后疫情时代，人们想要什么样的旅游？
无论官方还是民间使用什么样的话术，毋庸置疑，后疫情时代已然迎来属于它的“漫长的季节”。
旅游是什么，不重要。重要的是，现时代的人们想要的旅游是什么。是花非花雾非雾的隔着几百几千几万个人头雾里看花？是与时间赛跑的特种兵旅游？是浮光掠影的打卡？上述种种，是否真的是能够吸引人们长久注意力的本真性旅游？
一拨人来了，走了；另一拨人来了，走了。于旅游而言，人口福利是否尚在？一时感官刺激的新鲜感能否持续？能否发酵？能否带来源源不断的口碑效应？
星星之火，可以燎原。如何“抓住”一部分游客，做稳做扎实，然后让他们去影响另一部分游客或另一部分尚不是游客的人们？这难道不是后疫情时代降本增效、高性价比的星光大道？
旅游业复苏了吗？
论体感，旅游业可能复苏了。论数据，旅游业也可能正在复苏。但是，论产业的内在生命力，旅游业复苏了吗？
旅游业有没有复苏，可以实地参观一下旅游业的上中下游全产业链，可以随机采访或样本问卷一下产业链里的各类岗位上的从业人员：你，幸，福，吗？（划掉）
如果，我是说如果。如果景点景区们、旅游公司们等旅游实体们继续疫情之前的“古老模式”做旅游，那么，复苏的可能性是0.01%。
“大人！时代变了啊！”
量变是复苏，质变是复兴
人海战术早就不行了。制贩焦虑更是饮鸩止渴。迎合“特种兵旅游”等网络段子的讨巧操作也只是昙花一现。
旅游的本质，依然是：人。人的需求，无论吃饭睡觉还是旅行，其本真性一定是人文的，否则就是一群动物在迁徙，而非一群人类在旅游。
那么，人文关怀，关怀什么？什么值得关怀？如何关怀？
首先，季节性关怀。一个景点，春夏秋冬，各有不同。它的配套设备设施、运营服务制度，也定然要有不同。一条广告标语用一年？这不是躺平是什么？
其次，游客需求分析。不同省份的游客，喜好不同。不同年龄段的游客，喜好不同。上午来的和下午来的游客，喜好不同。凡此种种，所有这些大数据，在景点景区的运营平台上，都理应做好完整、细腻的记录和备份。一套旅游解决方案“通杀”所有游客？做什么春秋大梦呢？
最后，整活。一方面，自己要能整活。另一方面，要能跟zf、旅游相关部门、各类企事业单位、各类年度季度月度活动品牌进行联合、联动、联袂，一起整活。论整活，可以钻研钻研乌镇近二十年的一系列神操作。
起来，不愿躺平的旅游业同仁们。
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文：自游天下新媒体
图：行摄人生路
