在国内，滑雪是个新兴的运动和产业。其产业特点是用户参与度很高，单人消费金额很大，同时能带动诸如旅游等多个产业的联动发展。现在，滑雪O2O创业项目层出不穷，想法够酷但之后呢？
目前的滑雪创业市场，大家都抢着做O2O，模式想法高度雷同。基本都是要建立一站式的移动端服务体系，解决用户从预定、支付、租设备、约教练和旅游餐饮等等的需求；或者是为用户建立终身的数据服务库，为教练建立类似打车软件的评分体系，提高教练与用户的配比率。
创业并不是灵光一闪，而是需要更深层次的思考。例如，聚集用户之后，项目的盈利和商业化空间在哪？如何挖掘更多轻度用户的消费需求？
在懒熊体育举行寻找中国“冰雪创客”活动上，聚集了100多位冰雪创客和投资人，到场的嘉宾也对其中典型项目，进行了点评。
项目1：滑雪助手
项目概述：“滑雪助手”项目的核心基础是经营自由地带连锁雪具店。自由地带在国内的零售连锁店面已达10家，其中北京5家，崇礼2家、沈阳2家、吉林1家。“滑雪助手”希望依托线下的资源和服务体系，同时在线上开发移动端的服务平台，为滑雪用户解决从订场、咨询、培训、装备买卖租赁，到餐饮和旅游等一站式的服务平台。让滑雪变得更容易。
点评人：殷俊海（教育部体卫艺司副司长）
创业者对滑雪项目的痛点找的很准，我想说说装备这块，我们知道滑雪水平很高的人，都是自己采购装备，他们一旦有了自己的装备就不会去买别的装备，装备的更新速度比较慢。另外初次滑雪的人关注点不再装备，滑雪服是否干净好看是他关注的，而不是滑雪板怎么样，我希望你们能加强这方面的细分。滑雪的本质是体育，体育不仅仅是体验参与，还有很重要的一大部分是竞争，比赛。可以让不同时空的人比起来，也许是个不错的思路。
项目2：有雪· 滑雪爱好者的社交平台
项目概述：有雪，希望做国内第一家滑雪社交平台，通过线上聚拢滑雪爱好者。社交平台包括：开展培训及预约服务，例如零基础安全入门，提供原创滑雪教学视频并可以在线预约教练；建立新颖有趣的关系脉络，邀请各大俱乐部入驻，分享互动；速递各种线下活动。未来准备整合线上线下资源。目前有雪的盈利途径主要是做票务，将来的目标是推出独立的商城，涉及到滑雪的器材、衣、食、住、行。有雪未来的规划是从雪票、器材、服装、培训学校的垂直电商，到滑雪內容分享的社交平台，再到活动承办的全方位大集合。
点评人：朱晓飞（联科创盈投资人）
你们想做的东西太多，社区要做，活动要做，票务要做，电商要做，其实能把社区做好就很不容易。在初创环节，希望你们可以先把一件事情做到最好，然后再去想其他的拓展，变线的事情不要想太多。
项目3：冰世界
项目概述：冰世界试图打造冰上迪士尼乐园。冰世界拥有先进的造冰技术，30度以下高温可以全天运营。冰世界可以在36小时之内建一个冰球场地，24小时之内建普通冰场，可以移动并快速拼装，无论在海滩边，还是轮船上都可以做冰场。冰世界的核心理念是家庭，陪伴，爱与成长。所有产品都是三件套，围绕家庭开发。预计到2018在国内建建立超过100家冰场。
点评人：Frank（洋葱基金）
这个项目像是在秀，怎么看也不像是创业项目。这个项目有着很好的技术、清晰的定位，很成熟。我希望各位创业者可以学习并借鉴冰世界的模式，它很巧妙。它完全用娱乐文化这条路线，而不是单纯的竞技模式。
现在所有体育创业都有特别要命的点，大家的思路都极度类似，以至于投资人看到最后感觉精神疲劳。这种模式又来了，又来了，彼此都差不多。其实体育带有很强的娱乐和文化属性，我们在看体育比赛时不单单看它的功能属性。像这个项目就抓住了青少年文化以及家庭、亲情、爱情的多源文化属性。
我们现在的创业想法太过类似，太过局限，胆子要大一点，想多一点。这样投资人也很苦恼，我们要从许多无比相似的模式中寻找一点差异。冰世界给大家很好的一个思路，去创造一个好的体验，这个体验与一定的社会价值观连接，创造出一个能让用户更沉浸其中，享受快乐的运动体验。现在纯粹的O2O平台思考的还不够。
