户外资料网（8264.com）讯，根据新加坡年度人力资本峰会发布最新调查，指出人力资本足以影响54%企业业绩，证明愈善待员工的企业，赚钱力愈强，比如年收入30多亿美元的W.L.Gore & Associates（戈尔）公司，视员工为伙伴，统一职级，打造无Boss大公司。

垄断户外面料半壁江山的Gore-tex所属公司W.L.Gore & Associates，员工一律统称为Associate，不设架构、不设职衔，这家年营收达30多亿美元，连续16年上榜美国《财富》杂志”100家最适合工作公司|榜单。创办人 Bill Gore想法很简单：“你信员工，他们自会做对公司有益的事，投入感与贡献更大。”

如何令员工不滥用自由？员工每年的绩评，会由20至30位紧密共事的同事评分，每人依次排列出对企业最有贡献的人。假设“每个人都想成为最有贡献的人”， 员工所选的工作项目或目标，将对应企业核心竞争力。假若偏离太远，将有同事指正、反对或挑战。表现超卓而获同事追随的员工，将可进一步成为“领袖”，CEO更是由民选产生

在W.L.Gore公司，员工“伙伴”是他们最重要的财富，并尽可能提供资源和工具以平衡大家工作生活之间的需求，如下：

国际培训，进修学习，外部交流

为员工孩子抚育提供推荐项目和资源

提供收养补助

配偶福利

弹性工作时间

20%的人在这里不需固定的工位，他们可选择适合自己工作的地方，开放式的办公空间也给了他们选择的余地。

自从Bill Gore1958年创办W.L. Gore开始，这家公司就坚持相信个人、小团队力量，实施扁平网状的管理机制，没有传统架构，不设头衔，也没有预定的沟通渠道，每个人之间可直接交流，并向自己所属的团队成员负责。鼓励实践创新是这里的习俗，尽可能的发挥每个人最大的潜能，因此每个人也能学到发起和执行项目的能力，让他们在工作中尽可能得到满足。

Gore公司一直坚持着创始人Bill Gore当年制定的公司管理的四个基本原则：