有很多人认为，企业文化就是那些知名企业宣传广告中的几句口号或赞助的几个活动。
我认为如果把企业当成一个人，企业文化就是这个人的外表形象和内在修养的结合。俗话说3岁定80，一个人的成长如此，那么一个企业的成长也是一样，只是通常3岁定不了“形”的企业通常活不过10岁。所以我们不要一味强调企业文化是大公司的事，小企业更需要好的文化底蕴。
首先，企业文化是什么？它分为2部分
A：内部文化。
企业文化的核心部分就是公司的内部分化，是一种团体精神，一种共同的价值观，一个共同的目标和追求。如果大家向那些成熟行业学习，大家就知道了。
就拿世界第一的零售企业沃尔玛来说，“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”、“员工是合伙人”。无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这就是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 这就是人家的内部文化！
古语曰：修心，齐家，治国，平天下，修心就是放在了第一位，内在的修养就是第一位，同样对于企业来说，只有先把内部的企业文化树立好了，才能树立起外在的形象。从企业建立的第一天起，内部的文化就必须建立起来，如节约纸张资源，微笑1分钟，团队中的狼文化等。这些刚刚提出的对员的工要求看似一种约束，但一天天坚持下来后，就成为了一种习惯，久而久之就是文化了，以后每当有新的成员加入团队也会很快被这种文化氛围感染同化。内部文化的好处是可以让员工团结一致，行动一致，有着统一的方向感。大家都知道团队的杀伤力远远超过了个人，3个臭皮匠胜过1个诸葛亮，当这3个臭皮匠在团结统一的合作下产生的力量甚至会胜过3个诸葛亮！想想看，从你的产品设计，到市场终端销售都是秉着一个理念去做事，那么你的企业内部必然是有超强的内文化去凝聚他们。
那么要如何建立内部文化呢？首先我们必须提出一个口号，提倡一种精神，一个核心的理念，围绕着这些无形的精神文化制定一系列行为标准，并监督整个企业员工严格按标准办事。比如外国的一些经理会在办公室的门牌上挂着一个“EverythingStopHere!"的牌子，表示所有的问题来到他的面前都会被解决，绝对不会再传到其他人那里。
当然必然有BOSS会想，“说得好听，做起来难”之类的话，跟你说，一个有深厚内部文化的公司的领导说过的话，做过的承诺就一定全力去完成它，因为人家已经对员工们许了一个特别的承诺，那就是如果没达到怎么办？领导会在很多员工面前跳草裙舞~~！那么你是领导你会不会全力去做？
不要找借口了，快让你的企业内部活起来吧~~！
B：外部文化
外部文化也就是公关活动和广告宣传的结合。我认为如果把企业当成一个人，外部文化就是人的衣着外表。俗话说人靠衣装，看一个人穿什么样的衣服就可猜想到这是什么样的人，当然名牌的衣服不是每个人都穿得起，大型的广告宣传确实不是一般的公司能承受的，就像最近的极度探险在山野杂志做了两版广告，内容竟是空白~！不竟让人折服其财力。
那么中小型公司资金没那么多就不能做广告宣传了么？NO~NO~！广告要做，但是要做得精，做得准！首先要充分掌握市场的状况和最新的信息，保证自己的宣传不会和别人的有任何冲突。广告要用心设计，要努力做到给针对的消费群体一种震撼，留下深刻印象，没事多看看外国的一些广告，他们总是有超强的创意，再回头看看国内的宣传，那可是用钱砸出来的，算得上是经典的又有几个呢？其实对于广告业来说，户外业是一个很好发挥创意的行业。各个行业中经常有依靠一系列甚至一个超强的广告达到4两拨千斤的故事。
因为，广告宣传这块涉及到太多的实际操作，所以不想多说，只要用心做，多用逆向思维。
身为行业中的一员，我真的很希望看着这个行业蓬勃的发展，自己的公司欣欣向荣。但是事与愿违，我估计我的公司会在未来5年被收购合并或倒闭。这是必然的结果，因为公司人心散乱，因为老板“意见接受做法照旧”，因为员工“你有政策我有对策”，因为一本公司的简介资料用了3年，因为产品设计太一般，因为我上班发贴而别的员工在打闹嬉笑一片“欣欣向荣，朝气蓬勃”，太多的因为太多的问题。
愿各企业在大浪“淘杀”中杀出一条属于自己的血路来。
店员Moseszen
