没有哪一个自行车专卖店的老板对于成本会不在意，一个自行车店讲利润谈发展，就得“开源节流”，不仅要从外部开辟利润渠道，也要从内部节约成本，优化投入，只有双管齐下才能真正获得纯利润，否则赚得再多也会被内耗掉，对于盈利发展的梦想没有丝毫帮助。
单车店的成本实际上包含了两个方面，一个是装修、房租、水电、人员工资等硬性成本，这个大家一般都了解的比较清楚，还有一个就是我们今天所要说的自行车店隐形成本，它是常常被忽略而又非常重要的一块成本投入，隐形成本具体包括：
1.得罪顾客或者某一顾客群体，造成其消费额的减少甚至是不再购买，这种由于自行车店铺自己的原因造成的损失，也是隐形成本之一。
2.由于单车店员工效率低下、态度不积极等原因造成的办事效率差，一天可以做完的事情要两天做完，提高了人员成本。
3.利润高或者单价高的自行车产品根本卖不动，这可能是培训不到位，也可能是单车销售的个人能力不达标造成的，总之只靠着卖单车促销品和低单价商品的自行车店，成本高，利润低。
4.出现了“内贼”，偷窃收银款或产品、虚假报销，总之就是想办法占公司便宜的人，无疑也会提高自行车店的成本支出。
5.缺乏一个标准的工作流程和管理制度，导致每个人都按照自己的想法做事情，劲使不到一处去，造成过多内耗。
6.留不住人才，没有有效的人才激励机制，这样的成本流失是显而易见的，车店花费大量的时间金钱精力所培养出的优秀人才都流走了，有的甚至流向了竞争对手的自行车专卖店里，反而给自己增加了更大的单车销售压力。
7.仓库里存在者长期不动销的自行车产品，又或是遭到频繁退货的货物而导致的资金积压或后期处理成本高涨等不良结果。
8.自行车专卖店工作缺乏计划性，直接导致每次都是临时抱佛脚，用最高的成本去解决问题，执行方案，错失了低成本的更优办法。
9.自行车店员工不谨慎的工作作风导致的成本，如开错单车单据，发错自行车货品，标错自行车价格等，而这一类的错误通常又都是以消耗自行车店资源来解决的。
10.没有有效的考核监管制度，因此对于第九条中所说的隐形成本—犯错，总是不能吸取教训，一再的提高自己的成本支出。
其实一个自行车专卖店的隐形成本涉及到的方面实在是太多了，现在总结的这十条只是其中最常见的一些，想要真正赚到钱的自行车店老板们，不要只盯着怎么拉销售了，也来算算你的隐形成本消耗了多少辛苦赚来的利润吧！
