有关这个问题很多人士都发表了大大小小不一的言论,大家都不约而同地为了发展国内
登山鞋品牌而出谋献计,但是都是在讨论如何做好的问题,而最基本该怎么做暂时都没有一个比较可行的方法!!!<br />而我------一个27岁充满理想的年轻人,在
广州却有超过从事鞋业5年的经验.由开始帮港资贸易公司打工到现在下海从商<呵呵,也算一个小老板>,目睹了一些现有品牌的一些概况,感到十分不是滋味.因为我是中国人,我们必须提高自己的品牌效应才能使国内登山鞋市向健康迈进.<br />为什么国外的鞋业品牌能从容的高价进入而
大行其道呢?品牌效应?而我们的鞋业去到其他国家就会遭到火烧等不平等对待呢?原因就是我们没有一个系统的品牌战略.我现在自主经营着一个品牌 “TABLELAND”登山鞋,从开发；生产皆自主完成,百分百国内制造,国内品牌,不是什么自称
意大利.
英国品牌.因为我的理想是有一个属于国内品牌登山鞋能在自己的地方占一席之地,通过产品的质量及广告的宣传将品牌列为国内最受欢迎登山鞋品牌之一.能够做到华洋共处竞争,竞争才能有进步!!!虽然目前无法到国外竞争,但最小在国内能与其他国外品牌竞争.因我是从基层做起的,会为基层的零售商想尽一切办法,因基层零售商是一个最大的分销市场及推广的窗口,能站在别人的角度替别人想才能获得最大的成功.况且现在户外店的淘汰率不断升高,没有自己特色的店会因市场不断成熟而遭到淘汰,只有将自已的店也形成了品牌才能在市场中生存,只有品牌才是硬道理,这句话千古不变.品牌不单指商品,人和其他一切皆是品牌才能立于不败之地.<br />以上是小弟的一些想法,希望各位大哥能多提意见及建议,可发E-MAIL:tableland_gz@163.com或13808866299 TKS!!!!<br />
<!--QuoteBegin-TABLELAND+2005年5月1号 , 01:20 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(TABLELAND @ 2005年5月1号 , 01:20 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->.....而我------一个27岁充满理想的年轻人,在广州却有超过从事鞋业5年的经验.由开始帮港资贸易公司打工到现在下海从商<呵呵,也算一个小老板>,目睹了一些现有品牌的一些概况,感到十分不是滋味.因为我是中国人,我们必须提高自己的品牌效应才能使国内登山鞋市向健康迈进.....<br /><br />因为我的理想是有一个属于国内品牌登山鞋能在自己的地方占一席之地,通过产品的质量及广告的宣传将品牌列为国内最受欢迎登山鞋品牌之一.能够做到华洋共处竞争,竞争才能有进步!!!虽然目前无法到国外竞争,但最小在国内能与其他国外品牌竞争.因我是从基层做起的,会为基层的零售商想尽一切办法,因基层零售商是一个最大的分销市场及推广的窗口,能站在别人的角度替别人想才能获得最大的成功.况且现在户外店的淘汰率不断升高,没有自己特色的店会因市场不断成熟而遭到淘汰,只有将自已的店也形成了品牌才能在市场中生存,只有品牌才是硬道理,这句话千古不变.品牌不单指商品,人和其他一切皆是品牌才能立于不败之地.<br />[right][snapback]63184[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />楼主的想法很好,思路也不能说不对,但钱之驴希望楼主的思路放的再广阔些,品牌的发展也是建立在一定的土壤和时机上,采取相应的培植方法.在中国国内,当然户外品牌的商计很广阔,但随着全球一体化速度的加快,这种机遇也会逐步变脸,难度系数也会逐渐加大.<br /><br />老钱拿国内的品牌开刀,不好意思.嘿嘿,就是雪狼了!<br />这小小的狼起步迅猛,不管不顾,销售就是硬道理,这泛泛来说没有错误,但随着商品同质化现象的严重,我"三伏"有"卿家"相抱,何必弄只狼来养.<br /><br />品牌在初期的定位很在重要,起步后就要迅速加速强化这种定位,楼主,别听老钱节日里的哀歌,劳动人民不易啊!<br /><br />
外部环境是不能改变,但内功是自已缎练的,思想力+行动力=? 看我尽了多少力,支持国货耗尽绵力在所不计,愿天怜国人.
老外好象一提到中国造的鞋就会和低质低价联系在一起，我们自己的品牌应该要争气，其实我们也可以造出精品鞋，人家做得到我们没理由做不到，总有一天地球人都知道中国造的鞋是鞋中的劳斯莱斯！
现在中低档的鞋，竞争比较激烈啊。我知道的都不下五款了。当然这个层次的市场也是最大的。祝福你，能在这个档次的鞋中有一席之地。
我觉得,外型和质量虽然重要,但宣传和抄作我觉得是第一的.要让所有的人对它有一定的认知程度.要一整套的啊~~~不是有个品牌就行的.看看现在的尖峰.以上都是个人建议
<!--QuoteBegin-解脱+2005年5月8号 , 01:44 AM--><div class='quotetop'>QUOTE(解脱 @ 2005年5月8号 , 01:44 AM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->我觉得,外型和质量虽然重要,但宣传和抄作我觉得是第一的.要让所有的人对它有一定的认知程度.要一整套的啊~~~不是有个品牌就行的.看看现在的尖峰.以上都是个人建议<br />[right][snapback]64154[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br /><br />老钱同意解脱的观点,虽然不敢苟同抄作和炒作.<br />品牌的建立是一个体系,是一个循序渐进的发展过程,需要很多环节的同时并进.<br />比如市场的调研,定位,推广;<br />比如销售渠道的分析,介入,扶植;<br />比如产品的研发,测试,<br />....<br /><br />需要大量 的工作,人力,物力,财力,单纯的打上个LOGO,那不叫品牌.<br /><br />好了,得进餐了.
品牌?说起来简单做起来难啊<br /><br />看看今年几个新崛起的品牌,光一年的宣传推广费用就快近百万,没点儿实力很难形成品牌效应.<br /><br />单单加工一些产品,打上自己的LOGO卖出去赚点儿钱那不是品牌.<br /><br />为零售商着想绝对是很正确的一个方向,但每个零售商都会有自己的需求,真正落实下来就不是那么简单的啦.比如:地方上的价格竞争及保护/合理的利润/产品培训/广告宣传/赞助支持/品牌持续发展推广/促销等等````````这些东西让你会头疼的,呵呵.说点不好听的话,楼主的这个品牌名字就象是混于国外大品牌效应下的,不是品牌之路.
感谢飞鹰大侠的诠释!!<br />老钱谢了.
