户外新生品牌究竟能有多大的发展空间？ - 户外资料 - 8264户外手机版

本帖最后由 我都是瞎说 于 2010-9-8 17:10 编辑

户外品牌太难做了，大家都这样说，好像事实也是这样的，竞争真的很激烈。

那新生的户外品牌还有市场吗？还有发展的空间吗？新品牌想做品牌？不是一朝一夕的事，时间不说，费用也不少，

短时间做不了品牌还要维持发展，就得有销售，要有销售就得产品卖的好，别管找什么销售渠道，

产品价格战不用说，越演越烈，新品牌竞争的过吗？价格太低了还有的赚吗？还能活吗？

那就比比产品，产品有优势有卖点吗？材料使用、设计、功能。。。。说到这个那更是没法比了，现在户外产品哪个没有防风功能、保暖功能、什么舒适性啦、什么人性化设计啦。。。。。。就看自己怎么吹啦，在普通消费者眼里不都一样吗？除非专业玩家能看出来。

这样看来，产品没优势难销售，没钱赚，短时间内做品牌也根本不可能， 那新品牌还能有多大发展空间，能生存多久？

本帖最后由 大头公子 于 2010-9-8 09:19 编辑

户外市场也在扩大啊  还是有很大发展空间啊  只有不断有新品牌的进入  才能促使品牌更好更快的发展  竞争是成长的动力

坚持是做品牌的重要条件
坚持自己的创业理想不动摇！
坚持夯实产品质量基础,否则如同空中楼阁，水中之月！
坚持质量第一，切勿追求利润，切勿追求性价比，切勿追求压低成本！

东西好了 其他的正面的东西，就一定会来的，时间一定能够证明!看鸟 看MHW 哪个不是！

本帖最后由 我都是瞎说 于 2010-9-8 17:34 编辑

4# AEGISMAX

坚持固然重要，新品牌要做成为第二个鸟 第二个MHW需要多长时间，要坚持到什么时候？

要想成为第二个鸟  第二个MHW  研究出来的东西就要比他们的还要好？目前这么多品牌又有几个能跟他们相提并论？

坚持了很长时间的品牌都是这样，更何况新品牌呢？

也许更多新品牌只是重复许多品牌走过的路，跟它们一样，分得属于自己的那一份蛋糕，会有很大的发展空间吗？

本帖最后由 AEGISMAX 于 2010-9-8 18:32 编辑

需要10年嘛  不需要吧  看鸟什么时候成立的，什么时候强大的，东西好了，就有人真的尊重你，东西不好或者不够好，你还非要说怎么样怎么样，别人即使买了，也觉得言过其实，以后买的时候会觉得，我还是选个比较实在的比较好，户外是高风险的运动，户外的群体的消费能力又是相对来说高一些的，每个出去玩的机会不是很多，难得出去一趟，安全是不要考虑在第一位，一个不值得信赖的品牌，怎么能够强大！
  看8264对YKK的拉链的介绍，吉田的老板就是非常好，非常注重质量和研发，才有了今天的YKK，我们自己的单位也用YKK拉链，记得有一次，公司临时采购100条特殊颜色拉链，工厂又在农村地区，人家YKK 直接从上海搞辆依维柯送货到南京。上海到南京油费多少钱  司机多少钱，过路费多少钱。100条YKK拉链 也就1000多块。当我看到YKK送到工厂的时候，我终于明白人家强大的原因---无可挑剔的质量，令人敬佩的服务态度。这就是为什么YKK是国内普通价格10倍以上 依然畅销的原因

本帖最后由 我都是瞎说 于 2010-9-9 10:34 编辑

楼主你说的这点很对，大家都想把东西做好，质量做好，把品牌做大，但是趋于目前各种现状，如何做大？难道只是坚持和一腔热情吗？

   您可能还没有明白我的意思，我所说的很多新品牌在运作时更多的是模仿以前品牌走过的路，没有找到适合自己的路，不管是前期推广，产品研发、渠道拓展。。。。。。。等，就拿您刚才提到的产品质量这点来说吧，比如一件冲锋衣，面料，目前最好也只不过是那个戈尔，功能、又是什么防风性好，什么保暖性好、什么透气性好........什么人性化设计，达到最好的户外保护效果。。。。。还会有其他更好的吗？就算什么指数高了一些了，目前中国好像还是泛户外市场，又有几个消费者能真正了解这些，新品牌冲锋衣质量再好，又能超过多少呢？

否则为什么很多品牌发展了至少也六七年了，为什么离做大还差距很远？难道它们的质量差吗？有的质量也是很不错的，kailas和探路者的哪个产品质量好？哪个又做的强大，大家都有目共睹，也许新品牌会有一个 或者两个会在不久能做大，但是大多数新品牌不是一直在效仿吗？对于他们这样的发展能有更大发展空间吗？

本帖最后由 我都是瞎说 于 2010-9-9 10:41 编辑

　　另一方面，YKK现在做的很强大，也许很多新品牌也是这样做，就未必能做大了，因为各种因素都变了，市场环境也变了，就是我们常说的天时地利人和。

　　另一方面，质量做好是品牌做强大的重要条件之一，并且一个品牌做强大也跟当时的市场有很大关系，探路者上市了，产品一定好于其它品牌吗？不见得吧，当然跟他们自身的努力是分不开的，也许探路者在各方都抢占了先机，但是目前如果新品牌模仿探路者的发展之路，未必能成为第二个探路者。在当前情况下，要想成为第二个探路者，一定要在各方面都高于探路者，新品牌拿什么来抗衡？如果能力远远不够，只能发展成跟大多数品牌一样抢占属于自己的有限市场空间，岂能做大？

　　我首先说明一点，我指的是大多数新品牌，不排除个性

　　目前又有几个新品牌在各方面有自己独特的发展模式，不一直在走以前品牌发展的老路吗？一直在各方面模仿他们吗？我不是打击新品牌，而是说明当前的一个实际情况

本帖最后由 闲云野鹤too 于 2010-9-9 11:00 编辑

每个品牌都有各自的优势  取其精华  弃其糟粕  根据变化进行合理调整   抓住有利时机   坚持不懈的努力   有突破 有创新  就有发展 发展到很强大也需要有一个过程

我是觉得 你不管怎么操作 不管怎么炒作  你首先要做到实是求是，中国人的坏习惯很多，比如崇洋媚外，造就了很就假洋鬼子品牌，比如。。。不点名了。中国人爱面子，造就了很多假冒仿冒产品。其实真正做户外的做产品的少之又少，户外的口碑相传的力量也是不容忽视的。
新品牌 你坚持住了理念，终究有认可的那一天，倘若你杀鸡取卵，做些危害消费者的事情，必定长不了。

你说探路者，他现在属于资本运作的范畴，其实他不再需要产品了，只需要个壳就行了，现在大家都认为他名不符实，这才几年，就看出来了。其实他有很好的条件，做出一流的户外产品，但是商人劣根性就是追求利润，追求压低成本，又有几个把它当作是给自己做一套户外装备的心去给客户做的呢。

我在做服装代工18年了，感觉国内无限制的压低成本的行为实在让人心寒，比如一件衬衫 只要在布料上加5毛钱，他就是市面上欧洲品牌的产品档次，但是他就不加，就做市场上的29元，19元， 9元的产品，怎么办呢！