近年来，商业地产投资热带动了我国商业的转型，新生的购物中心浪潮逐渐取代传统的百货零售，逐渐发展为零售业发展的高级形态，成为未来商业的主导力量和主流的经营模式。而户外作为新兴行业，一种引领大众消费的户外运动概念也随之产生。而对户外品牌商来说，在国内尚属新型零售渠道的户外主题购物中心，在面积规模、商业模式、经营理念等方面必将成为他们关注的焦点。

户外主题商场这种模式在美国、日本及欧洲一些国家已经非常成熟，而在中国是刚刚起步。

以前，人们的旅游观念比较陈旧，只是逛景点。但现在不同，随着消费水平的提升和对精神生活的向往，越来越多的消费者选择自驾游，开拓新的路线。于是，户外产品的市场需求量逐渐加大。

对户外品牌商来说，目前的销售渠道更多是通过俱乐部活动进行销售，包括户外摄影俱乐部、专业极限游俱乐部等。由于很多功能性户外产品的价格较高，通过俱乐部活动来推广产品相对容易。而户外主题购物中心的建立，使户外资源更加集中，形成聚合效应，这种销售渠道更能带来有效客流量。

试想一下，一个户外活动有20个人参与，每个人的行头，包括服装、鞋帽、帐篷等产品需要2万元，那么20个人就是40万元。而对户外主题购物中心来说，这种效应带来的收入相当可观。

仅有光明的前景还不够，如何有效运作才最关键。曾经落户北京国瑞购物中心的尼奥户外主题商场是前车之鉴。这家2010年初大张旗鼓召开招商会，2012年2月就宣布停业的户外主题商场仅仅运行了一年，虽然地处崇文门繁华地带，仍没逃过关门的厄运。据分析，规模受限和缺少有影响力的品牌是其停业的主要原因。也有业内人士认为，尼奥的形式没有问题，而是在运作能力，包括选址、推广、品牌整合能力等方面出现了问题，最终沦为了一个不伦不类的商场。

尼奥的停业敲响了户外主题购物中心的警钟，也给户外主题商场的开发运营商们留下了经验：首先，做户外主题购物中心应多营造户外文化的氛围，不能仅停留在销售户外产品这个层次上。而且，对进驻品牌的选择应有专业性和细分性。另外，要依托专业媒体，共同宣传。再者，购物中心应多组织户外活动，扩大其在户外爱好者间的影响力，所以在购物中心里开设俱乐部十分必要，也能招揽更多人气。