户外探险杂志社关于KAILAS未登峰计划之尕义生都攀登计划的声明 - 山伍成群 - 8264户外手机版
关于
kailas未登峰计划之
尕义生都攀登计划,户外探险杂志社从未接受任何过书面材料或电子信函的活动告知,也并非该计划书里的友情支持单位.<br /> 对此,我(马德民,户外探险杂志编辑部副主任,
登山、探险编辑）代表户外探险杂志社特声明如下:<br /> 该活动与户外探险杂志社无任何关系,请计划发起人立即将户外探险杂志的名字从友情支持名单里删除,该活动引起的一切后果与户外探险杂志无任何关系。<br /> 户外探险杂志<br /> 2006年10月10日
炒作呗，一些人四川的山搞不了了，就跑到青海、甘肃找个路边的山坡，西藏超过5000米的山坡更多，但那些山放牛放羊的人也有可能上去过，拿什么证明它是未登峰，更不用说是和日本人抢首登，日本人有可能看上吗？你当中村保是吃干饭的啊。<br />我记得老马最初提出未登峰计划时是说未登峰更能够考验攀登者的个人综合能力，可现在这些人怎么象炒作处女鸡一样，BS某些人。<br />
如果是严肃的声明的话最好还是去公开媒体发表为妥。这里的声明不一定有法律效用，最好咨询下法律专家。
支持！<br />动荡的年代，浮躁的心......
<!--QuoteBegin-贡宝才丹+2006年10月11号 , 01:07 AM--><div class='quotetop'>QUOTE(贡宝才丹 @ 2006年10月11号 , 01:07 AM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->支持！<br />动荡的年代，浮躁的心......<br />[right][snapback]497603[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />nod！
以下是我写于2002年的一篇短文，今天看来，或许依然有用。<br /><br /><br />关于登山需注意的几个问题之我见<br /><br />看到大玩家就玉珠峰登山讨论的这样热闹本来不想说些什么，因为我是飞虹户外运动俱乐部的秘书长，那里又是大玩家的论坛。但小熊同时也是飞虹户外运动俱乐部的会员，同时我们又一起登过阿尔金山，感情不可谓不深，而且只贴贴回忆录和评论解决不了问题，所以把我的一些看法贴在这里，与大家探讨。<br /><br /> 关于登山需注意的几个问题之我见<br /><br />一、组织<br /> 登山活动的组织是一项极其复杂的系统工程，它大致包括了：人员、财务、后勤、装备、应急救援等。在具体实施阶段可分为三个部分：<br />（1）、活动的发起与筹备<br /> 内容主要包括：登山计划书的起草、攀登线路的基本确定、人员的征集、经费的筹措、体能训练的开展、装备的购买与调试、保险的购买、备案等；<br />（2）、活动的进行<br /> 活动开始后的过程比较漫长与熬人，登山活动除了攀登、建营和运输外的工作有：<br />1、登山物资计划管理；<br />2、医疗健康计划管理；<br />3、食品计划管理； <br />4、行动计划管理； <br />5、气象、地质数据搜集分析；<br />6、登山行动记录和数据处理；<br />7、环境生态和风土人情记录；<br />这7项工作是一个不可分割的整体，它们密切联系，相辅相成，需要在其中投入很大的精力。阿尔金山的准备工作我做了一年，开始后还是有纰漏，所以这是以后大家都要注意的。<br />8、财务会计的预算与决算。 <br />（3）、活动后的总结<br /> 主要是经验与教训的总结。 <br />二、活动的器材准备：<br /> 这项工作虽然包括在组织工作里，但很有必要单独谈一谈。<br /> 我遇见过许多登山或者搞户外运动的朋友热情都非常的高，其中很多人坚信自己的能力或者说是运气，但这些都是看不到摸不着的，虽然一个人凭借着一身顶级的行头并不会一定登上巅峰，但这身行头一定会为他减少若干麻烦。第一次攀登阿尔金山时条件极为艰苦，北坡在进入雪线前的运输过程中连吃水都很困难，由于劳累、体力消耗和食品口感差，队员的体能下降极快，但只有我和韩雪峰基本上没事，主要原因是我俩在正常的吃饭外每天喝四至六次用蛋白粉、肌醇、热力能源自己调配的营养液，同时坚持口服维生素C、维生素复合B、21金维他，保证自己不损失体力、不脱水、不电解质紊乱。<br /> 在第二次攀登阿尔金山时，我爱人背我的包，我背一个70＋10的狼爪，由于我的身高不适合这款包，包体很狭长，中心不好调整，行走时左右摇晃，一路上我吃尽了苦头。<br /> 在攀登使我被碎石下隐藏的暗冰滑倒而引起滑坠，马上开始打镐制动，第一镐打下去后速度即减慢，第三镐即制动成功。这一方面与我曾注意训练和自我保护意识较强有关，但不能忽视的是我使用的是一款CM的顶级镐－领路人，它自重大，行走时携带有些累，但它的手柄宽度适合东方人，镐头为整体钢锻造，虽然重，吃冰效果极好。如果是图便宜买CAMP的一些初级镐，可能我会回家躺在床上休息一段时间。<br /> 我平时冬季攀冰训练穿高山靴，配卡式冰爪，行走时不易脱落而且速度快。而我们许多朋友大都购买了绑式冰爪，至于冰爪究竟是绑式好还是卡式好，那是大家见仁见智的事，但许多朋友忽视了一点，无论哪种冰爪，它都需要穿硬底鞋。所谓硬底鞋就是走起路来鞋面一点不打折的鞋，而这样的鞋我们在日常生活中见不到、买不着。符合这个要求的鞋除了高山靴外其它的我只见过一次，皮面的很厚的硬底，但极少见。也许朋友们会说普通登山鞋一样能把冰爪绑上去，是的，可以绑上去，但行走不了多长时间而且不能垂直攀登冰壁，有脱落的危险，这是大忌。<br /> 前一段时间我陪大玩家的几位朋友去了次马衔山，给他们做向导，在山上我发现他们的装备不可谓不精良，但极不实用，行走了一个多小时后某知名品牌的背包带就断了，教训吧？品牌固然重要，但你也的看是不是适用你的呀？<br /> 在马衔山做饭时，几位朋友围着火炉但就是很久很久水不开。为什么？温度太低！怎么办？第一晚睡觉时应该把第二天要用的第一个气罐放在睡袋中，用自身的温度将他暖热，以便燃烧。还有点着气炉后水开始热之前还可以用打火机烤一烤，水热后舀出一杯，一点一点往气罐上面浇，都可以促进嘎斯的气化。<br /> 在远距离登山时由于经费的原因，我们往往不能携带很多物资，而这又限制了我们的活动时间，是登山的过程变得艰苦。通过很多次的登山和长距离的穿越等活动，我还是觉得在充分的准备下开始活动比较有把握，队员体力消耗小。<br /> 大家现在都在谈论小熊准备的玉珠峰之行，我个人觉得，首先此次远征时间长，保障难度大，对炊事、通讯的要求是不能出一点问题。玉珠峰海拔较高，大本营与山上的通讯只靠几部对讲机想都别想。也许会有朋友问，电影上都可以叫到啊，是啊，那是电影。在长距离的登山中，手持机根本就无法解决通讯问题，原因是电池不耐用，不防冻，通信距离短，抗干扰能力弱，超过目视距离一般很难叫通对方。2002年清华登山队在攀登宁金抗沙峰时，健伍为他们提供了12部对讲机、60块电池，他们采用了大本营－C1－C2－C3－C4接力通讯的办法才基本解决了这个问题，但队员因此增加了负担。比较好的方法是用太阳能电池板给基地台供电，在超视距或遮挡的山口设置通讯中转台，大本营使用大功率基地台（用发电机或汽车电瓶供电），使通讯信号不衰减，达到山上山下通讯目的。<br /> 还有炊事，玉珠峰这样的山要做好10天以上的打算，只靠吃方便食品人根本受不了，只有大锅的羊肉、鸡汤、水果罐头、健力宝和新鲜蔬菜才是提高队员信心的办法。<br /> 两次攀登阿尔金山我们都有正规的医生随队，并参加了全过程。第二次攀登时连钢瓶氧气都带上了山，没有药品、没有医生，很难想象是那样的结果。<br />三、指挥权限：<br />队长：起草登山计划书；负责登山活动的组织、队员的选拔、装备的筹措；最终决定登山线路、突击的日期；紧急情况下决定下撤、待命；审核财务支出；起草登山报告并报登协办理登高证。<br />攀登队长：协助队长组织登山活动的全过程；办理队长安排的工作；攀登时负责全队的行进、上升、下降、路标、锚点设置等，紧急情况下协助队长带领队伍到达安全地带并进行救助。<br />四、特殊情况下的处置：<br />1、登山途中遇到滑坠、摔伤时，其余队员保持镇定，马上设置锚点保护，待保护完成后进行救助或等待援救；<br />2、登山途中队员发生高原反应后，情况较稳定、症状不严重的，在营地进行治疗和适应，并由其余队员照顾；情况不稳定，反映极为强烈的，其余队员应无条件暂时放弃攀登，协作将病号送至安全地带进行救护后再商议是否继续进行攀登；<br />3、如遇天气、体力等原因，队员需下撤或原地待命时，应服从命令，无条件下撤或原地待命；<br />4、遇有队员间重大意见不统一时，应协商解决，并表明各自的态度、立场。协商不通时，可进行举手表决。<br /> 表决时队长拥有2票的票数。<br /><br /><br />再补充几句：<br /><br /> 玉珠峰山难马尧率领的广东绿野队是坐飞机到的兰州，到时我正好在机坪值班，他们的行李比较多，当时我们的搬运工还摘了他们包上的一个铁锁，后来被我没收了，现在我处。<br /> 刊登山难报道的那张《南方周末》我一直留着，有些事情和回忆录写的还是有出入，毕竟记者写的要比较中立一些，没有那么多的感情因素在里面。我和青海登山协会的朋友也聊过这件事，并不全是像回忆录中的那样。<br /> 逝者已去，我们现在不能只看伤感的一面。反思一下这件事的发生？首先几个商业队连保险都没有买全，只带了几部玩具对讲机，全队无纪律可言，队长指挥失灵，为什么？<br /> 我参加商业队你就应该有把握把我弄上山去！<br /> 这就是出事的根源！<br /> 很多人都恨马尧，我可怜他。<br /> 他履行了合同，丢了道义......<br /> 登山是一项极为复杂的系统工程，它的基础建立在队员间兄弟般的真诚信任上，在高度保障的前提下，不以牺牲安全为代价才能够完成。<br /> 对于登山的人，我和马德民曾有过这样的看法：<br /> 登山的人分三种：<br /> 第一种是叶公好龙的人；<br /> 第二种是随波逐流的人；<br /> 第三种是矢志不移的人。<br /> 对于玉珠峰，它的难度并不是很大，青海登协每年都组织外宾登此山，今年日本60多的老头老太太都上去了，就算东西背的少，但也是自己走上去的，所以并不太难。但人家准备非常细致和充分，在格尔木修整完，在山下又修整了10天左右以适应，整个组织过程非常的专业。而这是小熊迫切需要提高的。平心而论，小熊的登山基础并不好，身材矮、体重大，但只要他好好磨练，能够做个好队长。<br /> 就先写这么多，欢迎指正。<br /> 我想用顾城的一句话结束：<br /><br /> 卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭<br /><br /><br />作于2002-11-25
