很多自行车店的老板都会将生意不好，经营困难的原因总结在外部因素上，例如：电子商务的强势竞争、同行业的无情打压、大环境单车市场行情凋敝…… 但是否从内部因素上找过问题呢？须知外因和内因皆是会对自行车店发展产生影响的重要因素，而从某种程度上说，内因还更为重要，因为大家面对的外部不利因素是一样的，而内部程度却是不同的，因此谁能从内部因素上做到比别人强，谁就会赢得成功。

下面，小编将为大家总结几个对于自行车店来说非常重要而又容易犯错的内部因素。

无规矩不成方圆，而制度就是一个自行车店能够“成方圆”（成功）的“规矩”，没有制度的自行车店必然是不会成功的，而有制度却形同虚设的自行车店也依然逃不过失败的命运。因为制度是自行车店运营的根本，如果连根本都动摇了，那么经营风险怎么会不随之而来呢？换个角度说，制度还是检查自行车店运营的工具，没有了制度你为什么不赚钱，成本是怎么消耗的，员工流失率为什么这么高这些问题的答案你根本都无从知晓，那么生意不好甚至开不下去的结局也是必然了。

一家自行车店的基层管理人员也就是店长的作用是非常大的，团队带的好不好，商品管理的到位与否，客源信息的发掘与维护等等工作都取决于店长的能力，所以仔细想想你的自行车店店长的专业素质和综合管理能力能打几分吧，如果是不合格，那么就赶紧另选贤能！

一家自行车店的产品定位应该是根据准确全面的市场调查报告分析而得来的，但很多自行车店却是看到别人在卖什么就卖什么，根本做不出差异化，反而容易陷入同质化的恶性竞争中。再者，单车产品定位如果不准确，也容易造成经营风险，你卖的商品不符合消费者的需求，这明显不会是成功的方向。所以及时调整自己的单车产品定位，找到适合的单车产品，做出具有独特性的产品才是我们应该努力的方向。

每一个自行车店都会制定营销方案，做单车促销活动，但有的车店老板太过“精明”，假如活动内容无利可图他们就会拒不执行，实际上这就是搞错了营销活动的根本目的，营销活动是为了让自行车店具有更大的吸引力，使顾客主动来店消费，从而创造出更多销售的，而利润并不是营销活动的唯一目的，因此有些吸引人流，宣传自行车店的活动即便不会创造很多的利润，我们也应该积极执行，而不是采取抵制的态度。

自行车店的内部因素还涉及到很多方面，譬如人才的选拔和任用等，只有做好了内部管理才能实现整体进步，不要再把原因统统归结于外部压力上了，试着从内部做好，结果也许会大不一样。