近日运动应用Keep确认获得来自腾讯的C+轮战略投资，虽然具体金额未透漏，但是这距离其上次披露C轮融资的时间仅隔两个月，在目前运动应用遭遇行业洗牌的大背景下，可谓是异军突起。

那么，大风口已过行业洗牌加剧的运动APP将何去何从？只能说路漫漫其修远兮，有的路总得去走，有些事要总要去做，只有早日找到良性循环的盈利模式才是破局之路。

目前排名靠前的体育类APP主要还是以运动数据记录以及运动健身O2O平台类为主，这两大类运动健身APP大多都会涉及到运动社交领域，如跑步爱好者可以与社区中其他用户交流跑步经验，或者组织跑步运动，结交拥有共同兴趣爱好的朋友，从而使APP变得不再单调，提升用户的使用频率和使用时长。

而运动类APP融资最为火热的时候还要回到2014年，这一年共有十几个运动类APP扎堆获得风险投资，其中包括咕咚、去动、跑跑、约运动等在内的多款运动社交应用获得融资，涵盖天使轮、A轮和B轮，投资级别达千万美元。

不过从2015年开始，运动类APP领域的融资热潮降温，获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后，主要是在细分领域暂时领先的Keep、悦动圈、趣运动、悦跑圈等。

今年以来，资本更趋理性，上半年公开报道的仅有Keep和咕咚分别获得C轮融资。而这不仅源于运动类APP市场格局渐趋清晰，并且运动类APP的瓶颈也随之而来：

运动APP的门槛较低，导致很多运动APP的功能、页面设计等方面较为雷同，有的甚至互相抄袭。

从长期角度看，用户在接触一段时间新鲜感过了之后，倘若APP还没有特色和创新的功能，便很难获得用户黏度，甚至会被放弃使用。

互联网+体育仍是新生事物，很多国外的成功模式在国内并不适用(中国国情)。拿健身俱乐部来说，美国拥有健身俱乐部3万个以上，平均1万多人拥有1家健身俱乐部。

而国内具有一定规模的健身俱乐部在几千家左右，相比欧美国家，我国平均每26.8万人拥有1家健身俱乐部，这种覆盖密度仍然较低。

因此，缺少可参照对象的APP在哪个阶段转型、怎么实现商业化都是需要挑战的事情，哪怕目前的电商之路也是一个试错的过程。

6月28日，国家互联网信息办公室发布《移动互联网应用程序信息服务管理规定》。

当时互联网+体育发布《国家网信办发布“APP管理规定”体育互联网创业面临“六大天条”》，指出实名制认证、信息督查、低俗内容违法必究等新政策将进一步考验体育APP的盈利模式和商业模式。

试错就代表盈利受到一定的阻扰，健身APP的前期烧钱阶段过后，新的转型升级仍要考虑用户体验及留存率的问题。

同时，还要考虑如何更好地打通线上与线下的结合，避免单纯的低价吸引粉丝。

近日运动应用Keep确认获得来自腾讯的C+轮战略投资，虽然具体金额未透漏，但是这距离其上次披露C轮融资的时间仅隔两个月，在目前运动应用遭遇行业洗牌的大背景下，可谓是异军突起。

借此拨开迷雾，我们看到面临瓶颈互联网+运动在破局之路上仍有很大希望。

虽然有诸如“APP管理规定”等文件如天条般出现，但监管是为了市场秩序的和谐稳定，更何况近几年政策在体育方面一直在传出利好消息。

拿智能硬件来说，虽然近几年随着制造业衰退大潮和互联网冲击，传统的体育用品行业面临窘境，但颓势中蕴藏新生机遇。国务院发布的《全民健身规划(2016-2020)》中明确提出把智能健身硬件上升为新业态，智能硬件也在体育产业的风口中蓄势待发。

目前来看，网民使用智能运动设备的比例还较低，主要由于产品大多只提供检测等基本功能，且使用场景等问题尚未解决。

但随着智能硬件获取的运动习惯、兴趣爱好、健康指标等海量大数据，将人、体育、健康紧密结合，为用户提供体育运动、医疗健康等增值服务，未来将产生无限的价值可能。

另外，国家体育总局在《体育产业发展“十三五”规划》中指出：大力开发群众喜闻乐见的体育传媒产品，鼓励开发以体育为主、融合文化、健康等综合内容的组合产品，积极支持形式多样的体育题材文艺创作。鼓励发展多媒体广播电视、网络广播电视、手机APP等体育传媒新业态。

因此，哪怕运动APP面临实名认证、信息督查等监管，但是政策始终为互联网+运动提供了利好背景。

其实仔细观察，互联网+运动所催生的一大批APP更多的是一种在社交中炫耀的工具，这导致了它们在定位中更多的是“闹钟”而不是黏性高的“助手”，说白了，它们更多的属于互联网，而不属于互联网+运动。

真正的互联网+运动终归要回归线下。通过传感器统计数据，通过后台分析数据，让用户导流到线下活动，通过联动多个低频需求来实现高频使用，成为真正的健康助手。

运动健身本是一件枯燥的事情，一旦失去场景化的驱动，用户很容易失去自制力，App也会慢慢被冷落。

说到底，健身是一个反人性的东西，它需要培养用户的运动习惯或者激励体验，从而产生深度的黏性。

因此，在内容上可以尝试多样化。比如社交元素的深度开发，原本的分享已经审美疲劳，可以尝试Feel的激励卡片，简单粗暴让用户容易满足；或者如Keep般开发社区，利用KOL做示范效应，利用锻炼后的吐槽、自黑、共勉、美女帅哥“福利照等，提升黏性。

盈利模式哪怕受阻、试错但是依然要坚定的探索下去。

目前运动APP的主要盈利模式多为广告，但现阶段能够拿到的数据有限，获取信息教难，下一步可以考虑多与硬件数据方合作，投放精准广告。

还有，现在仍然存活的运动APP已经开始尝试电商之路，但单纯的电商容易使自身好不容易积累的日活或者月活下降，下一步要着重考虑通过更紧密联系形成统一规划。

另外，如果是新生的运动APP，不妨找好自己的方向和定位，从工具属性上可以考虑走视频化或者社交化，从运动属性上可以尝试骑行甚至广场舞，找到符合自己发展以及社会真正需求的才是正确之路。

互联网+运动是消费升级中市场潜力巨大的行业，从服务到用户规模及口碑，从体育延伸到健康的生活方式，未来仍有巨大的想象空间，我们拭目以待。