户外店的存货周转率，多少是合格，多少是优秀？ - 户外资料 - 8264户外手机版
请教各位店主，户外店的存货周转率，一般是多少呢？
多少是一个比较合格的水平？多少又是一个优秀的表现呢？
我没开过店，不知道行业的实际水平，真诚请教，还请店主兄弟们结合自身的实践，坦诚相告。
先行谢过！
1、 库存管理，安全库存，建议订货量
库存管理：
户外店的管理是目前很多户外公司管理人员头疼的事情。即使头疼要面对事情，清楚你的月销售额，做好收入的分配如何比例。
库存管理，公司用软件了，但是常年不用统计的功能，为什么呢？感觉没有用，这样的想法非常可笑的！
过去对库存管理和大家分享：
1、3个月以内的产品，销售还不错的；
2、5个月以内的产品，销售很慢，但是还有销售
3、7－8个月以内的产品，还是有销售，微乎其微；
4、8个月以上的产品，不走的东西
针对不同库存产品，下不同的销售策略，对于不走的是否可以打折促销吧，甩出去好了，留着干啥呀！下崽呀～～，也可以通过品牌商来进行调换。
针对部分商品走的不好，微乎其微那么过去采用的是调整价格或是可以做促销活动进行清仓。每周推出一款特价产品。
销售慢，但是有销售，当时采用进行捆绑销售，组合销售方式，起到一定的作用。记得以前销售一个商品的时候，这个产品很特殊一般情况下是用不上的，销售一年了才销售1个，不能总放那压着钱压，通过思考将这个产品转化成为日常生活中的用品，紧用了2个月，库存从15个降低到了5个。
本人坚决不倡导长期促销活动，促销活动就是最长1个月，1个月后将失效，主要是考虑还是消费者信息疲劳。
安全库存：
针对安全库存以前在文章中写过，安全库存在户外来讲是2倍为宜，若是按照月销售15万计算，库存量最多在30万，根据库存量的商品变化对库存做动态监测。
对库存商品分为：回报率高的商品、回报率底的商品、走量的商品、附加值高的商品。
对于建议进货量是根据日常销售情况，库存情况，计算建议进货量公式是：
建议进货量＝安全存货量－现有库存
月销售12万，2倍库存即240000，现有库存300000
建议进货量＝240000－300000
建议进货量是负值，为什么出现负值就是因为你的库存有不合理库存！
存货周转率＝销售成本/平均库存，系数在2.5以上为宜
存货周转天数＝（平均存货/销售成本）×30或90（天），天数建议控制在150－180以下，有的商品可能会是销售极少，但是必须有的，要根据商品定制。
品牌回报率＝品牌销售额成本/品牌库存量，根据品牌系数控制在0.4－0.5之间，品牌的利润也是决定品牌回报率是否有意义。
我不知道。
个别产品，天天都卖，那就库存量就可以和货运周期挂钩。
有些产品，镇店之宝，就是不卖，也得摆着。
各个店的资金周转情况，比较隐私。
不切实际，户外品牌根本就达不到这个水平，而且相差甚远，就连一些所谓大品牌都够不上，更别谈那些小品牌。。。。。。douda
3# 放驴娃
对库存的管理只能合理地监控资金的使用和流动，但经营的目的还是在于刺激资金的流动性和增长性。
没有卖不出去的商品，只有使用不得当的方法。
打折并不是不能做，象优衣库天天都有打折，销售毛利仍然不低。
淘宝天天逼着商家打折，但你也仍然可以赚到一些溢价。
存货周转最好的解决方案是销售。
而销售最好的解决方案是~
把人流吸引进来，然后留住人流，利用你的优势把人流转换成客流，在这基础上再提高客单价。
像ADIDAS的专卖店一般库销比在3:1左右,就是月平均销售10万,平均库存在零售价30万左右
30万按进货价算应该在15-18万左右....
户外店可能会高点.因为货品流动可能不如运动来得快....
基本在5:1左右吧....就是一个月零售10万,库存零售价在50万左右,进货价就不知道了.自己算下吧
