还记得那个轻量化户外品牌GoLite吗？由于经营不善该品牌于2014年11月正式破产，但它的创始人Demetri Coupounas却从未放弃挽救这个品牌,并为此一直努力着，早在去年通过互联网直接公开发行（DPO）为新公司My Trail募集到40万美元资金后，近日又登录股权众筹平台Wefunder，希望通过这个平台首轮募集到50万美元作为“变身”后的GoLite运营资金。

Wefunder是美国一家在线债权和股权众筹平台，2011年成立于美国马塞诸塞州。根据Wefunder规则，该平台项目目前只允许合格投资人投资，最低投资金额1000美元。对于投资My Trail的投资人来讲，除了既定的股份收益外，投资人购买My Trail任何在售产品，无论是否隶属于该品牌都将获得20%的折扣。

“我们将逐年开设一些小的实体店，确保它们从一开始就能盈利，”该公司写道，“每个季节，我们都会推出一些热卖的产品，并通过直接的营销活动和新店的开设不断扩大我们的客户群体，与此同时在我们的电商平台增设一些产品线。预计5年内 My Trail能达到GoLite当年巅峰时的规模，并且能做到稳定的盈利，高毛利，低成本。”GoLite破产前直营店铺数量最多达到20家。

截至本周末，My Trail在Wefunder平台已得到49名投资人投资，募集到资金84675美元。5月26日起，My Trail已开始在它的电商平台销售其首批产品。

1998年，Demetri "Coup" 与Kim Coupounas夫妻联手创立了GoLite这个品牌并在次年的盐湖城户外展上推出首批产品。正如其品牌名字含义，GoLite自创立之日起便致力于轻量化产品的研发与推广，产品在市场中反馈良好。2010年，该品牌开始自建零售渠道-直面消费者和电商销售渠道；到了2012年，由于尝到了假日仓库销售和电商的甜头，GoLite将更多精力放在了直面消费者渠道上，在全国快速开街面店和假日仓库店。与此同时，公司管理层也发生变化，Demetri Coupounas仍是公司的董事长，而另外一位创始人Kim Coupounas却不再参与管理工作，于年初离开公司另谋职业。到2014年，GoLite自营店铺数量已达20家，规模比4年前增长5倍，但随之而来的经营问题凸显，陷入大量亏损当中。

从2014年3月份开始，GoLite公司管理层便开始尝试出售GoLite的业务。由于早在2006年GoLite的商标便被卖给Timberland，剩余业务便很难卖。该公司曾向60名投资商发出投资概述，但在4月30日到期日之前无任何人表示投资兴趣。随后GoLite又联系了40个个人或机构，其中包括一些服装零售商，虽有一家公司曾有投资意向，不过最终在7月的时候也停止了接触。

投资无门，10月13日，无奈的GoLite所属公司Coupounas LLC根据美国破产法第11章向科罗拉多州破产法院申请破产保护。

10月15日GoLite再次向法院提交文件希望批准拒绝租赁其已关闭店铺14家中的13家，包括在科罗拉多州的4家，犹他州的3家,俄勒冈州的2家和亚利桑那州、加州、爱达荷州和新墨西哥州各1家。

GoLite的诉求中列出的资产和负债不足1000万美元，其中包括欠它前20大债权人的近500万美元。该品牌的最大债权人是位于香港的一家服装公司，欠款134万美元，其他的包括其零售店的房东及6家分别在香港、韩国和台湾的公司。

10月20日，GoLite向法院提交了一份紧急诉讼，要求它的债权人在公司被出售前继续持有该公司融资以维持其这个期间的运营。

而就在GoLite申请破产保护后不久，其商标所有者Timberland宣布将终止向Coupounas LLC公司使用GoLite商标的授权协议，这对于这个公司来讲无疑是雪上加霜。

随后债权人建议如果在11月10之前没有出现更高价的买家，剩余资产将交给Hilco Merchant Resources LLC公司处理，Hilco向GoLite保证它将至少获得所有商品总成本的65%，估价约在78-87.75万美元之间。

“债权人希望的关闭清算其实对他们并不是最好的解决办法，并且在这个过程中我们大量“持续经营”的价值将失去。”GoLite在紧急诉讼文件中提到。

创始人Coup和Kim分别持有GoLite70%和20%的股份、另10%由Angelyn Kongures持有。2012年公司的销售额为1440万美元，2013年1770万美元，2014年前9个月销售额约为870万美元。

尽管破产前，Coupounas没能成功筹集到资金来拯救GoLite,但后来他有了新办法——让GoLite的粉丝们来直接拥有这家公司。为此他在科罗拉多注册了一家名为My Trail的公益法人公司，并在互联网直接公开发行（DPO），通过出售公司优先股希望筹集到20-140万美元资金以“重新复活GoLite”这个品牌。公司成立之初，My Trail买下了GoLite全部的设计所有权。到截止日，My Trail通过125名投资人筹集到40万美元。根据该公司计划，首批20万美元资金将用来投资GoLite网上最畅销产品的生产，这其中包括帐篷、背包、技术型外套、跑步徒步服装、睡袋及配件，和重新上线一个电商销售平台，开设一个物流中心及聘请总部核心员工。其余的资金将用来恢复GoLite曾经实体店最畅销款式的生产，和筹措科罗拉多第一家店开店所需的费用和人工成本。

根据My Trail的要约计划，投资人的每一笔投资都将获得10%的年度股息，同时享受购买该品牌全部产品20%的折扣；如果My Trail以更高的价值卖给了其他公司，投资者将拿回全部原始投资；5年后My Trail也可以回购股票。

根据DPO规则，My Trail总投资人上限不得超2000，每名投资人投资额在1000-5000美元之间；每股价格以5美元为参考价，DPO后，将该公司评估价格应在70万-190万美元之间。

不过My Trail的这种集资方式还是遭到一些人质疑，仔细阅读它的要约书后，你会发现目前并没有其他组织或公司想买下My Trail，也没有什么担保能确保它可以持续经营5年。如果5年后，My Trail仍在经营，将可以回购投资人股票。至于分红呢，该公司没被要求必须这么做，也没有谁来担保它会每年都分红。

再者，如果My Trail第一轮运作不成功怎么办？Coupounas对此回应说新公司将有更高毛利率，更低的管理成本，休闲款式的深度探索，一些特定市场上的店铺规模也更小（不过GoLite曾经14家直营店只有4家盈利），这些将成为My Trail成功的关键。

一名接触此事的法律人士表示，根据条款，最后投资人可能拿不到任何分红，更别提拿回本金了，不过可以享受20%商品折扣。这个到底值不值，还是要投资人自己衡量！

DPO(Direct Public Offering)：即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司，通过Internet，在互联网上发布上市信息、传送发行文件，从而直接公开发行公司的股票。DPO不象IPO（Initial Public Offering）那样有烦琐的申报注册程序和严格的信息披露要求，它可以充分利用Internet所提供的跨空间的优势，将上市公司与投资者直接联系起来。DPO于1994年最先出现在美国，当年有28家小企业通过DPO发行股票上市筹资。)。