2009年，L.L. Bean公司总收入为14亿美元，此前计划为15亿美元，1月和2月的收入为公司带来利润，5000名员工能获得3%的红利。2009年的亮点就是网上销售额首次超过目录订单。为了满足顾客对L.L.Bean靴子的需求，生产比预算增长200％。1000万人参观了L.L. Bean户外店，23000名户外爱好者参与了户外讲座和该公司组织的活动。

　　L.L. Bean公司总裁兼首席执行官Chris McCormick表示，“几个月前，支付红利看起来有些渺茫，但是现在我们很幸运获得这样的财政收入。我们还要面对很多困难，但是对于未来的发展我们充满信心。2009年，根据秋季发展的趋势，我们更改了11和12两个关键月份的销售计划。节假日的收入令人有些失望，顾客被大幅的零售打折所吸引。由于我们的库存保持保守立场，我们有选择地做了一些促销活动，并取得相应回报。2010年，我们会注重顾客追求的价值和产品的质量，1月和2月销售令人满意。”

　　2010年对于L.L. Bean公司而言，是重建和再投资的一年，该公司继续加大网上宣传投资，扩大在中国开设新店，从30家扩到80家。

　　McCormick还表示，“长期的经济衰退改变了零售业和消费者的购买习惯，我们加强自己的商业模式和提高获得更多市场份额的能力。一些投资已经开始进行：网络渠道的增长、继续在中国扩大新店、越来越多的客户、吸引更多的年轻顾客。”

　　2008年，L.L. Bean销售额同比下降7.8%，2009年主要保守管理库存、减少支出、避免大幅度打折、裁减100名员工。