作为专业极限运动用品分销商，EMD已经在滑雪领域积攒了丰富资源，覆盖全国核心滑雪市场，现在EMD正式进驻滑板品牌，开始与DVS和Matix合作，那么EMD这次进军滑板产业有什么计划，EMD对滑板店的支持度又是如何，我们也为此对EMD创始人谷思明进行了专访。
先简单介绍一下 EMD 的由来吧。
古思明：EMD是一个缩写，Energy Magnifier Distribution——能量放大分销，其实能量是只能转移不能放大的，我们喜欢把不可能的事情变成可能，是人生最有意思的事情，就像滑板运动本身一样。
EMD 现在都有代理哪些品牌，已经发展到一个怎样的规模？
古思明：在滑雪方面我们和686、Vonzipper、Smokin、Airblaster、Signal、Airhole、Demon、Bluebird等品牌一直保持着非常稳定的合作，基本覆盖了全国的核心滑雪市场；在滑板方面其实我们还是个婴儿，刚刚与DVS和Matix开始合作，开始接触一些国内选手和喜欢这两个品牌的朋友们。
我们知道 EMD 是从滑雪起家的，那又是什么原因让你们开始对滑板产生兴趣的？
古思明：我个人从12岁开始接触滑板，一直到大学，滑板和摇滚乐指引了我的方向，因为我们想寻找根源，单板的前身是滑板，当然前面还有冲浪，都是我们要一直追寻的，现在我们公司的大部分成员基本都是滑板出身，我们更倾向于冲浪、滑板、单板是一脉相承的，他们承载着同一个梦想，同一种生活方式，最终想要的那个点是一致的。
都说隔行如隔山，在决定进军滑板产业的时候，你们的信心来自何处？
古思明：其实我们知道从滑雪做到滑板领域会遇到前所未有的困难，在许多人眼里这是一件不太可能的事情，但是我们想到第一次在X－Games里看到Ollie也是这种感觉，所以我们的信心还是源自滑板，当然也有越来越多的年轻人加入滑板的队伍，这也是增加我们信心的关键。
能简单介绍一下你们目前滑板相关品牌都有代理哪些，以及布局滑板产业的计划和策略么？
古思明：目前于DVS和Matix刚刚开始合作，后期可能会涉及一些空白的硬件市场，但我们可能不会做竞品，我们追求经营深度，但这还是要看滑板市场的成熟度，现在的国内滑板市场已经有向正规化发展的萌芽，但还有诸多问题困扰着滑板人，例如假货，价格体系，渠道管控，选手的运营等等，我们希望我们能为国内的滑板市场与国际市场尽早接轨尽一份自己的力量。
现在越来越多国外品牌来到中国，有的是给本土公司品牌授权，有的是完全进口，有的是合作经营，你们目前代理的滑板品牌都是那种情况？
古思明：我们是完全进口的，我们不涉及品牌的生产与设计环节，那并不是我们所擅长的，我们想保留原汁原味的东西给到每一个热爱滑板的人，为了在价格上能让国内的人接受.
我们放弃了高利润，不过想想初衷，依然会回到原点，还是热爱，我们要的是在滑不动的时候那些热爱滑板的人还在身边一起喝啤酒，而不是换掉身边的朋友住进高档公寓。
通常大家都觉得品牌代理公司并不会像品牌本身一样花很大力气作市场推广，但是没有市场推广产品销售又很难突破，EMD 是如何平衡这两者的？
古思明：确实，就像我们的名字一样，我们希望通过最大限度的努力能把品牌的能量在中国放大。
对于核心品牌在国内的市场大环境中不做市场推广是不健康的状态，但是面对众多强有力的竞争对手瓜分有限的滑板市场的情况下，我们只有用四两拨千斤的方式才可能存活下来。
虽然这样成功的几率很渺茫，但是我们的心态很好，我们觉得在每一个市场推广实践当中，我们可能损失了利润，也面临被取代，但我们获得了宝贵的经验。
我们知道，终端零售店至关重要，EMD对于滑板店的支持力度如何。
古思明：我们会支持本地的核心商店，也非常希望各地的滑板店为我们输送本地滑手，包括店内陈列，赛事，以及线上线下的联动，本地零售店在推动行业生态向健康方向发展的过程中，起到了非常关键的作用。
对于国内滑板市场的发展速度和规模你们有着怎样的预期？
古思明：我们认为滑板在国内有着非常巨大的潜力，但是发展的速度不会像滑雪一样爆发的那么迅速，因为滑板比滑雪更需要你的一些内在的东西，而且滑板受到了一些国情和观念的束缚，但这些逆境都在被滑板人一点点颠覆，我们预计单板滑雪会在5-8年后达到顶峰，推测滑板，应该是在15年后接近日本市场，这完全是个人直觉，没有任何数据根据。
