近日，探路者战略首次提出打造成“多品牌和户外运动服务企业”。“多品牌战略”实现路径将以VF集团为标杆。自2000年以来，VF集团并购了多家休闲品牌，包括NorthFace、NauticaTimberland和Vans等等。目前探路者公司以旗下三大品牌为基础，适时并购新品牌，进入细分市场。“户外服务企业”则是要成为线上大户外平台的整合者，充分利用电商爆增市场，将户外服务和品牌销售均囊括至公司。

小编制作了简图以说明对目前中国户外产业格局的理解。就目前形势下，黄色圈内的高端专业户外市场处于缓慢增长状态，高端品牌之间竞争激烈，不足以形成对中端市场渗透扩张的趋势。黑色圈内的低端大众市场潜力巨大，其中的户外品牌正在处于快速扩张时期，定位清晰明确，短时期内不会进入中端户外市场。而只有中端户外市场是竞争最为激烈的，聚集了国内外主要的综合性品牌角逐。2012年，探路者公司销售额业绩超10亿，遥遥领先其它品牌，已经在中端户外市场中胜出。从整体产业格局来看，探路者已经稳居中国户外产业领导品牌地位，并已经在营销中推出“中国户外领导品牌”概念。

而未来如何，从其中长期规划中可以有两点展望：一，多品牌战略中并购新品牌，进入细分市场，是在整合高端户外市场中的品牌资源并扩大市场占有率;二，户外服务企业定位中，利用电商暴增市场，将户外服务和品牌销售囊括进来，应是对低端户外市场的战略企图。如果未来该步骤逐步实现，中国户外产业格局将彻底整合，焕然不同，而户外品牌探路者将在这一变化中重新变化其内涵。