日前，携程去哪儿宣布合并，宣告了一个时代的终结。在君联资本旅游行业高端沙龙上，一路乐、度周末、蜘蛛旅游、发现旅行、小猪短租等创业公司CEO，畅谈了自己对于在线旅游行业“尘埃落定”后的形势的看法，认为携程去哪儿合并只是PC时代OTA的一个结果，在碎片化的移动互联网时代，还有很多创业的机会。

创业者们认为，中国国内在线旅游的渗透率仅为10%左右，而美国为40%以上，随着渗透率的深入，会涌现出其他的创业机会。

携程去哪儿合并，是自己预料之中的，但“携去”组合的用户年龄层偏高。在新的移动互联网时代，还没有谁完全霸占在用户手机上。创业公司可以专注APP来破局。

至于已有局面，受影响最大的是航空公司和酒店，接下来航空公司应该会投更多的钱来做官网直销;酒店行业来说，一般是约10%的占比由携程提供，接下来给携程的份额会愈来愈小，来达到制约和平衡。

而合并后，去哪儿的人才外流，会对创业公司有非常大的帮助。

酒店行业的一大特点是差异化小，标准化明显，这带来的直接后果是渠道强势，携程渠道垄断。李圣楠认为，中国酒店的两个特色是：连锁化程度低，在中国30万家酒店中，单体占70%;分销IT能力、营销能力差。造成了OTA在在线旅游初期的强势基础，所以短期来说，to C端的市场，短期内没有携程去哪儿之外的机会。

但是整体来说，to C端的渠道商，目前除了赚差价外，并没有别的模式，行业期待更深入的互联网化。

携程去哪儿合并影响的是行程前市场，对于行程中市场，影响不是特别大。就旅游产品提供商而言，他表示吃住行游购娱6要素的服务提供商，对携程本就又爱又怕，二者合并后，对上游资源方无疑会有更大的挤压，这会促使新的平台出来。

携程去哪儿在合并后，最先开动的是机票和酒店大数据方面的整合，在其他潜在业务上，市场分散，整合难度大。王振华认为，行业没有绝对的老大，分散程度还很高，同时，今年开始的连续4起大并购，表示大家都不再看好补贴烧钱的粗放发展，接下来会寻找真正创造价值的点。

在创造价值中，品牌和品质是非常重要的方式，有品牌品质才有溢价点。