6月17日，TheColorRun彩色跑北京站在丰台区园博园举行。在开跑5年以后，北京站热度持续上升，参与人数超过了3万，火爆的活动背后，组织者的关注重点仍在安全保障。
以下为美国国际管理集团（简称WME|IMG）副总裁、彩色跑中国区负责人张宏接受采访时部分实录。
TheColorRun在中国一直很火爆，今年参赛也是超过3万人，在分流上会有些什么方法？
主要是通过时间段。其实参加TheColorRun彩色跑的跑者无论智商还是情商都是很高的。他能够按照时间，也按照我们的要求来选择时间段。我们始终倡导文明参与活动，这是让这个活动持续发展最重要的基础。一个就是尊重活动的规则，第二个就是保护环境。
TheColorRun作为一个IP，IMG有哪些衍生的商业价值挖掘？
一个活动的好坏，看这个事情的发展，并不是创造了一个IP，就能够把这个活动做成一个高品质的活动。既要有IP，同时也要有适应的群体。TheColorRun走到今天仍然在不断发展。
所有关注TheColorRun的群体大约有这么几个方面，一方面是真正的参与到这个活动当中的粉丝们，它不断地扩大，这是一个非常典型的社交群体。第二大的群体就是我们的品牌赞助商，赞助商是随着社会的进步，活动越来越多，品牌方所选择的平台调性也越来越高。
在赞助商的选择方面有哪些考量？
第一品牌信誉要非常好。我们需要品质非常好，而且适合的群体。比如说今年Smart是我们的首席赞助商，Smart的车主就是非常时尚的年轻人。再比如首创置业，实际上是地产公司，但是他们愿意创造一些新生活，追求的是绿色生活，这跟年轻人的生活方式比较匹配。
尼康是相机生产者，人们展示自己，很多的跟相机有关系，而且尼康倡导的也是五彩缤纷的生活，所以我们愿意互相合作。再比如Swiss是维生素，强调关注自己的健康，绿色健康生活，健康饮食，绿色饮食搭配。还有其他一些赞助商像BOE，它做的所有的品牌都是倡导高科技的生活，从这一些角度很重要，它能跟我们活动的群体互动。
我们也会利用彩色站选择赞助商，选择合适的颜色，每个颜色是一种文化，各个彩色站跟他们配合，例如选择红色彰显个性，绿色代表环保，黄色代表着夏日的火焰等等。很多东西都跟产品相关，这就是我们所说的不管收入是多少，也不管是什么样的人，活动都倡导的是大众参与，享受健康。
今年的TheColorRun跟去年总体上有什么差别？
主要是安保措施一年比一年严。从几方面吧。一个是对人员的审核，所有安检要求尽量按照我们登记的去做，不能带打火机，水尽量不带，不要带非官方渠道的彩色粉。第二是在隔离设施上，我们的设施分阶段，有起跑区、待跑区、热身区、活动区。到了彩色站，有第一彩色站，第二彩色站，每个彩色站的人员配备非常多。我们的宗旨，每年都要当第一次去做。
然后是群体方面，我们走过了五年了，很多人都是跟着从第一年一直到现在，但是新来的跑者更多，很多老的跑者是报不上名了。
您觉得在中国目前来说办商业赛事会面临着哪些方面的挑战？
最大的挑战是安全，说实话这个问题是永恒的话题，大家真的是需要讨论的。
随着社会的进步，开放度、包容度中国是越来越多。各商家也好，个体也好，都愿意参与到这样的朝阳的平台上来，那么就是五花八门什么都有。我们集团将近60年的历史，始终都是一个宗旨，就是科学的管理。有的小公司有一个活动就模仿，但没有模仿到真正科学管理的流程，就会出问题。
我个人认为未来的竞争是IP竞争，IP的竞争是优胜劣汰的，创办了一个好的活动持续发展下去是需要跟跑者、参与者配合的。
具有品质的IP才是未来市场竞争的核心。IP一定不是一年就完了，一定是经过几年的历练，逐渐的培育这个市场来创造一个峰值，大家一起来共勉。
TheColorRun彩色跑在2013年进中国的时候我忧心忡忡。但是随着这几年走下来，中国人的包容度非常大，时尚度也在逐渐增高，这就是慢慢的成长。
对于我们来说希望大众参与，越多越好，但是多是在科学管理的基础上把握住，这就要求和公安保持一致，没有公安的保驾护航，没有他们规范管理，活动是生存不下去的，这是我深切的体会。
关于安全性，中国和国外之间的主要差异是什么？
首先几个方面，我觉得安全方面，客观的讲，从管理者的角度，公安也是管理者，对于我们组织者也是管理者，这是一个方面，这是按照规范，按照大型活动管理规定，就是每个人都需要遵守的。
从主观上讲，我个人认为在中国和西方不太一样的是人的素质。在西方，他可能会严格地阅读你参与活动的信息，这些事项，中国目前不是这样。
再就是环保问题，我们也经常在国际上去做这个活动，各个城市的素质真的不一样，我们一年走那么多的城市，每个城市都有每个城市的特点，人的素质不一样。但我特别高兴的，可以看到中国这几年的发展和变化。
