谈谈敏感的户外薪资问题 - 户外资料 - 8264户外手机版

最近几年  不光户外  整个人才就业市场和薪酬设计中 出现了一种比较突出的倾向  人才或雇员方明显呈现出追求快速回报的特点  表现为： 　　发放时间上  人才要求的回报周期比以前缩短了  多数希望快速获取当期的现金回报  甚至强调“现金为王，落袋为安”  收入结构上  在薪酬奖金等总收入选择模式上  短期高回报优先于中期低回报  而长期性和稳定性更多暂时只是作为工作择业的次要因素  同时  由于奖金纳税比例很高  员工和企业都要寻求合理避税  节税  从财务和纳税角度看  双方都存在困惑 企业希望缓解年终的奖金支付压力  而员工不愿意

   这些问题非常值得户外从业者  中层管理者重视和研究  我们分析其原因  可以简要概括为：
　　首先  在这个机会丛生的时代  市场会吸引人才去寻找更多机会  特别是那些优秀人才希望尽快积累资金和经验来实现自己当老板的想法 而不希望一直打工  仅仅获取有长远但很低的回报 不愿自己的收益来源在资产负债表的负债的“应付工资”一栏  作为打工者  而是希望在“所有者权益”一栏 作为股东 社会大转型时代  很多有抱负的优秀年轻人认为：这个时代不做点事业都对不起这个时代 可见他们对获得社会认可和自我实现的渴望比以往时代的人更加强烈   

　　其次 现在中国户外行业还是转型中行业  从业人士缺乏职业安全保障和长期收益保障  整个户外行业的职业保障系统和社会福利保险系统还在建立过程中 人们需要更加强烈的安全感  作为流动就业者 如果通常只有两种选择 跳槽流动或者获取快速回报 否则 他们无法解决自己与家庭的长期稳定性生活保障 这种心理的客观存在 实则是他们无奈的选择 比如在论坛中很多户外从业者认为现在生活都没法保障高质量  何谈以后  各有各的盘算

   比如基层销售人员大多是20出头  在户外他们基本顾不上照顾家人 未婚者顾不上恋爱  很长时间不能和朋友闲聊  聚会  销售压力犹如达摩克利斯神剑时时悬在头上  让他们寝食不安  20出头这么干没问题  但是好不容易做出点成绩 转眼之间  年过30  家庭孩子问题突现 怎么办？在其他行业也一样  很多高级销售人员的关注出路和职业发展通路 而现实的做法是 他们只有尽快地获得高额而快速的回报 以期抵抗未来的风险  

　　三  现实的生活成本过高也是重要原因  户外从业人士当期生活压力大 “大城市的负翁”现象就是写照 如前两年 诸多IT企业面临员工希望快速回报的困惑 由于当地房价一再上涨 年轻的技术开发人员预期买房困难 未来生活成本不断攀高 猛然之间 员工对当期现金收入要求提高 只要短期内给出高工资 技术人员马上就被行业新进入的竞争对手挖走 而事实上长期看 对利益各方都没有好处 当然 技术人员突出 是因为他们的市场流动性好 这种情形在我们户外出现的情况也不会太多 虽然如此  但是我想问问大家 今年 你们公司加薪了吗    具我了解 在今年一月份  很多以销售为主的行业都有不同程度的加薪  具体原因我想 应该就是我上面谈到的内容吧

　　四 实际上 有些企业方很多也加强调追求短期利益 缺乏长期发展观 有时表现出缺乏诚信 自己违反双方约定的游戏规则 比如某户外公司承诺给销售人员的三月一次的业绩奖励 由于业绩发放时引进了新的管理模式和激励制度  公司断然决定 单方面修改规则 并寻找种种理致使员工可获取的奖金大大减少 以至于人心尽失 一批骨干销售人员流失 更有严重的企业 薪酬 考核政策朝令夕改 说了不算 算得不说 千变万化 千方百计去欺骗蒙蔽员工 改变规则 强调现金为王 延期支付 克扣员工当期应有的利益 通常只有危机积累到一定程度或者市场业绩严重下滑 才会引起高层的反省与重视 　

    我们看到作为员工的这种思想存在一些不理性因素  但是要系统化解快速回报的问题 作为户外行业来说 需要做的工作更多一些 比如：薪酬和奖励机制要诚信 合理透明；薪酬结构设计要下工夫 设计科学合理的薪酬与绩效管理制度；逐步建立共享未来 有安全感的人本文化；完善人才梯队建设计划 促使员工能力和经验不断升级换代 保持再就业的活力等
　　此外 薪酬激励模式的设计技术工具和思想对解决问题也是十分关键的 在论坛上  在最近讨论的问题上  我或多或少的都接触到了这个敏感的问题 自己也在深思  怎么解决????  以下是我个人思考后的结果  欢迎点评

　　原则性内容包括：1 职位 能力与薪酬三位一体；2 团队与业绩挂钩；3 减慢提升；4 相对稳定；5 共享未来

　　技术工具包括：1 位子：职务任免是最好的激励；2 票子：票子是关键 有时候 位子不够票子补；3 面子：国人都讲究面子 虚的面子代表人情味；4 圈子：迫切希望稳定的归属感 尤其在户外行业大转型大变革时期前；5 台子：公司平台给予的锻炼学习机会 促进能力提升与经验积累 也是稳定员工 促使逐步放弃快速回报的重要方式  

　　当然 该工具应用也是有其适合的公司类型的  我是针对自己公司的一个思考  不是适合所有企业的通用准则  更不是对整个行业的妄论

居然没有人留言，有点可悲的。

呵呵  都被我说完了   我的错

这么回答啊,上这里来里的人毕竟学生少啊,学院式的问题,人家没那个闲暇时间;来点可操作性强些的东东来讨论吧.
[特别申明:这问题的主题非常好,就是太理性化了] :lol

其实  这个文章  是有感而发呀   

看看我以前  都是站在管理者角度说问题  

这次让我自己站在员工或打工人士  上来谈谈这个问题  呵呵  .....

分析得很有深度！学习了，谢谢楼主！

写的还行，就是看楼主的文章，很辛苦，一点排版没有，也没有标点，希望楼下以后能多注意一下排版及标点，这样你的文章就更好了，相信看的人也会更多一些。

谢谢提醒   我就是写东西的时候从不打标点   哎~~~~~~

大多时候  写东西  我自己是思如泉涌   不想有任何停顿   所以 就没打标点了  用空格表示  

以后一定改正   

非常同意！:)

看来回贴的人也比较避讳薪资问题呀，哈哈！