明确你的定位--给户外创业的小伙伴 - 装备天下 - 8264户外手机版

在国内知名的美国户外品牌 80%诞生或转入户外都在1965~1980，1980年之后诞生的屈指可数。

南京展和ISPO都说，中国市场有 600个以上的户外品牌。

这里还没有统计淘宝品牌。

国内最大的多品牌户外店只能容纳不超过30个品牌。线下门店市场最多也就容纳200个品牌。

线上，每个渠道，每个品类，活的好的不超过3个。

北美市场发展15年时，大批洗牌震荡。大量的品牌死亡。

中国市场即将经历这个震荡。

不去做什么都不会有, 做了还有希望. 人生几十年, 闭眼的那天,无悔就行.  PS: 我给创业者精神支持 :)

以我目前供职的公司为例。

EagleCreek 诞生于1975年，比OSPREY 晚一年。
80年代时，面临洗牌几乎死掉。
RICKY 提出将经营方向从户外运动，转向探索旅行 Adventure Travel 才扭转了命运获得成功。

请思考你的方向和未来。

你是否将这个产品作为爱好，并且不会影响到你的生活。

你可否拉到投资为你的未来买单。

你的方向
1  小众品牌   你不依赖这个品牌谋生。你的思路非常活跃，你是某项活动专业人事。
例如，攀岩的某一种产品。一招鲜，未必不能吃遍天
2  细分市场品牌   你不依赖这个品牌谋生。你的市场很敏锐。你能拉到投资或者你的谈判能力很强。
例如 女性，儿童，特殊体型人群。 或者针对某一个类型的活动，例如客栈
3  独立设计师   你有生活能力，但是你希望这个品牌是你成功的梦想和未来的赚钱工具。你随时做好连自己的团队和产品一起卖掉的打算。
4  匠人品牌  你只服务于某些小群体，并且不打算做大。

如果，你有大量投资，就忽略上面那几句，快点干，门要关了。

梦想总要有的，万一实现了呢。年轻，该闯一闯。即使失败贫困潦倒，也不要后悔。

另外, 我觉得创业什么时候都行, 只要有新意, 有独特点都有做起来的机会, 而不是只能在某个时间段. 例如有新材料的问世, 也许过10年 , GoreTex 已经是落后的代名词. 或者再过50年, 大家谈的是solo 火星的某座山. 历史在前进, 机会也在不断涌现.

谈的是概率，虽然残酷，确是事实
感觉是从一般用品到精致和专业过渡的阶段了，收入高就会有这种需求

用统计规律谈创业
能发挥警示和启发作用
不能做推理