过去三年里，张东、关雅荻、曲怀共积累了几十场的全世界最高水平超马越野跑的赛事经验，他们称自己为疯狂的超马教徒。“基本上这个领域相关的户外运动产品，我们都使用和了解过。但几乎全是国外的品牌，这里面有几方面的原因，一是确实国外的品牌在品质上做得比我们好，二是国内品牌从产品设计到定价，都和精英阶层比较脱离。”

张东告诉我，这也是他们三个大叔选择在人生的下半场跳出来做“优极UG”品牌的原因，“其实，我们就想做一些自己和周围人都认可的好产品。”去年中旬，三人开始了第一次的尝试。不久之后，优极原创的分体设计运动水壶在京东众筹上线，获得了625名的支持者和40多万的资金支持。

水壶单品试水成功后，团队随即将主要精力投入到服装的开发上。“整个基础装备里面，服装大概要占到70%的销售比重，相对而言是个大头。所以今年上半年我们基本专注在服装柔性供应链的整合。”团队坦言，作为一支非传统供应链出身的团队，与优质的工厂如何建立长期稳定的合作是他们面临的一大挑战。

经过半年的努力，优极团队目前与两家国内的代工工厂取得了合作。其中一家是日本知名企业“东丽”，作为世界500强之一，工厂拥有很多先进的面料和尖端的技术，但由于中国品牌对市场的定位（量产为主，尽量成本压缩）导致这些先进的面料厂商很难在国内找到合作伙伴。东丽与优极合作的主要动力是这些先进的面料可以有小批量商业化的机会。

那么“优极UG”一件SKU从设计、打样到投入生产大概需要多久的周期呢？张东表示，半年时间是少不了的，但半年时间对于传统柔性供应链来说其实挑战还是挺大的。“它们是按照隔半年的方式，现在基本上都在生产2017的产品了。”

设计方面，“优极UG”当前的设计团队以张东为核心，聚集了一批刚毕业不久、对运动热爱的年轻设计师，约10人规模。我的疑问是，为什么不直接挖一批有经验的人才过来呢？张东的解释是，由于国内运动服装设计的毕业生今年才有第一届，因此基本没有专业的运动服装领域设计师。其次，虽然不乏李宁、探路者这些品牌，但他们的设计师绝大部分是跟运动脱离的，所以对于用户的真实需求并不了解。

定价上，“优极UG”遵循的原则是介于国内品牌和国际一线户外品牌之间。产品整体的理念是给消费者少而精的选择，面向越野跑、路跑等户外运动爱好者，已上线T恤、水壶、风衣、冲锋夹克等单品。

公司此前曾获得598万元的天使轮融资，资方包括险峰华兴、真格基金及个人投资者。创始人张东，曾在电信、移动通信行业有多年销售经验，创立了北京全山地联赛、北京全山地-全越野俱乐部。