匹克体育用品有限公司（下称：匹克体育）发布了2010年年度财报。报告显示：2010年匹克实现销售金额42.49亿元人民币，同比增长37.3%；毛利为人民币16.16亿元，较2009年增长39.4%，毛利率为38.0%。股东应占溢利增长30.9%至人民币8.22亿元，每股基本盈利达人民币39.19分。

　　财报中显示，截至2010年12月31日，匹克销售网点达到7224家，较去年的6206家增长了1018家，且其中包括旗舰店19家，并在全国31个省市和地区建立起完善的营销网络。“匹克专卖店的扩充为品牌渠道打下基本布局，如同品牌坚实的盾牌，而旗舰店和篮球主题店则像一把锋利的宝剑，伸向一线城市和行业的细分市场，用品牌最具优势的利端来开拓市场最前沿部分，这样在行业市场中形成匹克攻守有道、进退自如的有效战略局势。”匹克CEO许志华表示。

　　据悉，2011年匹克还将继续把营销重点放在国内二、三线城市，并加强于高增长潜力地段的渗透，更好地把握城市化及国民工资上升等带来的机遇。不断优化店铺面积和地段，以此提升零售表现和品牌形象。此外，匹克还将加强与淘宝等高人气的电子商务平台合作，以全面吸纳网购消费者。

　　2010年原材料价格大涨、人力资源成本明显增加，让服装制造业经受了一场变革性的挑战，低廉、低附加值的产品企业受到严重打击甚至淘汰出局。匹克2010年的毛利为人民币16.16亿元，较去年增长39.4%，毛利率为38.0%，“去年成绩不错，但企业经营过程中各种各样的风险都可能发生。防控风险的最好办法，就是主动想办法进攻。”匹克集团公司执行董事、匹克(中国)有限公司总经理许志达表示。

　　期货订单制，是匹克在完成期货订货后，就把一季的成本锁定。业内专家表示，锁定成本对企业来说是有风险的，需要有很高的现金流。许志达坦承，“这样做生意的方式对一般企业是要求很高，但对应成本上涨带来的风险，这是一种非常有效的控制手段。”

　　员工的稳定性，一直是生产企业的一块“心病”，尤其春节后的用工荒，可能会严重影响了工厂的正常运转。“员工的稳定与产品品质息息相关。一线工人的一出一进，很可能会出现产品的质量问题，带来生产材料的损耗，增加次品的产生。所以匹克对于员工的稳定一直相当重视。”许志达表示，给员工涨工资（较去年同期涨15%）、为员工盖房(以2000多元一平米的成本价卖给员工)，授予员工公司股权激励（最高30万股、最低5000股），制定员工培训发展计划等措施，让匹克员工的归属感增强，企业稳定良性的发展得到了保证。