受市场整体环境影响，鞋服企业上游供应商的压力也不断增加。为了抵御市场风险，保证货款回收，近段时间来，不少晋江鞋服供应商大力度缩短账期，加强回款控制与管理，甚至有一些供应商明确提出了现金收款的方式。 

不少供应商针对下游客户的回款周期都做出了较大力度的调整，大部分供应商都将账期定到三个月以内，同时收取客户不同比例的定金，也有一些供应商开始要求客户现金付款。与此同时，许多供应商在接单上也十分保守，宁愿减产也不随便接单。而在此前，半年左右的账期在业内属于极为平常的事。 

早在今年年初，上述鞋材企业就对现有合作客户进行了重新评估，为了避免人情关系，鞋材企业老板还聘请了专门的职业经理人团队负责公司运营，免去了人情交易，减少了家族化管理的气息。据林总透露，目前，他们公司已经砍掉了将近1/4的老客户，其中大(中大专卖店)多数是原有的“关系户”，这些客户的账期一般都是半年，而现在保留下的客户基本上能实现每季度正常回收应收账款。 

这一举动不仅改变着晋江鞋服行业上下游供应链原有的交易方式，更触动着整个鞋服产业链的发展状态，直击行业中一直以来存在着的“人情账”、“赊账生意”等现象。业界认为，对于晋江鞋服行业，此举不亚于一场“刮骨疗伤”，虽会带来阵痛，但对提升整个行业的健康度却有着积极作用。