Adidas有麻烦了。北美市场销售额连续三年下跌，特别是去年市场份额暴跌约40%。投资者纷纷质疑Adidas高层的管理能力。
Adidas曾是美国运动品牌Nike在美国的最大竞争对手。但去年，1996年才创立的美国本土运动品牌UnderArmour异军突起、后来居上，力压Adidas上升至第二位，把Adidas赶到了第三。
那么，Adidas到底哪儿错了? 以下是美国媒体的分析：
“听不进话”
“Adidas拒绝倾听零售商的意见，”纽约体育用品零售商Nohble创始人ChristineNoh表示，零售商很清楚消费者需要什么，什么卖得最好。远在德国的高层不下来走走看看，当然就不了解美国各个地方的情况，这些情况也很难反馈给上级，因此更不用说解决这些问题了。
Adidas高层已经意识到这个问题，目前公司正在筹划更具“美国风”的新产品。
北美地区负责人MarkKing在接受采访时表示：“美国与德国的思维模式太不一样。我们也刚刚顿悟到这一点”
“没找对的人”
在找代言人方面，Adidas也没有慧眼识珠。
20世纪80年代，Adidas没有选择飞人乔丹MichaelJordan代言，当时Adidas认为粉丝偏爱个子更高的球员，然而Nike却抓住了MichaelJordan这只潜力股。
30年后的今天，尽管Jordan本人已经离开NBA十余年，JordanBrand(Nike旗下品牌)仍在为Nike创造几十亿美元的收入。
除了MichaelJordan，Nike也邀请到更多美籍运动员为其代言，数量远多于Adidas。下图就统计了2014-2015赛季NBA球星所穿球鞋品牌数量差异，Nike遥遥领先。
产品开发周期过长
德国人素以严谨著称，Adidas一件产品从设计到上架平均需要18个月。但潮流更替却是瞬息万变。漫长的开发周期令公司错过了许多新潮元素。
Adidas表示公司目前正大力缩短产品开发周期，目标是6个月。
十年前以38亿美元收购Reebok，代价过高
提到这场高额收购，Adidas某高层表示：“当我们看到数字的那一刻，我们意识到这门生意会很棘手，因为要付太多钱了。”
前任高层这样说道：“当时Reebok正处于困境，Adidas不得不从其主营品牌转移资金来完善业务。”
