"这两年中国户外产业市场不太好，但历史是可以创造的。"南京边城体育用品公司总经理黄耿虽然说出了产业现况，但是他对今后发展依然保有信心。

品牌的好坏，需要经过时间的检验。以MAMMUT为例，12年前，销售额为2000多万瑞士法郎，而在2012年，其净收入就达到2.3亿瑞士法郎。现在，中国的户外市场正处于一个困难时期，但并不是市场本身的问题，而是由于社会、产业、消费者多方面变化造成的，同样孕育着机遇。在这种情况下，有所准备的、规范的企业会占得先机。

现在，中国户外品牌企业正在面临品牌重整。现在，很多户外品牌都在考虑电子商务。黄耿认为，电子商务是一个渠道，关键在于商务，也就是品牌的运营。虽然，电子商务与传统渠道相比，带来了颠覆性的变化，消费者搜索成本降低、搜索时间缩短，交易的成本降低。现在中国的同档次品牌价格比国际品牌要高，这里面有税收、成本等各方面原因，但从长远看，电子商务使得同一类商品的价格更加与国际接轨。这使得中国的品牌要更加优化自己的产品、物流等等。

 

随着消费者日渐成熟，品牌价值越大，其生存空间更大。品牌在成长过程中，对于盈利也要有一个合理的范围。成熟的企业不会去乱赚钱，会有一个合理利润率，才能保证稳步成长。只打价格战的企业，前景黯淡。