在中国，以马拉松为代表的“路跑”赛事现在很火。根据中国田径协会数据，2015年在中国大陆举行的马拉松赛事为56场，较上一年新增5场，而在2011年，这一数字仅是22场。这让在路跑领域的运营的公司赚得“盆满钵满”，但与国内各城市竞相申请马拉松赛事相比，这块的商业市场尚需要培育。

国内正处于体育产业将要爆发的时候，有44%的运动人口都参与了路跑。这让路跑行业回报丰厚，根据国际咨询公司弗若斯特沙利文的估算，2014年中国马拉松主办方的直接营业收入估计超过20亿元。一场马拉松赛事的运营毛利率大概在60%，而且不同的赛事略也有差别，去年的杭州马拉松的成本是1700万元左右，而最终收入达到了三四千万元。

但现在的收入模型还略显“畸形”。在路跑领域，国外成熟的模式是，整个体育赛事40%左右来自于版权，有30%大概来自于赞助商，有30%是来自于跑步用户的B2C收入，但国内版权难以实现收入，而B2C方面的收入应该是10%以内。目前，国内马拉松收入大头还是来源于赞助商等企业用户方面，只有十几场赛事的商业程度比较高。由于赞助商的营销总费用有一定限度，所以他们只选择核心赛事，所以不可能所有的马拉松赛事会能达到较高的商业化。这也制约了国内马拉松赛事的发展。

2014年下半年，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》后，大量资金开始进入体育产业领域。在路跑领域，不少企业也已经有布局，而因为马拉松赛事需要严格审批，组织起来困难，一些审批相对较松的路跑项目被纳入视野：比如PPTV有“奔跑中国”；李宁公司也有10公里路跑联赛等。

对于当下所处的风口，智美集团董事会主席任文表示：“体育市场原来是没有基础的，现在更多的社会游资热钱扑向这个市场，意味着什么？这意味着你一盆多好的农药撒下去之后，有可能把体育市场上的苗都烧死了。”