与往年不同的是，今年双十一期间迪卡侬并没有疯狂大促，这样的策略调整是基于怎样的考虑？品牌解释说，这是由于今年迪卡侬推出了天天低价策略，并要保证电子商务和迪卡侬实体商场所要呈现给顾客价格的一致性，所以并不会在天猫平台上进行和实体店价格差距大的疯狂大促。

迪卡侬电子商务和实体店的产品采取的是完全同步的策略，在种类方面，除了少部分品牌是代理经营之外，绝大多数产品都是迪卡侬的自有品牌，占比高达90%。

迪卡侬的产品门类众多，每种门类下也分高中低不同档次，但是迪卡侬在天猫旗舰店首页上主推的还是低价产品，店内随处可见59元一件的抓绒衣、179元的滑雪服、59元一双的运动鞋等低价商品。低价是最吸引消费者注意的营销方式，“蓝色商品”是每种级别里价格最优惠的商品，面向的层级是大众化需求，这类人群属于价值导向型，核心是看重物有所值——迪卡侬恰恰抓住了这一点，以低廉的价格为竞争力。

今年双十一期间迪卡侬并没有疯狂大促，迪卡侬方面解释说，这是由于今年迪卡侬推出了天天低价策略，并要保证电子商务和迪卡侬实体商场所要呈现给顾客价格的一致性，所以并不会在天猫平台上进行和实体店价格差距大的疯狂大促。

一直以来，迪卡侬自有品牌商品模式存在一定挑战。迪卡侬自有品牌的认知度还是不强，大部分品牌连中文名字都没有，多数消费者在购买时只能意识到这个产品是迪卡侬的，但究竟是哪个品牌并不清楚。所以今年迪卡侬的主页上，首先让消费者看见的就是系列产品，把主打运动品牌进行了归类整合，每一门类都把中英文品牌名称放在主要位置。加强自有品牌影响力是迪卡侬这次双十一期间表现品牌策略的一个重点。

在中国的体育用品市场，高库存阴云不散，很多商家把双十一当作低价清库存的平台。迪卡侬自营一体化的供应链体系，包括设计、原材料采购、物流到品牌营销，以及最终的零售，通过一体化的经营模式控制补单与销货。其全球商场近半产品来自中国，在中国则是以代工厂的形式来完成生产，货品在卖掉之后，IT系统会提示自动补单，根据季节、销售速度，订单会自动平衡，销售不佳的减少出货量，订单猛增同时工厂就要加大生产力度，不需要一次性订购过多的货品，而是可以以销定产，以量补货，这样可以减轻库存压力。

迪卡侬在天猫平台上发展得越发成熟，但不会放缓实体店的开店计划，截至11月10日，迪卡侬已在中国的44个城市拥有了97家商场，计划2015年将商场数量增至150家。而从线上收集到的顾客购买数据，会为未来开店计划提供客观的、有效的数据支持，同时当迪卡侬进驻一个新城市时，会邀请线上的顾客至我们的实体商场亲身体验运动。

在天猫开设电子商务业务，以及将迪卡侬官网加入电子商务的板块，对于迪卡侬的扩张策略来说，更重要的是对那些暂时没有开设迪卡侬实体商场的城市大众，提供选购服务，为未来实体店的开业奠定品牌影响力。