1988年，我们在纽约的纽伯里街上开了一家店，没过几天，这里的员工觉得头疼，陆续生病。我们请来一位工程师调查，她告诉我们是通风系统的问题：它一直在循环密闭的空气。可是这些空气里有什么呢？可能是甲醛，她说，储存在地下室的含有甲醛超标的纯棉T桖。所以，我们放弃了使用这类面料的产品，并且致力于对传统棉花的研究。这项研究让我们发现，在成长过程中使用杀虫剂的棉花是农业世界中最具破坏性的农作物之一。

我们知道如果要坚持良知，就不能继续使用传统棉花来制作我们的运动服装。所以经过几年的努力，从1996年我们开始走有机种植这条路。虽然有机种植昂贵，要花费时间，甚至有些让人担心（太少农民种植有机棉花，以至于我们要不停地确认加利福尼亚中央峡谷的天气能够保证足够产量）。

这只是个开始。

我们开始检视Patagoni旗下整个供应链的每一环节，从农作物到纺织品到最终的成衣。我们去衡量每一件特定衣物对环境产生的影响，并将其发布在官网中的"Footprint Chronicles"足迹记录里。我们与外部的审计人员一起工作，同时也有内部企业责任专家，来追踪并改进企业的工作环境，为制作Patagonia成衣相关的每一个人支付更公平的报酬。我们学会了如何使用苏打瓶来制作抓绒衫，也学会了如何使用废旧抓绒衫来制作抓绒衫。我们与蓝标科技合作，在多种织物的生产过程中使用新方法和材料，减少对人类和环境的影响。

我们拿出1%的营业额来支持草根活动者（到目前为止共计价值61,00万美元的现金、实物和志愿服务）。举例来说，今年我们支持了鲑鳟类保护协会Trout Unlimited在阿拉斯加保护布里斯托尔色湾的工作——它是这个地球上最后的三文鱼渔场之一，同样也应Save Our Wild Salmon 组织的请求帮助他们拆除废弃水坝。1% FTP的承诺并非典型的慈善，相反地它是商业成本的一部分，是我们平衡对自然环境的影响并保护这个地球努力的一部分，我们经营的生意、我们的雇员和广大的客户都依赖于这个自然环境。

公平贸易、来自可持续牧场的羊毛、可追溯羽绒……一旦走上这条路，你就很难停下来。

受环保活动"负责任的经济"影响，我们采取了更多的行动。我们开始与美国公平贸易协会一同工作，使工厂工人的工资水平得以保障。我们持续努力与阿根廷的牧场合作，他们出产的美丽奴羊毛来自可持续性放牧的牧场。我们的羽绒服使用百分之百可追溯羽绒，这些羽绒来自没有强制灌食，以及活体拔毛的禽类。我们也在使用可循环织物，到2015年春季，我们所有的运动服装都会证明我们对环境的承诺。

一旦开始这条路，你就无法停下来。"过一种不断自省的生活"，我们的创立者Yvon Chouinard说，"是一件痛并快乐的事情。"

无论怎样，Patagonia或许永远无法做到完全地负责任。我们仍然有很长的路要走，而且我们没有一份地图告诉你应该往哪里去，但是我们可以摸着石头过河，并且向前迈出一步，再迈出一步。