现在农民外出打工的意愿逐渐降低，致使招工难，加之周边许多企业采取不正当竞争手段，将招工信息贴到海江公司门口附近，鞋企双星海江公司创新管理，用好“三管”，克服“用工荒”，较好地促进了招工和员工队伍的稳定，保证了出口生产，确保了企业健康稳步发展。

    比如，定薪留人解决“工资难”。许多新职工在入厂一段时间内由于技能不熟没有信心，萌生不想干的念头，对此，双星海江公司采取只要员工达到每月的出勤天数，能正常完成公司下达的个人工作任务，就给予一定的保底工资，让新职工能踏踏实实地干。

    定人定岗解决“环境难”。由于双星海江公司订单多，有些订单量小，产品工艺不同，辅助岗位变动的频率很大，而新职工被多次调换工作时，就会情绪浮躁，感觉到工作不稳定。对此，双星海江公司合理安排人员，对新职工在一个月时间内定岗不轮岗。等新职工基本能胜任工作，并且对工作环境，人际环境都比较熟悉后，适当安排富有挑战性的工作，建立合理的薪酬制度。

    绩效定薪解决“分配难”。双星海江公司根据员工个人能力和工作成效大小，以工作质量、产品质量、产量来定薪酬，让员工在竞争中体现自己的价值。如，制帮车间推行绩效定薪，班组承包盈利的分红采取按普工和重点工序两个标准来分配，工作踏实认真、绩效突出的员工就得到较高的薪资，激励员工不断提技能、练绝活。