澳大利亚Snowgun户外店Shane Mc Cathy先生访谈[组图] - 户外资料 - 8264户外手机版

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  ispo china 2007年冬季户外展期间,我们有幸参加了CORC中国户外零售商产业论坛,并在论坛期间采访了演讲嘉宾澳大利亚Snowgun户外用品零售店的Shane Mc CAThy先生,以下是访谈记录。

Shane Mc Cathy先生与我们的《户外经理人》杂志合影

  问:听说今天上午您走访了北京的几家户外店铺,请Shane Mc Cathy先生讲一讲您的印象?
  答:今天我们看了一些店,这些店给人的印象比较深刻。但同时也注意到了一些问题。例如库存的问题,我们看到了很多店,有很多很漂亮的款式,但是它们的库存不够,如果消费者想购买,没有足够的库存,肯定就会流失掉一部分销售。
  问:您认为中国的户外市场与澳大利亚的户外市场有什么差异呢?
  答:我并不太同意这个说法,认为中国的户外市场与澳大利亚有多大差别,我觉得没有。
  问:在今天您看过的户外店中,您认为在店面形象方面中国的户外店有什么地方需要改进吗?因为Shane Mc Cathy先生对此方面比较了解,有什么建议吗?
  答:今天看到的情况总体来说是不错的,如货品的颜色、款式,我们都非常喜欢。但同时也看到一些需要改进的地方。举个例子来说,今天在一家店里面,中岛地区陈列了一个帐篷,我们咨询了这个店,帐篷的销售额可能只占销售的8%左右。在中岛地区那么重要的地方却陈列了占他销售额很少的产品。当然他可以陈列一些帐篷去显示他的户外形象,但是在中岛那么重要的地区还是应该更多的陈列一些销售更好、份额更大的一些产品。
  问:请问,在澳大利亚市场,戈尔公司的产品占有的市场比例是多少?
  答:具体的数字不是很确切。但有一点就是每一个户外店肯定都有GOR-TEX? 服装和鞋,尤其是鞋的销售。这对于户外店来说是一个必需的项目。

  问:对于戈尔公司举办的零售商产业论坛,您认为会对户外行业起到什么样的作用呢?
  答:首先非常感谢ispo china和GOR-TEX? 品牌举办零售商大会,让大家有机会进行沟通、交流,我想强调的一点是,不同文化之下的户外行业的一种交流,这对双方都是很有益的。我们来到中国看见中国户外产业的一个发展情况,印象非常深刻。比如说颜色,店中多陈列的商品的颜色确实非常丰富,给我的印象深刻。我们回去之后,会把这些消息带回给澳大利亚的零售商,并与相关的厂商一起进行交流,这对澳大利亚的户外产业发展是非常有帮助的。
  问:中国很多户外店的销售是以俱乐部的活动方式进行带动的,那么在澳大利亚有没有这种方式呢?
  答:在澳大利亚我们采取三种的方式来进行活动的推广:第一种就是针对小孩子的童子军集训和户外技能培训;第二类是针对成年人的户外技能的一些培训;第三类是拓展训练。实际上在我们的讲演稿里面已经提到了,这三类是通过我们设在商业中心的店来所吸引到的日常消费人群。从澳大利亚的市场状况来看,供应商是比较理性的,他们提供的一些促销活动,所有销售该货品的零售店会跟着走;但是一些店也会采取其他的促销形式,比如打折、送东西等方式进行推广。

  问:特许经营有什么标准吗?   答:第一,是财务上选择的标准,即财务状况是否健康,还有它的业务是不是很受人欢迎,运行的比较良好;第二,在澳大利亚特许经营是一个比较成熟的产业,有国家的法律规定,不管是他们的授权商还是加盟商,他们都必须执行这种行为规范。如果一家店出问题,那么整个集团都是有问题的。另外在管理特许经营的方面我们有一个心得:首先,要把方向规定好,给加盟店什么样的发展方向,一定要非常细致的一个行为规范出来,具体怎么执行、操作;其次,就是要不断地进行交流、沟通,把我们的方向需要清楚的交待给他们,比如说,就我们而言,每个月都要和加盟商进行沟通,如果没有这种沟通一定会出问题,需要不断地进行沟通,这不是一项一劳永逸的工作,需要不断地进行。
  问:请问澳大利亚探险旅行社的发展情况,是不是很多?
  答:在澳大利亚,探险旅行是一个非常成熟的产业,我们所理解的探险,就是背包族,首先是一个很大的群体;第二,很多旅行社也安排这样的探险旅行活动。有很多人都在做,应该说是一个比较成熟的产业。
例如库存的问题,我们看到了很多店,有很多很漂亮的款式,但是它们的库存不够,如果消费者想购买,没有足够的库存,肯定就会流失掉一部分销售。

很理性的商人!我们很多户外店都不考虑理性的经营分析,包括平米贡献率等.
原帖由 半亩田 于 2007-3-22 18:43 发表
例如库存的问题,我们看到了很多店,有很多很漂亮的款式,但是它们的库存不够,如果消费者想购买,没有足够的库存,肯定就会流失掉一部分销售。

很理性的商人!我们很多户外店都不考虑理性的经营分析,包括平米 ...


举个例子来说,今天在一家店里面,中岛地区陈列了一个帐篷,我们咨询了这个店,帐篷的销售额可能只占销售的8%左右。在中岛地区那么重要的地方却陈列了占他销售额很少的产品。

这个也是许多户外店的问题,但是如何解决更是问题。

在有限的空间里,既要体现出户外店与传统服装店的不同,更要考虑到有效利用空间。
Shane Mc Cathy先生还是比较实在的.学习了
呵呵 美丽的鳌山
举个例子来说,今天在一家店里面,中岛地区陈列了一个帐篷,我们咨询了这个店,帐篷的销售额可能只占销售的8%左右。在中岛地区那么重要的地方却陈列了占他销售额很少的产品。
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      这句话很受用啊:)
原帖由 梧桐的灰烬 于 2007-3-22 18:53 发表

举个例子来说,今天在一家店里面,中岛地区陈列了一个帐篷,我们咨询了这个店,帐篷的销售额可能只占销售的8%左右。在中岛地区那么重要的地方却陈列了占他销售额很少的产品。

这个也是许多户外店的问题, ...


其实这些问题,.在运动品牌,.衣服,鞋的大公司早已经不存在

其实现在户外店,根本就没有,所谓的,形象陈列.促销品陈列,,只顾放满货.
还有就是库存量.店铺的运作资金,买货资金.货龄,滞销货品.店铺货品调配.等等,
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