尊敬的“火狐狸不好”网友，您好！
首先，我真诚地给您道个歉，是我工作的方法问题给您带来了诸多困扰。也谢谢您和各位同行、朋友给到我的批评和意见，我会吸取经验在以后的工作中来完善自己。
为了表示歉意，我准备了一份小礼物，希望您能够给到我弥补过失的机会。您要是方便的话，我还是想和您做一个深度沟通，我去拜访您。如果您不方便的话，请您悄悄话告诉我您的地址，我给您邮寄过去。
“再仔细地看完了整个帖子，我很惭愧，我觉得我太业余了，今天借这个帖子，也希望大家可以帮帮我。
人事工作本来不是我强项，我也是被赶鸭子上架的。从03年起，公司也聘请了几任人力资源专家，有海归的，有大型企业的。但是每个专家来了之后，都会水土不服，因为我们公司规模实在太小了，还有就是行业的特殊性，很多套路都是施展不开来的，很是尴尬。
最简单的一个例子就是我们公司老员工特别的多，所以人性化，人情化的东西相对就会多一些，所以套路上的东西很多不兼容。还有就是培训上面的东西，完全照书本和资料来培训也是有问题，会和实际销售过程脱节，还有太多，太多。真的希望可以和各位前辈一一请教。
我叫格格，在公司已经10年了，前7年都是在销售一线，从销售员到店长，到采购，全部都做了一遍。最近3年才开始从事人事工作，完全靠经验和书本上的一些东东来照搬的，所以很不专业，对框架性人力资源建设这一块非常的弱，所以也很着急，真的是希望能有个高人，可以一起来做人力这一块的工作，一起来为火狐狸的人力资源建设出一份力，也借此贴聘请招募火狐狸人力资源部主管，如果您有兴趣加入我们团队，请您和我联系
liuhongge@vafox.com 。
之前很少有时间可以来发帖和到这个平台来和大家沟通，以后我会多一些时间来向各位前辈和朋友请教工作上碰到的问题。
谢谢sino.的善意提醒，我会注意我的表达方式的，我们公司一贯倡导“尊重每一个人”
从内心里我想我可以做的到这一点的。
谢谢徐版主的50大板，以后面试的时候，我会始终想着挨板子是很疼的，所以就会更好的服务面试者。
谢谢荒草讲到的礼仪，以后我会多加学习的，如果有机会，您见了我之后就会改变“灭绝师太”这个造型的，其实除了有杀气的严肃一面之外，我还是很温柔的。
谢谢T-34提到的意见，我会和我们的同事一起自醒，为顾客展示更好的一面，微笑服务是我们一直追求的。
MichaelMu可能是误会我了，我想，虽然您的言语有些恶毒，但是我发自内心的不会怪您，昨天看到老三国的主题曲里有一句“古今多少事，多付笑谈中”。但愿您没有因为这件事情遭到困扰。
最后谢谢大家的好意，一个行业或一个事物的发展都离不开关心的人，谢谢你们！
