和百分之4.50。谢谢

  请问冯铁林 :请介绍一下营销网络建设项目概况。

  副总经理:冯铁林   

  根据公司营销网络的现有基础条件和未来发展目标,营销网络建设项目拟建设专卖店和商场店共79个,包括直营专卖店、直营商场店和加盟专卖店三种类型。本次募集资金新建的店铺中,直营商场店全部通过与商场联营的方式获得,直营专卖店和加盟专卖店中既有通过购买方式获得的店铺,也有通过租赁方式获得的店铺。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司如何保证运营能力适应直营店铺的扩张速度?

  副总经理:冯铁林   

  为进一步确保募投项目实施后,公司的运营管理能力能够适应店铺尤其是直营店铺的迅速扩张,公司还采取如下主要措施:(一)职能部门的增设合并,加强渠道管控和支持力度。新设渠道拓展部,与知名物业中介合作,加强渠道拓展工作。直营区设立子公司,加强对店铺的管控。设置商品部、零售支持部,加强对店铺的支持力度。设置直营监察部、审计部,加强直营店铺财务预算监管。(二)加强人才的储备和培养。(三)推进信息化建设和仓储物流外包策略。投资于信息系统建设项目,提升公司经营管理水平。推行物流、仓储外包政策。综上,公司已做好充分准备以应对店铺尤其是直营店铺的迅速扩张。谢谢!

  请问范勇建 :请问公司设置有哪些董事会专门委员会?

  董事会秘书:范勇建   

  您好!董事会设立战略委员会、审计委员会、提名与薪酬考核委员会等专门委员会。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司加盟商的稳定性如何?

  副总经理:冯铁林   

  除 2009年上半年,4家加盟商由于跟不上公司的发展或其自身原因不能持续经营,其所属市场区域由其他加盟商接收外,最近三年公司的加盟商无退出情况且数量稳定增长。截止2009年1月公司成立十周年之际,百分之76的加盟商与公司合作3年以上,百分之64的加盟商与公司合作5年以上。公司的加盟商体系与公司一起发展壮大,稳定而坚固的加盟体系是公司业务不断发展壮大的基石。谢谢!

  请问范勇建 :首发价太高了,上市后会咋样?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,首发价格是通过询价确定的。探路者是一家优质公司,未来前景远大,相信将给投资者都能够带来良好的回报。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司加盟商、加盟店的退出存在哪些有利影响和不利影响?

  副总经理:冯铁林   

  有利影响:①加盟商正常的新陈代谢和优胜劣汰有助于提升公司加盟商的整体素质,不符合公司发展要求的加盟商退出后有利于公司腾出市场空间引进更具销售经验、市场经营理念先进和更具经济实力的新加盟商,进一步提高加盟商整体的经营管理水平,保证公司良好的市场形象和维持较高的市场占有水平。②终端形象或运营管理不达标店铺的退出,可以及时消除该类加盟店对公司品牌造成的负面影响,促进加盟店的不断更新与升级,有利于提升公司品牌整体形象;③撤销经营效益不好的店铺有利于加盟商减轻负担,提高盈利能力。

  不利影响:①短期内影响公司产品在加盟商退出区域的销售业绩。②新的加盟商对公司经营理念的理解需要一定时间,跟公司的良好合作需要时间磨合,一定程度上增加了当地市场风险。谢谢!

  请问盛发强 :请问总经理,你的决策管理权有多大?你能有效实施决策吗?你的任命是由大股东说了算吗?

  董事长、总经理:盛发强   

  您好!我是由公司董事会聘任,其决策管理权是根据公司章程确定的,我将在公司法赋予的职责的范围内充分行使职权,同时作为董事长,我是董事会成员之一。谢谢!

  请问冯铁林 :请问公司预计我国户外用品行业将呈现怎样的发展趋势?

  副总经理:冯铁林   

  总体来讲,将呈现以下趋势:(1)消费习惯的变化。随着户外这种健康生活方式的广泛传播和户外产业的发展,人们对户外运动和户外用品理解的不断增强,购买取向呈现两个重大趋势:消费的主体正由中低档向中高档转变,对产品的款式、质量、性能和知名度有较高要求;购买力流向名优品牌。(2)国外品牌纷纷加大中国市场的开拓力度,竞争加剧。(3)生产和物流运输环节外包逐渐成为行业主流。(4)户外用品设计研发逐步融入时尚元素。(5)品牌竞争逐步成为竞争主流。(6)渠道建设成为重中之重。(7)供应链的管理能力成为企业发展的关键因素 。谢谢!

  请问范勇建 :公司是否会炒作公司股票?

  董事会秘书:范勇建   

  您好,坚决不会。公司将一心一意致力于公司产业的经营,力争通过优异的业绩使公司股票在二级市场上能真正体现公司的价值,回报广大股东。谢谢!

  请问冯铁林 :请分析一下营销网络建设项目的市场前景。

  副总经理:冯铁林   

  随着户外运动的广泛开展,“大户外”、“泛户外”的概念逐渐深入人心,其影响力越来越强,户外运动已经成为一种健康的生活方式,一种时尚的标志,户外用品行业也迎来了一个高速发展的阶段,市场前景广阔。(1)巨大的人口基数预示着庞大的户外运动市场。(2)国民收入的增长带来消费的增长,从而推动了户外用品市场容量的不断扩大。(3)随着中国居民健康意识的日益增强以及收入水平不断提高,户外用品行业的消费群体不断扩大。户外用品行业在未来的几年内将成为中国发展最迅速最具潜力的行业之一。报告期公司在加盟区域和直营区域的营业收入均保持持续较高的增长速度,也一定程度上印证了国内户外用品市场正处于高速增长的趋势之中。谢谢!

  请问张成 :请问近年来公司的存货是否有较大变动?

  财务总监: 张成   

  您好!公司存货分为原材料、库存商品及委托加工物资三大类。报告期公司逐步转向以包工包料为主的“外包”生产模式,因此原材料以及委托加工物资的数额及占比逐年减少。公司存货中库存商品的比重较大且数额逐年增长,同期公司的营业收入也以较快速度增长。2009年6月30日和2008年末,公司库存商品余额较前两年有较大幅度增加。2009年6月30日公司存货余额比2008年末下降了609.22万元,下降幅度为百分之11.24。谢谢!

  请问范勇建 :股票价格受多方面因素的影响,从公司的角度,公司将怎样尽可能减少股市风险,为广大投资者带来满意回报?
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