安全库存怎么定？欢迎经验之谈 - 户外资料 - 8264户外手机版
问各位达人几个问题，烦高手作答，不甚感激！
假设一个100平的店，月销售额为10万元，通常该户外店的年、月周转率大约是多少?依据此我们该如何备货，也就是安全库存是多少呢？每个品类大概有什么讲究？先谢了
库存管理，安全库存，建议订货量
库存管理：
户外店的管理是目前很多户外公司管理人员头疼的事情。即使头疼要面对事情，清楚你的月销售额，做好收入的分配如何比例。
库存管理，公司用软件了，但是常年不用统计的功能，为什么呢？感觉没有用，这样的想法非常可笑的！
过去对库存管理和大家分享：
1、3个月以内的产品，销售还不错的；
2、5个月以内的产品，销售很慢，但是还有销售
3、7－8个月以内的产品，还是有销售，微乎其微；
4、8个月以上的产品，不走的东西
针对不同库存产品，下不同的销售策略，对于不走的是否可以打折促销吧，甩出去好了，留着干啥呀！下崽呀～～，也可以通过品牌商来进行调换。
针对部分商品走的不好，微乎其微那么过去采用的是调整价格或是可以做促销活动进行清仓。每周推出一款特价产品。
销售慢，但是有销售，当时采用进行捆绑销售，组合销售方式，起到一定的作用。记得以前销售一个商品的时候，这个产品很特殊一般情况下是用不上的，销售一年了才销售1个，不能总放那压着钱压，通过思考将这个产品转化成为日常生活中的用品，紧用了2个月，库存从15个降低到了5个。
本人坚决不倡导长期促销活动，促销活动就是最长1个月，1个月后将失效，主要是考虑还是消费者信息疲劳。
安全库存：
针对安全库存以前在文章中写过，安全库存在户外来讲是2倍为宜，若是按照月销售15万计算，库存量最多在30万，根据库存量的商品变化对库存做动态监测。
对库存商品分为：回报率高的商品、回报率底的商品、走量的商品、附加值高的商品。
对于建议进货量是根据日常销售情况，库存情况，计算建议进货量公式是：
建议进货量＝安全存货量－现有库存
月销售12万，2倍库存即240000，现有库存300000
建议进货量＝240000－300000
建议进货量是负值，为什么出现负值就是因为你的库存有不合理库存！
存货周转率＝销售成本/平均库存，系数在2.5以上为宜
存货周转天数＝（平均存货/销售成本）×30或90（天），天数建议控制在150－180以下，有的商品可能会是销售极少，但是必须有的，要根据商品定制。
品牌回报率＝品牌销售额成本/品牌库存量，根据品牌系数控制在0.4－0.5之间，品牌的利润也是决定品牌回报率是否有意义。
安全库存 要考虑从订货到产品到库房，然后上货架的时间。
很多国外品牌和部分国内品牌是期货制度，所以安全库存需要非常严格的计算。但大部分国内品牌是现货制度，零售商最主要考虑的是起订量和到货时间。
如果供货方离你很远，中国境内，公路7天到。那你就要考虑7天备足货。
如果供货方在你当地，1天到货。那你的安全库存就不是大问题，随时订货就可以了。
销售额10万只是想象，每月销售额是一点点赚出来的。
感谢老徐的点拨，老徐方便留个QQ号吗，有问题好请教您
本帖最后由 互联时代 于 2010-1-26 18:39 编辑
放驴娃总是很热心，谢谢啦，大家觉得100平销售10万很困难吗？老徐你认为达不到？
100平米卖10万的销售,如果不是很好的口岸,应该很难达到,个别旺季除外.
很多都是理论数据,实际上很难做到,由于户外产品的种类太多,所谓的2倍库存是很难的,尤其是刚开店就谈到库存,很难做到合理, 建议开始可以多流一些流动资金, 不要自己以为很好卖的东西就一下子进很多!
