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看了网友的提问和几位的回复，颇有感触，也想谈一下本人对户外媒体的一点不成熟的认识，本人见识浅薄，不到之处还望各位多多指正。（处于众所周知的原因，本文不对任何媒体做具体评价，因此本文盖不举例。）
从户外媒体形式来看，有传统纸媒体、网络媒体两种。（国外已出现专业户外电视媒体，国内尚未有）从户外媒体发展方向来看，有向泛户外方向发展的，有向专业化方向发展的，还有介于两者之间的。就目前的中国户外媒体来看无论是哪种类型，几乎面临着以下几个相同的问题。
一、户外媒体的经营。
从广义上说，媒体是一个宣传平台，同时也是一个监督机构，其本身是不产生物质性价值的，这就决定了它的生存需要依靠实体。媒体的卖点就是它所垄断的话语权，而实体之所以支持媒体也就是为了其话语权。就商业媒体来说，它的生存是依靠广告的，户外媒体也是如此。但如果一家媒体单纯依靠“出卖”话语权得到支持，也就失去了其监督能力，这样的媒体所宣传的只是纯粹商业导向性的内容，从而也就失去了其依靠的读者群的信赖。没有读者群意味着失去了关注度，而媒体话语权的关注度正是支持实体最关心的问题，因为其之所以提供支持就是为了在最广泛的目标人群中宣传。如此循环下去，媒体必然会失去现有的实体支持，没有实体的支持，媒体本身的建设投入就无从谈起，导致内容的空泛——失去更多的读者——关注度越来越小——失去更多的实体支持……最后的后果只有“灭亡”二字。
其实不仅仅实在户外界，这是国内媒体广泛存在的一个问题。单就中国户外媒体来看，由于其属于小众媒体，市场狭小，影响力有限，支持实体有十分有限，经营竞争问题自然十分突出。目前，由于整个产业尚未进入洗牌阶段，所以上述恶性循环并未十分明显地显露出来。但这一问题是迟早要暴露的，一旦出现问题，中国户外媒体不但会失去实体支持，更会失去读者的支持。
再从投资商角度说说经营问题。投资媒体的投入产出比虽然很大，但其原始投入较大，收益周期较长，风险也不容忽视。户外媒体作为新兴产业的新兴媒体，更是放大了这些问题。中国目前的投资环境是乐观的，也就是说一家投资商可以在投入更小、周期更短、风险更少的情况下产生投资收益，就商业理论来说，没有人会选择户外媒体。但事实上投资户外媒体的实体并不在少数，这些投资商有些是看到了问题的关键，率先占领市场，做长期投资准备；有些则是抱着投机心理，试图在户外媒体市场上得到快速的回报。这里难论孰是孰非，因为即使是孤注一掷的投机者也有一本万利的成功，哪怕是深思远虑的谋略家也有血本无归的失败，只有无情的市场才是最终的裁判。但有一点我们是应该肯定的：针对中国户外媒体的投资在短期内不可能从其自身的发展上得到实质性的回报。
二、户外媒体的定位。
正如前文所述，户外媒体有泛户外、专业户外和介于两者之间三种定位，现在我们逐一分析之。
泛户外媒体以其广阔的市场空间，相对巨大的读者群，广泛的内容立足市场，是目前中国户外媒体界普遍采纳的一种策略。但泛户外媒体也有问题存在，泛化的概念造成读者群不稳定、内容不专业、市场认同感不强……总之，泛化的概念是其结症所在。究其根本原因，还是因为中国户外产业起步晚，规模小，户外人口基数小。户外媒体在户外产业整体成长期只能采取这种泛化的办法来应对生存问题，这虽然是读者不愿意看到的，但也是户外媒体不得不面对的现实问题。可以说泛户外化的媒体策略是应对目前中国户外市场整体环境的最好策略，但只能是权宜之计。
专业户外媒体以其专业性强的内容，稳定的读者群和固定的市场立足于媒体界，是欧
美户外媒体走的主要道路。在欧洲户外媒体界，
登山、
攀岩、
滑雪、
徒步都有专门的媒体，甚至一座
山峰也可能支持一家专业媒体。一家专业户外媒体可能只在一两个运动项目上做文章，但所做的文章篇篇堪称精品，媒体本身可以说就是业内的指导性宣传机构。但专业户外媒体相对读者群小，市场狭小，内容操作难度大，而且需要一个相对庞大的产业基础才能允许这样的媒体存在。就目前中国户外市场来看，是不允许这样的媒体存在的，市场的狭小决定了这样小众中的小众是养不活自己的。但从事实上来看，国内目前还是有这样的媒体存在的，无论这样的媒体是否能自给自足，它的存在就能说明问题——中国的户外市场会有一个很好的未来。专业户外媒体将是户外媒体为来的发展方向。
还有些户外媒体游离与泛户外与专业户外之间，这样的媒体是最不适应市场的。其游离的做法就证明了其对市场的不了解以及其对自身的不了解，这类媒体无疑是“风中枯木，水中萍”，将是第一批被市场淘汰的户外媒体。
无论是泛户外还是专业户外，都有其生存的特定市场，无论是从发展的眼光来看，还是从目前的形势分析，中国户外媒体的定位都必须要立足于整个户外产业的发展，准确分析市场需要、深刻了解自身特点、时刻把握产业脉搏，找准自己的定位，并坚定不移地持续执行之，这样的户外媒体才是未来市场的成功者。
三、户外媒体的市场拓展。
正如前文所述，国内户外媒体的经营存在问题，定位又有待商榷，那么目前的户外媒体应该如何生存就充了急待解决的问题。有些户外媒体拥有资本雄厚的投资商，可以在一段时间内不考虑这个问题；但多数户外媒体是没有这样的先天优势的，即使那些具备先天优势的媒体，也不能不在今后面对类似的问题。
既然媒体自身的产出有限，那么给予媒体优势的市场拓展就成了户外媒体面对竞争的唯一手段。中国户外产业处在起步阶段，信息是产业从业者最需要的服务之一。而媒体在这方面是具有得天独厚的优势的：媒体不但是信息的发布者，也是信息的收集者和收藏者。如果媒体在信息方面做一些市场拓展，比如以此为依托建立真正能提到专业服务作用的公关公司，那么媒体自身的附加值就会得到体现，附加值的产出也会在一定程度上缓解媒体自身的经验压力。实际上，国内很多户外媒体已经开始怎么做了，只是做的好与坏略有区分而已。
当然，依靠媒体附加值生存本不应该是正道，但在如今的情况下也是唯一可选择的光明大道。
以上，列举了有关中国户外媒体的三点问题。其实说道问题，还远远不止这些，达到管理模式，小到字体的使用，可以说是多如牛毛，不再一一列举。小可愚钝，不到之处还望各位高人多多指正。
