本世纪初，在国际知名体育用品品牌耐克公司近10年的职场经历让陈英洪毅然将自己的创业之路选定在他最熟悉的行业——鞋业上，而且还是专业性、功能性最强的户外鞋。通过全球研发设计中心技术进行网络大数据收集和市场测试，洛弛实现了研发设计理念和客户需求的有机统一，在短短几年一跃成为中国户外鞋的先锋企业。
上亿资金只为自主创新，技术融资吸引设计人才
作为中国鞋类出口基地，莆田有350亿以上的制鞋产业规模，却没有大品牌，这对于整个地区来说是个劣势，但陈英洪却把它当做机会。2006年，他将工厂从广东移到家乡莆田，并始终把技术创新作为企业发展第一要素，不惜投入上亿资金，组建了一支50人的国内研发团队，全力倾注品牌的设计、研发与自主创新。
“这款鞋里面不需要鞋垫，这里面已经包含一流的舒适度，除了防水、透气、还有柔软性、轻的特点。”在福建洛弛制鞋技术发展有限公司产品展示厅内，总裁陈英洪自豪地向笔者介绍起今年新推出的这款洛弛新生代BOA变速户外鞋。它以美国先进的BOA快速系带系统为创新亮点，打破了传统系鞋带的模式，采用钢丝代替传统鞋带，鞋带由49股航空级钢丝组成，可直接拉动吨位汽车，并由一个圆形的旋钮来调节控制松紧，一按一扭2秒就可瞬间完成穿脱鞋子，行走过程中永不掉带和松开,是一项颠覆传统、安全简便的创意。
这款鞋曾作为创新产品在广交会上展示，并成为年初市政府和阿里巴巴联合推广中国制造莆田好鞋的促销款，几天内就爆销2000万元。其实，这只是洛弛创新打造细分户外鞋中的一款，展厅里还有鞋底排水透气户外鞋、鞋面保温排湿户外鞋等各种创意鞋让人目不暇接。目前，洛弛公司已成功申请和正在申请的专利有近20项，在30个国家注册商标。
为更快、更稳进入国际市场，洛弛采用先和个人人才合作，以技术股份融资方式吸引有共同信念的国际人才加盟，组建以韩国设计师为核心，英国、法国、中国设计师为辅助的设计团队，公司去哪个国家开拓市场，就与哪个国家顶尖鞋业界设计高手共同研发新产品，先后签约2名韩国最顶尖的设计师与引进意大利及英国的设计师各一名，甚至一些世界品牌也开始向洛弛购买设计。
轻资产结构运作，建立垂直一体化分包生产模式
为破解国外品牌成熟的公会组织和规则对新秀品牌的知识产权制约，能够和全球一线品牌在同一个平台上获取信息，洛弛公司与诸多世界第一配套商合作。例如和全球第一鞋扣品牌BOA谈判，成功引进BOA快速系带系统与洛弛户外鞋进行特色联合创新，并得到全球顶级消费者数据分析和管理培训。
陈英洪说，莆田拥有完善的产业链和健全的产业配套资源，但长期的代工模式也弱化了研发设计能力和品牌渠道建设，为了合理利用成熟的产业集群，洛弛公司以轻资产结构投资一个300多人的以技术为导向的小型工厂，引入与世界顶级品牌的合作，吸纳与转化世界顶级品牌的先进技术和质量管理体系，建立垂直一体化分包生产模式。
例如在生产方面，洛弛供应链目前采取三种分包模式：大分包、中分包和小分包，大分包是将部分产品的设计图、包工包料给合作工厂；中分包是提供材料和技术支持给合作工厂；小分包是将部分流程分包出去，如针车、成型的分包，这样就能有效提高市场竞争力。管理模式的创新，为洛弛带来累累硕果，仅今年5-10月，洛弛下给协作企业的订单有30多万双。
借力互联网思维，创造中高端户外鞋产业链体系
早在2006年公司成立的时候，陈英洪就在广州建立了一支50人的电商团队；2008年起，公司开始进行网络大数据收集，建立电商渠道，启动电子商务营销；2009年至今，已建立30个“OTO”体验店；2010年洛弛又在莆田建立了一支30多人的电商客服队伍，在淘宝、聚划算、天猫、京东、亚马逊等平台开设旗舰店，和供应链实现无缝接轨；2014年开始全力营销，在全国增设体验店。除内销外，洛弛还出口韩国、俄罗斯等十几个国家，并与欧亚十几个国家建立行业合作关系，今年产值预计超过1.5亿元。
陈英洪说，互联网+时代的到来，为莆田自主品牌发展带来难得的机遇，从今年起，洛弛准备用3年时间创造中高端户外鞋产业链体系，延伸价值链和全新的视野空间，成为中国乃至世界中高端户外鞋核心部件供应商和标准制定企业，助推莆田制鞋产业的健康快速发展。
