由国美的文章内“如果”扯起 - 户外资料 - 8264户外手机版
“国美进军体育
户外运动 锐动首家店即将营业
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国美进军体育户外终于有了实质进展，据了解，国美锐动第一家店——万泉河店于4月16日开始试营业。
据介绍，国美锐动以从事竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动、户外运动等体育休闲用品销售和服务为主，开设大型运动城，大面积、多品牌涵盖国内主流品牌，引进国外新品牌；多品类，包括运动鞋服、运动器械、
户外用品、健身器械；依托国美电器城，开设店中店；借助电子商务和目录式销售；利用国美发展企事业单位定制、行业客户集体团购。
国美电器当前在全国约有1300-1500家门店。
如果国美锐动运营模式能够很快成熟的话，那么借助国美电器开设的锐动店中店将会很快在全国各地随处可见。对于现存国内零散的户外主流终端渠道来说，连锁带来的速度和效率是不言而喻的。
”
虎豹之心，可见一斑。
可如果不行呢？
怎么叫很快？
怎么叫成熟？
其实，本文的执笔人“如果”是国美本意的，那这个场面已经注定了很多的“果如”。
看好国美，想必它的渠道不会差，售后也不会差。以上两个保证了，做起事来力道不久更加足了。
理念是变通的，任何一个产业没有不变的，而且变化就现在的形式来讲，都不算小。
还是一句老话，衷心的祝愿大家的户外越来越好。
国美的优势很明显，短板在于消费者认知和一个优秀买手团队。
在标准化很强的大鳄眼中，这还真不是很严重的问题。只要几个周期就可以迅速做出反应。
市场多元化是好的，有利于行业的整体繁荣。
无论再进入几种营销方式，市场是有展现你特殊定位和对消费者的理解空间的。
适者生存，不适的就回去再练几年，说不定几年后又是你的天下了
别害怕对手，不见得就比谁强，都是俩肩膀扛一个脑袋，谁也不比谁少长点啥
别轻视对手，这是对你自个的尊重。
关注对手，提升自己的认知。
整日抱怨，坐以待毙，才是弱者的表现
我看未必，国美锐动连体育户外一起做，别忘了体育市场，比户外大多了。人家也没说100%做户外，估计只有40%户外，60%体育
个人认为国美更适合做户外运动的电子产品。
当然，如果供应链资源没有问题~有渠道者自当称王。
这种如果只是外界的一种猜测吧？为什么没有看到国美锐动的正面回应呢？
