三年内开三百家户外店？ - 户外资料 - 8264户外手机版
相信有这么多资金的公司也不定这敢投入这么大，市场的情况是天天变的，有理想，有计划固然是好，但也要面对现实，循序渐进。
酒店行业就有这样的传奇,4年之内开了350多家店,实现从零到上市.
三夫是在做经营，这间公司我看应该是在做上市。一间只是为了上市而存在的公司，基本上都会抛弃正常企业的经营规则。
本帖最后由 勇敢的青蛙 于 2009-12-2 02:40 编辑
希望他能落到实处来开店，虽然肯定困难重重，不要像X花啤酒征服乔戈里一样的炒作就行了。但个人感觉炒作一下而已了。
三年开300家户外店，呵呵！张恒也做不到也不会去做。300家直营店，在没有打下任何人才与市场基础的前提下！就如同曹操带领80万大军杀奔赤壁而去，气势恢宏啊！
国美头三年开了多少家？可以去查下国美系统第一年开了多少家直营店第二年又开了多少家？他们是十几亿起的家啊，再查下家乐福系统一年在中国有增加几家。还可以查下苏宁电器第一年开了多少家直营店。
国内的模式是收购现成的永乐连锁和大中电器，在整合人家的团队基础上扩张。这个牛人要干这个事情6000万是够付首期启动资金，你们看三夫一年开了几个店。到现在他们的培训体系全开都不敢说沉淀出了自己所需要的足够50个店的管理人才。虽然都是复制北京马甸和上海八万人，但中国市场的多元导致了巨大差异的消费结构，所以简单的复制是搞不成的。要干这个事情丢个个把亿是远远不够的，只有驴子当老板才会20万起家，连锁用20万元开的户外店哪里会有竞争力啊。连锁经营就管理体系的构建一年就是几千万至少，300个店面的管理啊，有多少细节需要整合到统一的管理体系中来。财务体系，产品体系，营销体系，各层级管理结构，庞大的地面执行层与执行管理层。。。苏泊尔公司的国内营销体系2006年人员成本就接近1亿，但他绝对没有300个直营店，30个都没有。他们都是在借助代理商的资源经营，绝对不涉足自主零售。不是人家傻或者没钱，因为管理结构和细节的差异。就算做同样的产品！
这个投资马虎也得3-5个亿，怎么回收？怎么核算回报？怎么考虑的控制风险？
如果按三个亿的投资规模核算，多长时间回收成本和产生盈利
如果能简单核算清楚我们可以学习到很多东西，无限景仰中。
本帖最后由 斗鱼` 于 2009-12-1 23:45 编辑
不好意思啊， 不好意思``` 谢谢批评的，更谢谢支持的！
太不显示了，1000多天，平均3天开一家店；就算是连轴转需要多少人？平均一家店需要3个人筹备，就算20个团队，60人天天工作。不考察市场吗？不分析数据吗？不定制策略吗？筹备需要时间，进货需要时间，除非三头六臂的人。
这个招聘广告就是找喷的招聘广告！鉴定完毕
